人力资源管理系统架构分析

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1、衡阳师范学院毕业论文题目：人力资源管理系统架构分析所在系：计算机科学系专业：信息管理与信息系统学号：09200115作者姓名：李玮璐指导教师：姜小奇2013年5月10日1人力资源管理系统架构分析计算机科学系信息管理与信息系统专业学号:09200115姓名:李玮璐指导老师：姜小奇摘要现代经济的发展，使劳动者的劳动质量及劳动效率成为了影响企业利润的重要因素。而劳动者的相关因素取决于公司的人力资源管理能力。本文重点论述了人力资源管理系统所包含的主要框架内容和实现中具体注意事项。同时也论述了网络环境下全球化经济的发展导致人力资源管理重点内容发生改变的一些问题。本

2、文所阐述的内容符合当前企业人力资源里中所涉及到的具体内容和主要实现环节，为现代企业人力资源管理系统架构的设计提供参考意见和解决方案。关键词组织；人力资源管理系统；架构分析1目录1引言11.1国内外发展现状11.2研究内容及意义12人力资源管理系统的主要构成22.1人力资源规划22.1.1人力资源规划的内容22.1.2人力资源规划系统的流程22.1.3人力资源规划相关业务报表32.2招聘42.2.1人力资源招聘的原则42.2.2人力资源招聘的系统模型42.2.3人力资源招聘的操作流程52.2.4招聘过程主要注意事项52.3绩效考核72.3.1绩效考核的目的

3、72.3.2绩效考核的标准82.3.3绩效考核的流程82.4培训和开发112.4.1培训与开发系统的模型及其内容112.4.2培训与开发注意事项132.5薪酬管理132.5.1薪酬管理的流程132.5.2薪酬体系设计142.6其他相关环节152.6.1劳动关系152.6.2劳动合同163人力资源理论的新的发展1713.1社会发展的必然结果173.2全球化的必然影响174总结18致谢19参考文献2011引言1.1国内外发展现状国外人力资源管理系统伴随着管理理论的发展，其设计思路蕴涵了先进的管理理念；国外人力资源管理系统起步较早，完整性和成熟度高，开发出了适

4、用于不同行业的解决方案。很多国外的企业和政府独立开发了自己的人力资源规划模型和数据管理系统，有效的提高了人力资源管理绩效和组织绩效。目前，国外发达国家的企业大多数已经步入战略人力资源规划时期，通过人力资源的规划与组织战略规划的整合来促进组织战略的充分实现。与此同时，我国正处在由传统人事管理向人力资源管理过渡的转型时期，企业中的管理从思想到行动都发生着巨大的变化。虽然我们国家在人力资源建设方面采取了诸多措施，但是由于体制、理念等方面的原因，导致人力资源管理在实际工作中有一些突出问题，如人员结构失调，工作效率低下；人力资源流失；人力资源投入过低，整体素质不高

5、；人才选拔不当，资源利用率低；国有企业因为缺乏发挥才华的人才选拔机制，缺乏人才健康成长的育人机制和成才环境，导致现有人力资源得不到发挥和挖掘。因此只有结合国内企业现实，尊重员工的“个性化”需要，建立以职责定岗位、甄选看实绩、管理制度化、保障社会化、薪酬市场化、组织目标与个人价值相协同的“拴人留心”机制，才能达到保护、留住、激励、培育、用好人才的目标，奠定良好的人力资源管理基础。1.2研究内容及意义我国人力资源的发展现状确实另人忧心忡忡。尽管有的企业人力资源管理已经达到了较高的水平，但大部分企业的人力资源管理还不适应市场竞争的需要，企业传统管理的痕迹依然很

6、深，在员工流动机制很不健全的情况下，人力资源缺乏活力；部分企业家长式管理，缺乏科学性，员工潜力没有充分发挥。同时，我国目前的人力资源政策缺乏执行力，人力资源系统难以支撑组织战略目标的实现；劳资关系问题依然紧张突出等；人力资源管理系统难以在企业代言人和员工利益维护者的角色上找到平衡点和实现双赢的途径。本文对人力资源管理系统的架构分析正是在此背景下展开的。12人力资源管理系统的主要构成传统的人事管理认为，作为企业发展所必备的人力资源管理系统，主要包括公司内部人力资源的规划、人员的招聘、绩效考核、薪酬管理、培训以及相关合同管理等业务处理。如图1所示：人力资源规

7、划招聘绩效考核薪酬管理培训合同等业务管理人力资源管理系统图1人力资源系统结构图Figure1HumanResourcessystemstructure2.1人力资源规划人力资源规划是指企业随着环境的变化，为实现自己的经营目标，根据现有的人力资源状况对企业未来的人力资源需求和供应进行预测，制定出与之相适应的人力资源规划，确保企业未来人力资源需求的一系列活动。2.1.1人力资源规划的内容人力资源规划有两个层次：总体规划和各项业务规划。人力资源总体规划是有关计划期内人力资源开发的总目标、总政策、实施步骤及总预算的安排。人力资源各项业务计划包括人员补充计划、人员

8、分配计划、人员接替和提升计划、培训计划、薪酬激励计划、劳动关系计划等。2.1.2