电厂生产筹备可行性方案

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1、电厂生产筹备可行性方案-148-目录概述0生产准备大纲21生产准备工作的指导思想22生产准备工作内容23生产准备工作要求54其他要求75小结7第一部分建管结合参与建设81流域梯级电站建设与生产管理实行“建管结合”模式的背景和必要性82“建管结合，无缝交接”的实施条件和内涵93“建管结合，无缝交接”管理模式电厂筹建中具体实施要求104“建管结合，无缝交接”将取得显著效益145小结15第二部分人力资源计划181组织机构设置182人员配置273运行工作人力资源计划304检修工作人力资源计划335培训管理356岗位管理437小结4

2、4第三部分生产管理准备461正确处理电厂筹建机构与管理局、监理、设计和施工等多个单位关系中的定位462以团队管理的方式分阶段进行生产管理准备工作483做好生产管理准备工作的基本构想49-148-4将创一流水电厂和实现精益管理的目标贯穿到生产管理准备工作的始终565加强预算管理，实施成本控制616加强安全管理627加强班组建设668小结67第四部分生产技术准备681国际一流电厂的生产技术指标682接机前充分进行技术准备，规范运行维护管理行为703接机后强化生产技术管理824专用工具及备品备件管理945档案及图纸、技术资料的管

3、理管理956电站计算机监控系统联合开发977小结100第五部分信息系统建设1021创建电厂生产管理信息系统的总体策划1022电厂生产管理信息系统的技术方案1083小结113附件生产准备实施计划及方案1141电厂职责范围1142岗位设置及部门职责1163生产准备计划1224整章建制1295培训安排1366生产设施、工具的配置1397生产准备工作自评估内容1448其他相关工作148-148-概述xx水电站工程已于2007年12月3日成功实施截流，将于2012年首台机组投产发电，总装机容量4X600MW。xx电站是公司开发雅砻江

4、流域水能资源第二阶段战略中的重要项目之一，也将是第二阶段战略第一个建成投产发电的大型水电项目。随着第二阶段战略实施的不断推进，为适应电力生产管理工作的要求，公司启动并相继开展了流域梯级电站电力生产准备的前期工作，形成了以二滩生【2007】304号文及附件《雅砻江流域梯级电站生产准备及人员培训工作方案》等相关文件为基础的丰富成果，明确了雅砻江流域开发第二阶段梯级电站生产准备及人员培训的工作原则和方向。根据xx电站工程的建设进展情况，为加强电力生产筹备工作，公司决定加快xx电厂的筹建步伐。在公司“流域化、集团化、科学化”管理思

5、想指导下，xx电站生产筹备将实行“建管合一”的组织模式，生产准备及运行管理工作将以安全生产为基础，以发挥电力生产效益为中心，达到人员精干高效、管理科学先进的国内一流电厂标准，并逐步达到世界先进水平。同时在此过程中探索和积累适合雅砻江流域梯级电站建设生产管理的经验模式，为后续电站开发提供可借鉴的经验，为实现公司四阶段战略目标创造最大价值。-148-生产准备大纲xx电厂作为公司电力生产管理单位，负责xx水电站发电、防洪设施的生产运行、检修、维护工作，是公司的成本控制中心。公司按董事会要求“高起点、高标准、高素质、高效益”地筹建

6、xx电厂，并在投产后近期建设成为国内一流的水电厂，远期成为国际一流的水电厂，因此，xx电厂的生产准备和内部管理不可能完全按二滩电厂管理模式进行简单地复制，必须吸收目前国内外水电开发企业的先进管理经验。xx电厂筹备工作将围绕建管结合、人力资源计划、生产管理准备、生产技术准备和信息系统建设等方面，着眼于尽快高质量地发挥工程效益，结合xx电站具体条件和特点，积极组织人员培训、确定机构设置、参与工程建设和管理。工作总目标是：员工队伍的组建符合现代电力企业的要求，生产筹备工作满足投产发电的需要，并迅速将机组稳定下来，满足投产后持续安

7、全运行的要求；以极少的资源投入，科学合理运营xx工程发电资产；以极低的成本组织生产，为股东方创造丰厚的回报，进一步增强股东方对雅砻江梯级水能资源开发的信心。1、生产准备工作的指导思想xx电厂生产准备工作的指导思想将立足于生产准备与项目推进同步，确保人员能力素质满足生产需要，确保发电机组安全稳定运行，确保投产即产生效益。xx电厂生产准备工作坚持的基本原则：Ø建设和生产准备管理相结合，电厂参与工程建设；Ø坚持三个结合，一是人员配备与机组安装投产运行需要相结合；二是全能培训与保证重点专业、重点设备、重点系统相结合；三是平稳接机与

8、投产后的提高相结合；Ø突出三个重点，即生产技术、现代化管理和工作作风。2、生产准备工作内容xx电厂生产准备工作内容可分为整体筹划、收资准备、培训准备、全面培训、建章立制、定岗完善等六个部分，并根据机组2012年7月投产的目标，具体安排各部分的具体时间和工作内容。-148-2.1整体筹划主要工作内容：Ø提