运用目标管理和绩效考核提高企业经济效益和管理效益

运用目标管理和绩效考核提高企业经济效益和管理效益

ID:23732834

大小:68.77 KB

页数:7页

时间:2018-11-10

运用目标管理和绩效考核提高企业经济效益和管理效益_第1页
运用目标管理和绩效考核提高企业经济效益和管理效益_第2页
运用目标管理和绩效考核提高企业经济效益和管理效益_第3页
运用目标管理和绩效考核提高企业经济效益和管理效益_第4页
运用目标管理和绩效考核提高企业经济效益和管理效益_第5页
资源描述:

《运用目标管理和绩效考核提高企业经济效益和管理效益》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、运用目标管理和绩效考核提高企业经济效益和管理效益企业重组后,面对新形势、新变化,企业间有效的管理融合和合理的管理创新,是进一步深化企业基础管理工作,实现可持续发展的一种有效手段。红安卷烟厂于2003年9月与武烟集团公司进行联合重组,XX年4月,由湖北中烟公司直管。五年多以来,红安卷烟厂围绕湖北中烟公司“做大做强做长”的发展战略,运用目标管理和绩效考核两个有效载体,对企业管理工作作了一些有益的尝试,通过建立以目标评价考核体系为主线,导入绩效管理的模式,从规章制度、目标分解、过程控制、持续改进,到评价考核,

2、逐步形成了一种新的目标评价考核体系•综合考核法,并以此来提高企业经济效率和管理效益。一、建立健全目标评价考核体系,搭建企业管理工作发展新平台目标责任体系的建立,是确保企业年度目标高质量完成的基础,而良好的评价考核体系是保证企业经济健康运行的一种有效的途径。自重组以来,红安卷烟厂通过开展目标评价考核体系为载体,加强对企业基础管理工作的评价、诊断和考核,促进了企业管理水平不断提升。1、以制度建设为切入点,搭建目标评价考核工作构架企业的日常工作要做到职责明确,各尽其职,唇齿相依,协调流畅,突出重点,效果显著,

3、就必须有相应的管理制度或程序文件支撑。为确保湖北中烟公司下达的目标任务完成,运用目标管理和绩效考核提高企业经济效益和管理效益企业重组后,面对新形势、新变化,企业间有效的管理融合和合理的管理创新,是进一步深化企业基础管理工作,实现可持续发展的一种有效手段。红安卷烟厂于2003年9月与武烟集团公司进行联合重组,XX年4月,由湖北中烟公司直管。五年多以来,红安卷烟厂围绕湖北中烟公司“做大做强做长”的发展战略,运用目标管理和绩效考核两个有效载体,对企业管理工作作了一些有益的尝试,通过建立以目标评价考核体系为主线

4、,导入绩效管理的模式,从规章制度、目标分解、过程控制、持续改进,到评价考核,逐步形成了一种新的目标评价考核体系•综合考核法,并以此来提高企业经济效率和管理效益。一、建立健全目标评价考核体系,搭建企业管理工作发展新平台目标责任体系的建立,是确保企业年度目标高质量完成的基础,而良好的评价考核体系是保证企业经济健康运行的一种有效的途径。自重组以来,红安卷烟厂通过开展目标评价考核体系为载体,加强对企业基础管理工作的评价、诊断和考核,促进了企业管理水平不断提升。1、以制度建设为切入点,搭建目标评价考核工作构架企业

5、的日常工作要做到职责明确,各尽其职,唇齿相依,协调流畅,突出重点,效果显著,就必须有相应的管理制度或程序文件支撑。为确保湖北中烟公司下达的目标任务完成,就必须建立健全目标管理体系及相应支持性管理文件。反之,各部门的工作则会浮于表面,流于形式,陷于“头痛医头、脚痛医脚”的被动局面。根据湖北中烟公司要求,结合企业实际,出台《提升红安卷烟厂经济运行方案》和《红安卷烟厂目标责任制管理办法》,建立“一个构架、两个导入”目标责任管理体系,即“以目标管理为构架,导入专项管理、日常评价”,将目标层层分解到岗位、到人头,

6、完善各部门、岗位、人员的工作职责、工作标准和考核要素,构建了目标管理模式,建立了操作性强的目标责任评价考核体系,突出了月度工作重点,明确了进度要求,形成“人人有目标,个个有重担,月月有考核”的目标评价考核体系。2、以完善评价考核体系为突破口,提升目标管理水平如果仅仅是建立制度,而不让制度从“文件上走下来”,那么目标管理还是会落空的。过去大多数单位选择用“责任状”的形式对目标进行管理。这种作法,往往是“年头签字搞花样,年尾考核走过场”,做做应景文章,弄弄花架子,起不到实质性的作用。为使目标管理落到实处,红

7、安卷烟厂对本厂实行的目标管理构架、考核方法进行分析和研究,结合各部门工作实际,将过去的一些按经验或惯例办事的弹性目标进行硬化,采取定性与定量相结合的办法,设立了相应的目标要素及考核标准,变过去的“软指标”为现在的“硬指标”,突出体现了评价、考核可操作性强的特点,以此来进一步健全完善目标评价考核体系,提高目标管理水平。做到“三个突破”:一是在评价考核的内容上有突破。每年年初,把湖北中烟公司下达的目标任务作为中心工作,定为一级目标:同时,围绕一级目标对全厂16个部门设置二百多项二级目标。其目标要素既包含一级

8、目标内容,又涵盖了各职能部门职权、职责及各专项管理有关方面的内容。如“烟叶单耗”目标项的设立,涉及分管生产、储运两位厂级领导,以及制丝车间、卷包车间、储运科、工艺质量科和生产科五个部门。针对这种目标项的设置,让负责直接生产的一线部门承担主要责任,其考核权重分担大一些,而五个相关单位承担了管理上次要责任,所分担考核权重小一些。正是这种“责权分明、责任共担”的管理模式,确保了该目标项月月达标。二是在评价考核的标准上有突破。建立了两个标准,即《专

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。