民营企业员工的流失与管理

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1、民营企业员工的流失与管理一一以S公司为例［摘要］民营企业作为社会主义市场经济的重要组成部分，经过30多年的改革开放，已经成为我国经济复兴的重要支柱。从其产生的那一天起，就对我国经济发展和社会进步起到Y重要作用，不仅有力的促进了我国经济增长，为社会提供了大量的就业岗位，同吋还增强了市场活力，维护了社会的稳定。然而由于种种原因，在我国经济发展过程中起到重要作用的民营企业，因为自身管理不善以及其他原因往往会遭遇到人冰流失的严重问题，不仅影响了民营企业的持续经营，也削弱了民营企业对我国经济发展所作出的重要贡献。基于

2、这些原因，本文以s公司为例，首先分析了s公司人才流失的现状，进而分析了s公司人才流失中存在的原因，提出相应的对策促进s公司的发展。［关键词］s公司人才流失原因对策LossofprivateenterpriseemployeesandmanagementToSCaseCompany[Abstract]Privateenterprisesasanimportantcomponentofthesocialistmarketeconomy,after30yearsofreformandopeningup，hasbe

3、comeanimportantpillarofoureconomicrecovery.Generatedfromthatday，onChina’seconomicdevelopmentandsocialprogresshasplayedanimportantrole,notonlyastrongpromotionofChina’seconomicgrowth,andprovidealotofjobs，butalsoenhancethevitalityofthemarket,maintainingsocial

4、stable.However,duetovariousreasons,intheprocessofChina’seconomicdevelopmentplaysanimportantroleofprivateenterprises，becauseoftheirownpoormanagementandotherreasonsoftenencounteredaseriousproblemofbraindrain，notonlyaffectsthecontinuingoperationsofprivateente

5、rprises,privateenterprisesalsoweakenedimportantcontributiontoChina’seconomicdevelopmentmade.Forthesereasons,thepaperSfscase,firstanalyzesthestatusquoScompanybraindrain,andthenanalyzesthecausesofbraindraininthepresenceofScompany，andproposeappropriatemeasure

6、stopromotethedevelopmentofthecompanyS.[Keyword]SCompanytalentlossCauseCountermeasure目录一'绪论1（一）研宄背景1（二）研允意义1（三）研宄内容及方法1二、S公司员工流失现状分析2（一）介2（二）S公司人力资源及管理状况3（三）S公司人才流失情况分析4三、S公司人才流失问题的原因分析6（一）人本管理思想缺乏6（二）招聘体制不能真正施行6（三）缺乏科学、合理的薪酬体系6（四）社会保障制度不健全7四、解决S公司人才流失问题的对策

7、与建议7（一）树立以人为本的管理理念7（二）进行合理的人力资源规划9（三）完善企业招聘体系10（四）制定合理的薪酬体系10（五）建立与完善企业社会保障制度11五、结论13参考文献14一、绪论（一）研宄背景民营企业是我国社会经济的重要组成部分，为国民经济的快速增长和社会的日益繁荣做出了巨大贡献，展现出蓬勃的生机和活力。人才资源是推动科技发展和城市建设的重要战略资源，也是地区经济发展的核心战略资源。企业发展的动力来自优秀人才的智慧与贡献，人冰成为企业竞争力的核心，保证人才的稳定发展、控制人才流失对于企业的稳健发

8、展具有重要意义。人才的竞争性并非单一体现于人才多寡，而更多地体现在人才的应用和管理上，形成一套规范具体的人才选拔、任用、培养、保留机制，才能实现人才的良性运用和发展。企业即使暂时拥有大量人才，但如果管理机制漏洞百出，没有人冰的再培养继续教育教程，也难以避免人的大量流失。企业一旦出现大量的人才“出走潮”，尤其是出现业务骨干、高级管理人员等精英人才的流失，将会对企业稳定发展产生巨人创伤，不仅保障不了企业的正常运行，更