电力企业文化及其核心竞争力

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1、电力企业文化及其核心竞争力电力企业文化及其核心竞争力引言　　随着我国电力企业的深入改革，其市场化程度也不断在加剧，电力企业需要依靠企业文化的支撑来拓展业务、提高服务、提升管理，从而增强其竞争力。发挥企业文化在电力企业经营管理中的核心作用，就是用企业认知的共同理念、共同的思想及精神，培养出员工共同的行为规范，建立好企业长期的规划，挖掘出企业的潜力，提升电力企业的核心竞争力。　　一、电力企业文化建设的必要性　　随着国际化的发展，我国电力企业的发展面临着国际中电力集团的挑战。长期以来，电力企业由于其垄断性，用较低的成本占用了土地、能源、人才等国家资源。随

2、着电力体制的深化改革，传统的管理方法已经不再适用，电力企业的管理意识、制度及其管理方式及员工的观念已经不能适应市场经济的发展要求，企业内部也没有足够的管理创新。　　二、电力企业文化建设的现状及存在问题　　电力企业文化及其核心竞争力电力企业文化及其核心竞争力引言　　随着我国电力企业的深入改革，其市场化程度也不断在加剧，电力企业需要依靠企业文化的支撑来拓展业务、提高服务、提升管理，从而增强其竞争力。发挥企业文化在电力企业经营管理中的核心作用，就是用企业认知的共同理念、共同的思想及精神，培养出员工共同的行为规范，建立好企业长期的规划，挖掘出企业的潜力，提

3、升电力企业的核心竞争力。　　一、电力企业文化建设的必要性　　随着国际化的发展，我国电力企业的发展面临着国际中电力集团的挑战。长期以来，电力企业由于其垄断性，用较低的成本占用了土地、能源、人才等国家资源。随着电力体制的深化改革，传统的管理方法已经不再适用，电力企业的管理意识、制度及其管理方式及员工的观念已经不能适应市场经济的发展要求，企业内部也没有足够的管理创新。　　二、电力企业文化建设的现状及存在问题　　电力企业是关系到国计民生的核心行业，电力体制由以往的计划经济模式逐渐改革为集生产、运行、服务、生产、管理于一身的复合型企业。随着全球化经济发展的趋

4、势，我国电力企业面临的国际竞争也愈加激烈，因此，电力企业需对自身的企业文化建设进行积极的摸索，形成电力企业专有的文化体系。但是本文由.L.收集整理部分电力企业在企业文化的认识和建设上存在着问题，存在人云亦云和跟风的情况，如不及时解决，电力企业的文化建设就很难正确发展。我国电力企业文化建设存在问题包括以下几点：（1）电力企业对企业文化建设理解不够，部分电力企业认为企业文化就是思想政治工作和各种口号，企业文化是各种规范和企业标识等，电力企业在文化建设中没有方向，导致企业文化建设工作只有企业宣传部参与，普通电力工人几乎无人知晓，这也是企业资源的一种浪费；

5、（2）电力行业长期都是其垄断制度，与市场经济并不相融合。然而，随着垄断的瓦解和市场化的深入，电力企业部分职工仍缺乏市场认识及竞争观念、成本和效益的观念，导致企业在市场竞争中缺乏灵活性和时机性，结果不能很好地把握市场机会。（3）电力企业的文化建设工作缺长远的系统规划，很多领导把企业文化建设当作一个表现和积累政绩的机会，他们强调只重视表面的情况且急功近利，过分注重企业文化宣传的短期效应。而企业文化的建设是一个整体，如果不事先设计好系统的理念，导致企业文化建设没有深度，不能深入巩固文化建设的成果，无法促进电力企业的凝聚力及企业的长远发展。　　三、电力企业

6、文化核心竞争力的体现　　电力企业文化建设的核心竞争力在于，可以使企业形成一种积极的文化氛围，从而正面引导职工的心理及行为，把电力职工的努力方向引导到企业价值观所要求的目标上来，使职工自觉为企业服务，促进电力企业的发展。其次，电力企业的核心竞争力在于其凝聚力，文化建设可以促使职工对企业的目标、准则及观念产生认同，实现作为企业职工对本职工作的使命感和自豪感，以及对企业价值的认同，对企业有归属感。企业职工在统一的文化氛围中，可以逐渐形成统一的价值观念，便于其交流和促进企业内上下级关系的融洽及和谐。最后，电力企业文化的核心竞争力还在于其激励作用，企业文化建

7、设中，运用物质和精神的双重激励，激发职工的工作动机，产生内在动力，向企业所期望的目标奋进。　　四、电力企业文化核心竞争力的提高方法　　（一）建立先进的电力企业文化　　科学有效地建立先进的企业文化是我国电力企业改革与发展的重点。电力企业应结合自身特点及企业文化建设的现状，以提升企业核心竞争力为目标推动电力企业文化建设，建立以市场为导向的新型电力企业文化。电力企业面临的环境已产生了巨大的变化，一些新战略的实施会与传统的企业文化产生冲突。电力企业的传统文化以生产为导向，注重实施内向型的文化，电力企业实施的新战略是以市场为导向，需要不断适应外部环境的变化。

8、　　其次，电力企业人员必须以客户利益为关键，电力客户不再仅满足于用电，他们更需要得到及时有效及有保障的安全服务，电力企业应