轨道交通供电系统监理大纲

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1、正本轨道交通供电系统安装施工监理投标文件第二册监理大纲135目录第一章工程概述1第二章监理工作范围与内容3第一节监理工作范围3一、服务范围3二、服务目标4第二节监理工作内容6一、监理工作的依据6二、监理工作内容8第三节监理运作程序17第四节监理工作的基本策划18一、制订总目标和分目标18二、建立和完善施工现场各种管理体系和保证体系18三、强调施工现场各种管理的程序化、规范化18四、强调和重视施工部署，施工方案的合理性、先进性、符合性及操作性18五、材料、设备的质量必须按程序进行确认18六、要非常重视施工过程的质量控制、进度控制、安全控制、工程进度款的控制。19七、工程检测

2、和工程质量验收把关19八、加强协调19第五节监理工作计划19一、工程项目监理计划的编制原则19二、项目监理计划的主要内容20第六节监理工作方案21第三章机构设置及岗位职责23第一节项目参建单位关系图23第二节项目监理组织机构图24第三节监理人员的职责范围26135一、总监理工程师的岗位职责26二、总监代表的岗位职责27三、设备工程师的岗位职责27四、专业工程师的岗位职责28五、合约、计量工程师的岗位职责28六、安全工程师的岗位职责29七、计划工程师的岗位职责30八、材料、试验检测工程师的岗位职责30九、资料管理员的岗位职责31十、现场监理工程师的岗位职责31第四节建立科学

3、合理的监理组织的保证措施32一、建立科学合理的组织机构32二、配备专业齐全、管理有效、综合素质高的监理组织32三、实行监理人员岗位责任制33四、对项目监理部监理人员的考评33五、建立激励和约束机制40六、监理目标实现的保证措施40第四章监理工作程序46第一节施工准备阶段监理工作流程46第三节合同管理流程49第四节费用控制流程55第五节进度控制流程59第六节质量控制流程62第七节安全生产监理流程76第八节信息管理流程77第九节缺陷责任期监理流程81第五章质量控制82第一节工程质量控制的原则82一、坚持质量第一原则82135二、坚持以人为质量控制核心82三、坚持以预防为主82

4、四、坚持质量标准83五、遵循质量控制“三不”原则83六、合同履约原则83七、“三全”原则83八、程序原则83第二节工程质量控制的目标83一、质量控制总目标83二、质量控制目标分解84第三节工程质量控制的内容85一、工程开工质量控制85二、工程测量质量控制85三、材料、设备质量控制85四、旁站监理及工程验收86五、质量隐患及质量问题处理86六、工程质量检查与巡视87七、工程档案资料管理87第四节工程质量控制的方法和措施87一、工程质量控制方法87二、前期准备阶段的质量控制措施91第五节旁站监理方案99一、旁站目的99二、旁站监理范围99三、旁站监理的内容99四、旁站监理人员

5、的职责100五、关键部位、关键工序的旁站监理措施100第六章进度控制及措施102第一节工程进度控制的原则102135第二节总进度目标及目标分解102第三节工程进度过程控制103一、进度控制监理服务内容103二、事前控制103三、事中控制104四、事后控制104五、物资设备采购的计划管理105六、工程暂停及复工的管理105第四节工程进度控制的要点106一、工程进度控制点分析设置106二、针对性进度控制监理对策107第五节工程进度控制的方法和措施108一、工程进度控制的方法109二、工程进度控制的措施113第六节减少工程延期的防范对策116第七章费用控制118第一节工程费用控

6、制的原则118第二节工程费用控制的内容119一、费用控制监理服务内容119二、工程费用控制内容119第三节工程费用控制的方法120一、工程计量的控制方法120二、工程计价的控制方法121三、工程款支付的控制方法122第四节工程费用控制的措施123一、施工准备阶段的费用控制措施123二、施工阶段的费用控制措施124三、工程量计量的控制措施125四、工程款支付的控制措施126135五、工程款结算的控制措施126六、工程费用索赔的控制措施127七、费用控制的针对性对策128第五节工程造价目标风险分析分析与防范对策129一、造价目标风险的分析与预测129二、造价目标风险的防范对策

7、129第八章合同管理132第一节合同管理的原则132一、事前预控132二、及时纠偏132三、充分协商132四、公正处理132第二节合同分析要点132一、合同管理的主要内容133二、合同风险分析133三、本工程合同分析的要点133四、工程变更134五、费用索赔的处理134六、工程延期、工程延误的处理135七、合同争议的调解136第三节合同管理的措施136一、监督承包人执行合同137二、协助业主履行合同137三、处理工程变更及紧急情况137四、索赔与反索赔措施138五、合同纠纷的预防和协调139第九章信息管理141一、设置专职信息