企业家发展企业的经验交流材料.

《企业家发展企业的经验交流材料.》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、企业家发展企业的经验交流材料尊敬的各位领导，各界朋友：今天，蒙各位领导的厚爱，各界朋友的盛情，坐在这里，我诚惶诚恐，实在不敢说交流经验，只不过谈谈我十几年来发展企业的经历和几点体会，请在座的各级领导、各界朋友批评指正。我们集团始建于1998年，是一集民营纺织、蔬菜加工与房地产开发于一体的大型民营企业集团。集团下辖华灵纺纱一厂、二厂、工业园与房地产开发有限公司四处企业，占地面积600余亩，拥有固定资产2亿多元，流动资金6000多万元，纺纱规模达到10万纱锭，员工1800多人。纺纱产品以纯棉21s、32s、40s、60s单纱、股纱、绞纱为主，产品均达到国优等标准，畅销全国，并出口

2、日本、南韩、新加坡等国家。公司是省农行“AAA”级信用企业，省工商局“文明诚信民营企业”，市国地税“A级”纳税信用等级单位。今年上半年，集团公司创产值3.8亿元，实现利税2600多万元。多年来的经营实践，我深刻体会到博击商海，要成就一番事业，必须矢志不移，积极进取，永不满足，不能心存小富即满、一劳永逸的思想，要有与时俱进的开拓创新精神，要有吐纳商海风云的广阔胸怀。一、企业发展历程公司是在经历了一波三折后才发展到今天。我是一个农民出身，从白手起家干起，没有任何社会背景，再加上当时社会环境不利于个体私营企业发展，使工厂的经营举步维艰：没有资金，没有技术，没有市场。从1992年经济

3、开始了复苏，由于当时棉纺企业少，竞争少，再加上我们企业小，经营灵活，取得了不错的效益。经过几年的滚动式发展，工厂步入了正轨，发展势头也良好，但谁也没想到，在1994年5月18号的夜里，一场无情的大火一夜间把工厂化为乌有，烧了个精光。当时自己收购棉花，由于白天收购量大，夜间也必须对散皮棉打包加工，就在机器运行时，电器产生了电火花。因皮棉极易燃，瞬时厂区火光冲天。大火烧光了所有原料和棉纱，烧停了工厂，烧跑了工人，烧来了所有要账人，工厂面临倒闭破产。有人劝我说放弃吧，大不了回家种田；有人说不如利用剩余的场房改养鸡场。面对残酷的现实这一把大火烧清醒了我，使我明白如果工厂搞好了你全身都

4、是嘴，如果搞砸了你全身都是罪，使我有了更大的心劲。我必须干，还要干好，才有脸面对家乡父老。又经过了几年的滚动式发展，到1998年公司发展到了3万纱锭，同时又开拓了新领域：蔬菜加工及运输业。XX年新建华灵纺织工业园，一期项目6万纱锭。XX年涉足房地产业，目前正在建造一个10万平方米的高档小区。XX取得进出口经营权，开展了国际贸易。十几年来，一步一个脚印，一步一个台阶，发展到今天这个规模。二、几点体会解放思想是企业发展的前提前几年，公司经过滚爬摸打，已经具备了相当的规模，在全县棉纺织行业中占有了一席之地，企业没有外债，没有贷款，几千万的资产几辈子也吃不完。凭心而论，不再担风险，谋

5、求更大发展，稳稳当当地当个老板也就衣食无忧了。但是，县委、县政府主要领导非常关心华灵的未来，多次到厂里来讨论企业的发展问题，带我们到浙江、江苏等地参观考察。南方之行，给我的震憾很大，看了发达地区民营企业的规模和发展历程，才感到了自己思想观念是多么陈旧，现在想起来，简直是有点坐井观天，夜郎自大的味道。我们已远远的被人家甩在后头，再不加快发展，再不奋起直追，很快就要被无情的市场所淘汰。特别是郓城浓厚的发展氛围，优惠的政策扶持，奔腾的民营赶超浪潮，深深地打动了我，面对棉纺织业日益激烈的市场竞争，千载难逢的创业机遇，我再也按捺不住迸发的创业激情。从那时起，华灵集团的经营理念发生了天翻

6、地覆的变化，套句时髦的话讲，就是解放思想，与时俱进，借债经营，超常发展。2003年初，我们投资3000万元，建设了华灵纺纱二厂，同时更新淘汰了纺纱一厂的陈旧设备，4万纱锭全部是当时最新最先进的设备。2003年下半年，我们又在县工业园区规划建设占地400亩的工业园，一期工程总投资1.亿元，上马精梳纱锭6万枚，全都是国内一流生产设备和现代化厂房。XX年10月份全面投产运营，集团纺纱总规模达到10万纱锭。无论是从发展来看，还是从华灵的今天来看，我的体会之一就是，民营企业的发展，离不开地方政府的支持，离不开社会各界朋友的支持。科技创新是企业发展的关键能从一个小厂发展到今天，重要原因就

7、是得益于加大科技投入、科技创新和人才培养。科技是企业得以快速发展的强大支撑。公司投资3000多万元用于设备改造和技术革新。先后购进了492新型粗纱机和FA07细纱机等先进设备，上马国内先进的汽流纺400头。经过设备改造和技术更新，由原来生产16支、21支纱发展到可以生产32支、40支、60支高支纱，质量达到国家一级标准，由内销直接转为外销。同样的品种，由于质量提高，每吨售价增加100元。特别是目前棉纺织行业已进入微利时代，企业要想发展，必须内部挖潜，提高效益。去年公司一次性投资200多万元进行电气自动化