关于现代烟草企业文化建设中的员工激励管理方案——以h市烟草企业为例

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1、关于现代烟草企业文化建设中的员工激励管理方案——以H市烟草企业为例导读：怎么写作好员工和工作相关方面的论文。本篇现代烟草企业文化建设中的员工激励管理方案——以H市烟草企业为例中的范文案例希望会对你的写作带来参考帮助以解你的写作忧愁。（湖北省烟草专卖局，武汉430000）摘要：国家行政机关、国有企业、专卖专营体制，这些帽子为烟草员工带来了特殊的优越感.要让烟草员工捧着铁饭碗也不满足于现状，不懈怠工作，必须科学运用员工激励管理方案.以H省H市烟草企业为研究对象，根据该企业的商业特性和文化建设情况，按社会角色划分员工，实施激励管理.关键词：现代烟草企业文化建设员工激励激励管理中图分类号：D64文

2、献标志码：A：10022589（2013）02011002一、烟草企业员工进行社会角色的方法中国烟草企业长期处于专卖专营体制下，市场竞争意识相对薄弱，自我保护意识相对较强.这种情况下，根据该企业的商业特性和文化建设情况，按社会角色划分员工，实施激励管理，能率先跳出传统框架，未雨绸缪，为市场开放、国际竞争做准备.20世纪二三十年代，美国社会心理学家G。H。米德将角色这个概念引入社会心理学中，帮助人们理解人的社会行为和个性.角色理论是关于人的态度与行为怎样为其社会中的角色地位及社会角色期望影响的社会心理学理论，是试图按照人们处的地位或身份去解释人的行为揭示其中规律的研究领域.角色理论的中心概念

3、是角色，角色一词于戏剧，原指规定演员行为的脚本.社会心理学家看到这个概念有助于理解人的社会行为和个性，便引入社会心理学中.他们认为，人社会关系中的地位规定了人的社会行为，类似于脚本规定了演员的行为.人的社会角色是人一定社会背景中处的地位或起的作用.社会角色是指与人的某种社会地位、身份相一致的一整套权利、义务的规范与行为模式，是人们对具有特定身份的人的行为期望，构成社会群体或社会组织的基础[1].以H省H市烟草企业为例，按工作岗位，将员工进行社会角色分类：第一类，烟草普通员工角色：主要包括五员（市管员、稽查员、客户经理、送货员、订单员）以及市、县两级局机关部门办事员.第二类，烟草中层管理人员

4、角色：主要包括市、县两级局机关部门负责人及下属二级单位负责人.第三类，烟草领导干部角色：即市、县两级局领导班子成员.其中，中层管理人员角色和领导干部角色的用工形式较为单一，绝大多数是正式员工.普通员工角色的用工形式最为复杂，正式员工268人、劳务派遣员工288人、人事员工58人，多数为近年统一招聘录用的大学毕业生.二、根据社会角色划分，分析员工现状与诉求(一)普通员工（正式工）H市烟草企业普通正式员工有268人，约占普通员工角色的43%.他们受体制机制保护，工作性质相对稳定，工作内容较为单一，薪酬收入和福利待遇均有高质保障，企业归属感强.旱涝保收的工作情绪下本篇关于现代烟草企业文化建设中的

5、员工激励管理方案——以H市烟草企业为例论文范文综合参考评定下度:优质选题，他们习惯于按部班地工作，对自身职业发展缺少规划和追求，安于现状，工作主动性和自觉性都不高，需要外部监督和绩效考核的刺激.(二)普通员工（劳务派遣）以H市烟草企业基层一线的某市场部为例，岗位设置该市场部有7名员工，其中市场部主任和副主任1名，客户经理5名.目前，该市场部除主任为正式员工外，其余6人，均为劳务派遣人员，比例高达85%.这种情况H市烟草企业不少见.基层一线五员岗位上的劳务派遣员工从事着内容单一、任务繁重、重复性高的工作，虽然薪酬收入和福利待遇与以往相比有了明显改善，然而较少参与企业管理，直签或晋升的难度相对

6、较大，导致劳务派遣员工对企业改革发展缺少关心，对企业的认感较弱.(三)普通员工（人事）以近几年来，H市烟草企业先后招聘本科以上学历大学生49人，目前仍职岗服务的有48人，人流失率仅为2%.这批新进人员属于知识型员工，文化程度、综合素质和工作自主性较高，有强烈的学习动机和成动机，有工作、有目标追求，但缺乏职业生涯规划引导和专业技术技能培训，抗压能力较弱，长期从事重复性且内容单一的工作，容易有迷失感和挫败感，从而对本职工作产生疲惫倦怠.(四)中层管理人员H市烟草企业的中层管理人员中，劳务派遣或人事人员约占总人数的8%，此我们主要以中层管理人员中的正式员工为研究对象.他们一般承担着承上启下、推动

7、企业运行的责任，具备较强的组织、管理、协调能力和良的职业道德操守，有目标、有追求，能胜任管理岗位的职责，能获得较的劳动报酬、福利待遇、尊重以及相应的权利.然而，少数中层管理人员感觉自身能力难以达到工作要求，又找不到自我提升的方法和途径时，便会产生消极怠惰的情绪，甚至会出现做表面文章的情况，致使工作质量难以提升.(五)领导干部H市烟草企业市、县两级局领导班子成员中的绝大多数人具有基层工作经历，通过竞争和评议走上领导工作岗位