运用目标管理和绩效考核提高企业经济效益和管理效益 

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时间:2018-10-31

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1、留守儿童发展现状调研报告守儿童发展现状分析及对策随着我县劳务经济的逐年壮大,与之相伴相生的留守儿童队伍也日趋庞大。XX年以来,在各级领导的高度重视、社会各界的关心关注和相关部门的合力推动下,规模宏大的关爱留守儿童阳光行动正式启动实施。建立留守儿童统计台帐设立寄宿制学校、成立留守儿童家长学校、创建留守儿童示范性家庭教育指导中心、编印留守儿童教育手册、开展“知心伯伯/阿姨”与留守儿童结有益的尝试,通过建立以目标评价考核体系为主线,导入绩效管理的模式,从规章制度、目标分解、过程控制、持续改进,到评价考核,逐步形成了一

2、种新的目标评价考核体系综合考核法,并以此来提高企业经济效率和管理效益。一、建立健全目标评价考核体系,搭建企业管理工作发展新平台目标责任体系的建立,是确保企业年度目标高质量完成的基础,而良好的评价考核体系是保证企业经济健康运行的一种有效的途径。自重组以来,红安卷烟厂通过开展目标评价考核体系为载体,加强对企业基础管理工作的评价、诊断和考核,促进了企业管理水平不断提升。1、以制度建设为切入点,搭建目标评价考核工作构架企业的日常工作要做到职责明确,各尽其职,唇齿相依,协调流畅,突出重点,效果显著,就必须有相应的管理制度

3、或程序文件支撑。为确保湖北中烟公司下达的目标任务完成,就必须建立健全目标管理体系及相应支持性管理文件。反之,各部门的工作则会浮于表面,流于形式,陷于“头痛医头、脚痛医脚”的被动局面。根据湖北中烟公司要求,结合企业实际,出台《提升红安卷烟厂经济运行方案》和《红安卷烟厂目标责任制管理办法》,建立“一个构架、两个导入”目标责任管理体系,即“以目标管理为构架,导入专项管理、日常评价”,将目标层层分解到岗位、到人头,完善各部门、岗位、人员的工作职责、工作标准和考核要素,构建了目标管理模式,建立了操作性强的目标责任评价考核

4、体系,突出了月度工作重点,明确了进度要求,形成“人人有目标,个个有重担,月月有考核”的目标评价考核体系。2、以完善评价考核体系为突破口,提升目标管理水平如果仅仅是建立制度,而不让制度从“文件上走下来”,那么目标管理还是会落空的。过去大多数单位选择用“责任状”的形式对目标进行管理。这种作法,往往是“年头签字搞花样,年尾考核走过场”,做做应景文章,弄弄花架子,起不到实质性的作用。为使目标管理落到实处,红安卷烟厂对本厂实行的目标管理构架、考核方法进行分析和研究,结合各部门工作实际,将过去的一些按经验或惯例办事的弹性目

5、标进行硬化,采取定性与定量相结合的办法,设立了相应的目标要素及考核标准,变过去的“软指标”为现在的“硬指标”,突出体现了评价、考核可操作性强的特点,以此来进一步健全完善目标评价考核体系,提高目标管理水平。做到“三个突破”:一是在评价考核的内容上有突破。每年年初,把湖北中烟公司下达的目标任务作为中心工作,定为一级目标:同时,围绕一级目标对全厂16个部门设置二百多项二级目标。其目标要素既包含一级目标内容,又涵盖了各职能部门职权、职责及各专项管理有关方面的内容。如“烟叶单耗”目标项的设立,涉及分管生产、储运两位厂级领

6、导,以及制丝车间、卷包车间、储运科、工艺质量科和生产科五个部门。针对这种目标项的设置,让负责直接生产的一线部门承担主要责任,其考核权重分担大一些,而五个相关单位承担了管理上次要责任,所分担考核权重小一些。正是这种“责权分明、责任共担”的管理模式,确保了该回标项月月达标。二是在评价考核的标准上有突破。建立了两个标准,即《专项管理办法》和《日常管理评价扎法》。做到“两手抓”,即一手抓专项管理,一手抓日常管理评价,让“专项管理”和“日常管理评价”这两个轮子驱动目标管理滚动向前发展。三是在评价考核的方法上有突破。在具体

7、操作过程中,采取过程控制和结果控制相结合的方法实行百分制考核,采取月考、季评、年终总评的方式,由企管、办公室、政工人事、工会等部门人员组织目标评价考核专班,按时诊断,加强考核,注重持续导入绩效管理,催生提升企业效率和效益原动力重组后红安卷烟厂的管理结构、机制和模式发生很大变化。企业首要任务是必须全面完成湖北中烟公司下达的目标任务,即一级目标。这是红安卷烟厂每年年初确定各部门二级目标要素的主要依据,同时也是检验各部门工作目标完成好坏的重要的标准。1、围绕目标评价考核体系,创新特色管理管理创新是永无止境的。重组后的

8、红安卷烟厂着重于管理融合、创新上做文章,在工作过程中创新了很多管理亮点,已深深地烙印在过去五年的春夏秋冬里,唱响了管理主旋律。着力于生产过程中重要环节或关键节点控制,成立了专项管理领导小组专项管理包括人力资源管理、财务预算管理等16个。其中,党风廉政建设、计划生育每半年考核一次:安全消防管理、思想政治工作每季考核一次:其它12个专项管理每月考核—次。通过“目标综合考核法”这个点,作用于

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