安全生产管理方案

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1、第5章安全生产管理方案5.1安全体系建设5.1.1安全管理方针和目标我单位在本工程中制定的安全管理目标为：不发生较大、重大、特别重大人身伤亡责任事故；不发生重大施工机械设备损坏责任事故；不发生重大火灾事故；不发生特大交通事故；不发生环境污染事故和重大垮（坍）塌责任事故。5.1.2安全策划5.1.2.1安全管理保证体系策划建立以项目经理为第一责任人，以岗位责任制为中心的安全生产责任制。项目经理部设安全领导小组，下设安全部。各作业队设专职安全员。从上到下，形成安全生产管理、实施、检查和监督体系。⑴项目经理对项目经理部安全生产工作负有下列职责：①建立、健全安全生产责任制；②组织制定安

2、全生产规章制度和操作规程；③保证安全生产投入的有效实施；④督促、检查安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；⑤组织制定并实施安全生产事故应急救援预案；⑥及时、如实报告安全生产事故。安全生产管理坚持“安全第一，预防为主”的方针，加强全员安全意识教育，勤落实、勤检查，消除安全隐患，把不安全的因素消灭在萌芽状态。坚持安全生产一票否决制。将安全生产责任制层层分解落实，生产任务和安全同步落实。坚持“管生产必须同时管安全”的原则，将安全生产负责落实到人，使各级管理人员和生产工人都重视安全生产。⑵安全保证体系从以下几方面保证安全目标的实现：①设置安全机构、配置安保人员和消防人员；②资金保证；

3、③完善的安全设施（设备）；13④建立健全安全责任制度；⑤建立完善的安全措施控制机制。安全保证体系运行控制机制见图6.1-15.1.2.2安全组织机构及人员配置策划⑴项目经理部设安全委员会，作为安全管理领导机构，项目经理为安全第一责任人。见安全组织机构框图6.1-2。⑵项目经理部设安全环保部，全面负责安全保证体系的持续有效运行。安全部配置专职安全工程师和专职安全巡检员，负责本标段安全生产措施制定、落实、指导、检查、监督和事故处理工作。⑶各作业队队长为该队安全生产第一负责人，并设专职安全员，负责本队负担的各项工程的安全生产检查、指导和事故处理工作。进行爆破、开挖等作业时，由专职安全

4、员负责现场安全管理，人数必须满足现场需要。5.1.2.3安全生产规章制度策划⑴建立项目经理部《现场机构的各级安全生产责任制》。⑵建立项目经理部《安全生产事故责任追究制度》。⑶建立项目经理部《安全生产技术交底制度》。⑷建立项目经理部《安全教育学习制度》。⑸建立项目经理部《安全生产奖惩规定》。⑹建立项目经理部《安全生产隐患检查、整改制度》。⑺建立项目经理部《安全生产事故报告制度》。⑻建立项目经理部《危险、交叉作业管理与协调制度》。⑼建立项目经理部《特殊工种持证上岗及作业管理制度》。⑽建立项目经理部《易燃、易爆、有毒、危险化学品管理制度》。13提高全员安全意识施工技术安全规则教育牢记

5、：安全第一认识：安全为了生产做到：管生产必须管安全实现总目标：不发生较大、重大、特别重大人身伤亡责任事故等。奖罚分明经济兑现各项安全生产制度组织保证项目部安全领导小组安全环保部部作业队专职安检员班组安全检查员制度保证技术保证经济保证安全保证体系思想保证安全技术措施实行保证副主任：项目总工程师组员：专职安全员、各职能部门负责人、各作业安委会队队长任制各工种安全生产制度安产度月季年安全检查制度安全总结评比制度评制施工安全技术交底安全技术培训现场安全防护设施图5.1-1安全生产保证控制框图13主任：项目经理副主任：项目总工程师组员：专职安全员、各职能部门负责人、各作业队队长安委会项目

6、副经理总工程师综合办公室安全环保部总调度室机电物资部工程技术部劳资财务部计划合同部质量管理部测量队实验室基础处理队开挖填筑队筛分拌和队浇筑队水电队机运队综合队各作业班组施工人员图5.1-2安全组织机构框图5.1.3推动安全生产具体办法5.1.3.1安全手册编制项目经理部根据国家颁发的各种安全文件要求并结合本工程实际情况，编制通俗易懂的安全手册，其内容包括：13⑴防护衣、安全帽、防护鞋袜及防护用品的使用；⑵升降机和起重机的使用；⑶各种施工机械的使用；⑷炸药的储存、运输和使用；⑸汽车驾驶安全；⑹用电安全；⑺地下开挖作业的安全；⑻高边坡开挖作业的安全；⑼灌浆作业的安全；⑽模板、脚手架

7、作业的安全；⑾混凝土浇筑作业的安全；⑿皮带运输机使用的安全；⒀机修作业的安全；⒁压缩空气作业的安全；⒂高空作业的安全；⒃焊接作业的安全和防护；⒄油漆作业的安全和防护；⒅意外事故和火灾的救护程序；⒆防洪和防气象灾害措施；信号和告警知识；其它有关规定。安全防护手册经业主批准后发给项目经理部所有职工，并在开工前组织学习，进行考核，考试合格的职工才能进入工作面工作。5.1.3.2定期安全会议安全会议必须作为一种制度固定下来，不是可有可无的，是必不可少的；安全会议作为交流安全工作经验和安全管理的手段，