现代企业管理复习（仅供参考）

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1、1.现代企业制度的基本特征1.产权清晰2.权责明确3、政企分开4、管理科学2.企业管理的基本方法1.行政方法2、经济方法3、法律方法4、教育方法5、技术方法3.合伙企业是由两人或两人以上的出资者共同出资兴办，实行联合经营和控制的企业。我国现行法律规定了合伙企业有普通合伙企业和有限合伙企业两种形式。普通合伙企业由普通合伙人组成，合伙人对合伙企业债务承担无限连带责任。有限合伙企业由普通合伙人和有限合伙人组成，普通合伙人对合伙企业债务承担无限连带责任，有限合伙人以其认缴的出资额为限对合伙企业债务承担责任。4.合作制企业是以本企业或合作经济实体内的劳动者平等持股

2、、合作经营、股本和劳动共同分红为特征的企业制度5.外资企业是指外国投资者或企业和其他经济组织与个人，根据我国涉外经济的法律、法规规定以合资、合作和独资的形式在中国境内开办的企业，包括中外合资经营企业、中外合作经营企业和外商独资经营企业三种形式。6.科学管理理论泰勒的科学管理理论以工厂管理为对象，以提高工人劳动生产率为目标，在对工人的工作和任务进行研究的基础上制定出标准的操作方法，并用其对工人进行指导、训练来提高劳动生产率。经营管理理论:亨利·法约尔行政组织体系理论：马克斯·韦伯行为科学理论：梅奥7.股东大会的主要职权（公司最高权力机构）1)重要的人事决定

3、权。2）重要事项决定权。3）利润分配权。4）公司资本重大变动的处置权。8.企业职务分析方法：1、观察法2、访谈法3、问卷调查法4、工作日志法5、关键事件法职级：职级是分类结构中最重要的概念，是指将工作内容、难易程度、责任大小、所需资格皆很相似的职位划为同一职级，给予同样的报酬。职责：任职者为实现一定的组织职能或完成工作使命而进行的一项或一系列的工作职位：也叫岗位，指负担一项或多项责任的一个任职者所对应的位置职系：指一些工作性质相同，而责任轻重和困难程度不同的工作9.原产地定价的含义:是指顾客按照厂价购买某种产品，企业负责将这种产品运到产地某种运输工具上交

4、货。交货后产地到目的地的一切风险和费用概由顾客承担。10.SWOT分析法（企业经营环境分析）SWOT分析法是研究企业经营环境的一种基本方法，是用来识别企业内部优势与劣势和企业外部机会与威胁的一种有效方法。S指企业的内部优势(Strength);W指企业的内部劣势(Weaknesses)O指企业外部环境的机会〔Opportunities);T指外部环境的威胁(Threats)。将这四种因素综合起来分析，就简称为SWOT分析法。11.五力分析法（行业环境分析）1）新加入者的威胁2）现有企业之间的竞争3）替代品的威胁4）供应商讨价还价的能力5）购买者讨价还价的

5、能力12.企业总体战略(一)稳定型战赂是指在内外环境的约束下，企业准备在战略规划期使企业的资源分配和经营状况基本保持在目前状态和水平上的战略。(二)增长型战略是一种使企业在现有的战略基础水平上向更高一级的目标发展的战略以发展作为企业的核心内容，引导企业不断开发新产品，开拓新市场和管理方式，以便扩大企业的产销规模，提高竞争地位、采用新的生产方式增强企业竞争力。(三)紧缩型战略是指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退，且偏离起点战略较大的一种经营战略。13.企业竞争战略在组织总体战略的指导下，组织内的战略经营单位要制定构建竞争优势的竞争战略。主要有1

6、.成本领先战略、2.差异化战略、3.集中化战略。14.流水线生产20世纪初，美国福特汽车公司根据泰勒按节拍生产的理论，通过设计制造大量专用机床，首先建立了流水线生产方式。在福特工厂改进后的装配线上，每辆汽车底盘的平均作业时间从原来的12.5小时降低到93分钟，从而极大地降低了汽车的生产成本。流水线生产方式开创了机械工业大规模生产时代。15.丰田的准时化生产方式，即JIT，由日本丰田汽车公司于1953年开始研究，并于1962年开始在全公司范围内推广。其核心是将需要的工作或零部件，在需要的时刻，按需要的数量提供给每一道工序，以便最大限度地减少在制品的库存量，

7、消除浪费。16.根据生产的稳定性与重复性不同来进行分类大量生产、成批生产和单件小批生产三种基本生产类型。1大量生产此种生产类型的特点在于产品固定，品种少，产量多，生产条件稳定，生产的重复性高，属于此类型的生产工厂有汽车制造厂、滚珠轴承厂等。2.成批生产此种生产类型的特点在于产品相对稳定，品种较多，能定期或不定期地轮番进行生产，因而工作地的专业化程度较大量生产要低。当轮番生产时，工作地设备和工夹具要进行适当的调整，由于生产品种较多，因此对工人技术水平要求也较高。成批生产在汽车工业、精密机械工业的冲压工序.‘齿轮加工、各种结构件的加工工序以及在钢铁工业中钢、

8、轧压工序中被广泛应用。3、单件小批生产此种生产类型的特点在于产品品种多，而每一种