[终稿]我国企业绩效考核存在的问题及对策以XX公司为例

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方目录摘要3Abstract4第一章绪论41.1研究背景41.2选题的目的与意义51.3研究的思路与方法5第二章绩效考核概述52.1绩效考核的涵义及作用52.2绩效考核的基本原则62.2.1明确化、公开化原则62.2.2差别的原则62.2.3公平、公正与公开的原则62.2.4坚持统筹兼顾的原则72.2.5定量与定性相结合的原则72.3绩效考核的流程7三、我国企业绩效考核现状及存在问题83.1我国企业绩效考核现状83.2我国企业绩效考核存在的问题93.2.1绩效考核流于形式93.2.2考

2、核者的主观随意性大93.2.3存在工作机会歧视93.3我国企业绩效考核存在问题的成因93.3.1考核的内容不够全面93.3.2考核指标的设置缺乏科学性103.3.3考核主体单一、主观性强10四、企业绩效考核存在问题的解决对策104.1、建立绩效考评系统104.2、建立绩效考核标准114.3、逐步加大考核，完善考核体系114.4、构建以岗位为核心的薪酬体系11五、沈阳市商业银行绩效考核案例分析115.1基本情况介绍115.1.1组织架构及员工构成125.1.2行业市场背景125.1.3产品营销模式125.2沈阳商业银行绩效考核体系设计135.2.1绩效考核体系设计的基本原则135.2.1.1明

3、确化、公开化原则135.2.1.2差别的原则135.2.1.3公平、公正与公开的原则135.2.1.4坚持统筹兼顾的原则14----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方5.2.1.5定量与定性相结合的原则145.2.2建立绩效考核指标体系确定考核指标内容145.2.3营销类员工绩效考核体系设计的基本思路155.2.3.1将绩效考核的结果指标与过程指标结合起来155.2.3.2考核主体多元化155.2.3.3合理运用绩效

4、考核的结果155.2.4新绩效考核体系的内容设计165.2.4.1普通营销员工的考核165.2.5营销管理员工绩效考核185.2.6营销员工绩效考核主体195.3绩效考核实施195.3.1做好绩效考核的基础工作195.3.2培育健康的组织文化195.3.3加强绩效沟通205.3.4建立科学的绩效考核机制20结论21致谢21参考文献22摘要绩效考核作为现代人力资源管理机制的重要组成部分，目的在于将部门及员工的工作与组织的战略目标联系在一起，促进经营管理目标的实现。作为人力资源管理的核心，绩效考核的有效实施为人力资源的开发、录用、培训、晋升、薪酬和整体激励等各方面提供支持。如何有效地评价单位员工

5、的成绩及效果，如何更好地发挥每位员工的作用，使得人尽其才，每个人都在适介自己的岗位上发挥自己的作用，是摆在我们人力资源工作者而前的一个问题绩效考核作为人力资源管理的核心，建立的有效管理程度决定了人力资源管理的管理水平。本文以国有商业银行为例，深入剖析商业银行营销人员绩效考核现状及存在的问题，阐述了绩效考核与人力资源的关系、目前绩效考核存在的问题以及绩效考核在人力资源管理中的作用等。关键词：我国企业，绩效考核，存在问题，对策，研究；----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所

6、急，供你所需-------------文档下载最佳的地方AbstractPerformanceappraisalis animportantpartofmodern humanresourcemanagementmechanism, theobjectiveisto workwiththe Organization Departmentstaffandthestrategicgoals together, promotethemanagementobjectives. Asthecoreofhumanresourcemanagement, toprovide supportfor the e

7、ffectiveimplementationofperformanceappraisal for thedevelopmentofhumanresources, recruitment, training,promotion, salaryand incentive. Howto effectivelyevaluatethe achievement andeffectof theunitemployees,