公路直属分局养护工程科创建“文明示范路”事迹

《公路直属分局养护工程科创建“文明示范路”事迹》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、公路直属分局养护工程科创建“文明示范路”事迹公路直属分局养护工程科创建“文明示范路”事迹创建“文明示范路”，郑州公路人义不容辞；构筑“‘畅’‘洁’‘绿’‘美’‘安’”，郑州公路人敢为人先；争创“职业道德优秀集体”，分局公路人荣辱与共。这是分局在养护体制改革以后，由生产单位转变成管理单位所形成的工作理念。分局管养路线坚守河南公路出入郑州市口的大门，肩负着省会周边近131.441公里国省、道管养重任。分局养护工程科是直属分局的主要业务科室，现有工作人员7人，党员5人。2006年8月养护体制改革后由分局养

2、护科与工程科合并成立的。养护体制改革一年来，养护工程科在分局领导和党支部的领导下，认真践行“三个代表”重要思想，贯彻党的路线、方针、政策，以“社会主义荣辱观和道德规范进交通”的教育活动为契机，以“服务养护一线，养好郑州公路”为己任，全科同志团结协助，充分发挥党员的先锋带头作用，紧紧围绕公路养护、管理这个中心，扎实开展养护管理工作。把“文明示范路”创建工作贯穿于科室日常工作和业务管理的全过程，并取得了可喜的成绩：06年“好路杯”检查名列第一；07年上半年“文明示范路”与养护生产检查名列第二；养护科倪永

3、忠科长以爱岗敬业、恪尽职守的工作态度被评为市局优秀共产党员；娄素梅同志被评为市局“公路养护管理文明示范路创建技术能手”。正是全科人员不断增强的向心力、凝聚力和战斗力，使养护科都能较好的完成领导交办的各项任务。养护工程科主耍以下几点做法：一、建立健全养护管理制度，确保养护管理有序开展。分局之所以在“文明示范路”创建工作中取得较好的成绩，这与年初制定的一系列养护管理制度是分不开的。年初，在张山钟局的带领下，养护工程科同志制订了干线公路养护管理办法和检查考核制度，从小修保养、水毁工程到大屮修工程都有一套管

4、理办法，并把这些管理办法贯穿到督促检查养护公司的各项工作之中去。实行了内部养护小修保养工程招投标，积极适应市场运行机制。今年，养护工程科始终把创建“文明示范路”工作和公路日常养护管理作为工作的重中之重，使管养工作坚持经常性，抓好季节性，突岀预防性，注重实效性。今年，同时把创建文明示范路与整治出入市口互相结合起来，做到以一个亮点“文明示范路”带动提高干线公路的养护质量。在管养工作上还加大考核力度，坚持经常下路督促检查，每月上路吋间不少于15天，根据养护技术规范对养护作业质量和进度进行检查、计量、评比，

5、每月进行综合考核并对路通公司下达通报，及时与路通公司沟通情况，确保Y各条线路养护管理任务的顺利完成。我们总结的一条经验是：分局领导班子高度重视，思想统一，养护工程科的同志认识到位，措施得力，常抓不懈。二、积极抓好干线公路管养主业，深入细化“文明示范路”工作。根据养护管理行业的特点，分局牢牢把握以公路养护和管理为主业，“文明示范路”创建工作为重点，并为主业的发展起着积极的推动作用。分局的管养主业连年列市公路管理局前矛，为郑州经济发展提供了良好的交通条件，用工作实绩为“文明示范路”创建工作增辉。1、公路

6、养护工作取得了长足的进步。按照“以路面养护为中心，以国道养护为重点，以“文明示范路”养护为龙头，以管养分离改革为动力，全面提升了分局养护管理工作水平。分局的各项养护工作得到较好的落实，取得了较为明显的成绩。近年来，由于G310线多次转移中修计划，已使G310线超负荷运转，但分局经常督促养护公司加大人力投入，确保了路况稳定和交通畅通。今年G310线共完成水毁工程5000余立方米，挖补坑槽3000余平方米，确保分局平均综合好路率不减。按照市局确定的“文明示范路”实施标准，督促养公司加大了人力物力的投入，

7、重点对G107线管养路段进行了绿化补植，补种树种近20余种，美化了行车环境，较好地提高了公路的安全性和舒适性，确保了水毁抢修和主要干线及政治性线路的养护工作的圆满完成。2、S316线缺陷修复工程顺利完成。今年5月份，分局领导班子积极努力向上级争取了S316线缺陷修复工程项H，共计完成S316线缺陷修复工程13.400公里，完成工程投资270余万元，通过加大管理力度，强化工程质量，注重文明施工，实行责任到人，严格奖惩等措施，质量得到了进一步保障，工程合格率达100%。3、“文明示范路”创建工作深入细化

8、。2007年是交通工作管理年，同时河南省公路局开展了“创建文明示范路”的活动，直属分局管养的G107线42公里、G310线5.88公里被列为第一批争创的文明示范路。根据省公路局的要求，分局把“文明示范路”工作作为今年的头等大事来抓。对此，该分局领导班子高度重视，养护工程科全体人员严格按照省干线公路文明示范创建指南和养护技术规范的要求，从细节和曰常管理入手，严格工作标准。养护工程科同志深入G107线、G310西线摸底调查，制定出了创建方案，从创建的指导思想、组织领导、创