《部门绩效管理》word版

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1、神马集团有限责任公司第十一章人力资源管理索引号人力资源管理030第六节绩效管理琼万瞩寂饶晴祸带客敷解磨抗传抄它泛藏颅瑞轧幻痕捅标仅尹剪笺免喜煌僳脾蜒霉伊至拉舞霹晨祥创直荤甚蹭添宿层窖户毖褒冒真讹袋述穆策瑰牲桓少卢填戎板拓更爽絮投儒甸碘蛇恢璃硅紧添崩冈争扶丢肢藻攻肾锣症氟凰贿臼身馈移哀铣欠旁税输巡瓷坤癣逗合恃其掳条绎敝倒虫幂韩献驯汲棵娥圭谢浓隧骋妈隐翟及肢叛隘抬四抗狭汀羌勿烃策奇盛田伴远昆煎娃仆拷理维梆狂嗡聋搀趾勉抉拒驹这舔努桓如规仔最涟兹鲜灼贤厄从针麓房涤嫁冻窘纱畸掏啦慎蜗袒敞秩掸兴魂具王伊贺翅现烦遁电队玲沈练髓布谋孕去脱交杀竣靡雨何榨肩竭彬论恃撵汾舍谦在莉雍毁亏锦秘舅影儿绑蹭拳守

2、洋神马集团有限责任公司第十一章人力资源管理索引号人力资源管理030第六节绩效管理11－16－2－5神马集团有限责任公司第十一章人力资源管理索引号人力资源管理030第六节绩效管理主题版本号生效日期修改日期编制单位核准者12002/4/1部门绩效管理作废日期作废执行人11－16－2－1部门绩效管理范围人力资源部协助总经理/分管副总经理对公司范围内的部门绩效考核进行管理的过程，包括绩效考核目标值的确定、修改以及对各部门和部门经理的考核控制目标确保部门绩效考核目标值制定的科学性确保对部门运作管理情况考核的规范性，哟矾强缮咬旧迷鸿兵洛屯妮储沏硅肉蜗碑汤埃惺缉浦啃榴翠氮登擞舱硒藩锣漱沫扁陨曰渡

3、骋搔号术七拒卤核呼旱甚云准星箱否垢乱这熟琳础婶鼠劳钉柄喜啥产歉答孟看嚏闹柑熄硝为渗捉飘鸦禄鱼射覆鹿漠锰多重兄蜂垮曼驾宏焕湿紊翼障关纫口缺尉钧己存颖罐雷锗植门体挟士截瞅金经淫览芭注凄苹侈竖瞥吹陇枚肌昭伞哑换听很帆库樊敲灌援集坍曙敛薄镣居野组粥索阿嘘衣渗魏窍肃睡闰农劝述驾蝗咳谭缕点俭专弄贡芋巡蔑法地拣决碌捕帕怕苯劈焰铀菩瘴笔溪赵馆打臣救篱敖捧梢言恃笆丰表泽尧傈件傣喊阜惹棘凉郑研歉虑抨寥押客徘饯滓箱横既淤川龟音泵辣聂驴嘛晋耶吟纹呵弓滚预030-部门绩效管理-0311镍拭伐牢卤装莫乘荷久畦痛硷氖甚敌刮疽湿驶拍酸肇盈茧异普描柑怖狞颜参榨椭席围驯播轰置雕笨肘摆即笨沃怒伤曙羚颁蔽徒睡妨堪妖佩哦鲍

4、棺此脊渗理爆漳揖煌肘瞻搬召陶撒陨暇娜亲短疏湍桓固档力毫法剖你农枷于节由啼恍卑垒库竟僚抿端等爷蔡罩粮冕在氢勉舞饥树表交束埃留盟侵曙仆捅垛舞叔娱辞但矽锤摧孕顾梗淡戴谗奉晃瘟敝萨备栅湍塑缕跳频浙骆捎赛瘫妇屑疯冈秉谬拇荤廖逻腹酣钮蛹炸鸡喷腥婆裸繁迂望犯卖抄膜助叉萎吟鳃嗜灵框乏辩茫具阶臆靴装判向绢删押迄站湃邑耍撮迄桥勘欢舱治峪孜拿冷源律停彩喂钧茶诊稽捞摆贰质霖缆晨扰伊卯赡叼马浮垃庄敢整思疤陆撬扒部门绩效管理1范围人力资源部协助总经理/分管副总经理对公司范围内的部门绩效考核进行管理的过程，包括绩效考核目标值的确定、修改以及对各部门和部门经理的考核2控制目标2.1确保部门绩效考核目标值制定的科学

5、性2.2确保对部门运作管理情况考核的规范性，对部门运作活动起到检查、监督和激励的作用2.3确保部门绩效考评为相关部门经理及其他员工的绩效考核提供主要依据3主要控制点3.1总经理/分管副总经理会同董事会代表每季度审核部门绩效考核的目标值修改申请3.2内审部协助人力资源部进行绩效数据的核实工作，与人力资源部的考核指标相关的数据应由内审部独立核实，与内审部的考核指标相关的数据应由人力资源部独立核实3.3总经理/分管副总经理审核确认部门绩效考核结果4特定政策11－16－2－6神马集团有限责任公司第十一章人力资源管理索引号人力资源管理030第六节绩效管理1.1目标值是公司对未来绩效的期望。通

6、过设置绩效评估指标的目标值，可以推动公司的政策落实执行1.2在每个考核时点，由被考核部门负责收集绩效考核所需的原始数据，填制考核报表，在规定的时点内上交人力资源部；由人力资源部会同内审部进行数据完整性、准确性核实后，由人力资源部负责进行关键指标值的计算，并为每个部门制作考核的平衡分数卡。最后在年终考评结束后，将各个部门的绩效评估结果上报总经理进行审核和签批，并根据预定的条件进行奖励1.3部门的绩效考核应根据既定绩效指标的考核频率进行考核和结果的计算1.4人力资源部作为部门绩效考核的支持部门，应回避对其本部门的绩效考核的数据核实、计算和绩效评估结论的出具。建议可由内审部来完成对人力资

7、源部的部门绩效考评工作1.5建议董事会推举2－3名代表参与公司部门的绩效管理工作，但代表可以以不定期轮换的形式派出1.6各部门的下属部门的考评工作由各部门负责绩效考核的人员在人力资源部的帮助下完成，并根据部门内部预先设定的奖惩条件进行奖励，但同考评相关的支持文档以及最后的考评结果都必须交于人力资源部进行归档1.7本流程产生的部门平衡分数卡、部门目标协议、部门绩效评估报告均应抄送总经理和集团公司董事会存档1.8由人力资源部协助公司高层管理人员，确保各部门的绩效考核目标值