关于的修涞贵的“修正”哲学

《关于的修涞贵的“修正”哲学》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、关于的修涞贵的“修正”哲学关于的修涞贵的“修正”哲学导读：修涞贵的“修正”哲学做文章。他先是把包装设计更精美一点，投入不多，但给人感觉品质更高。　　市场上“天麻丸”每盒卖1.7元、1.6元，甚至卖到1.5元，修涞贵怎么做成本都在每盒2.2元，其他厂家是如何做到这么低的价格呢？调查之后发现，这些“天麻丸”多是偷工减料，以次充好。当时他有两个选择：一是坚决按照国家标准生产货真价实的“天麻丸”，为了保证修涞贵，中国胃药第一品牌“斯达舒”的缔造者，带领中国修正集团在短短10年内，从一个固定资产20万元、负债却高达400万元的小药厂，发展成为全国医

2、药企业利润前十强的大型现代化医药集团。　　脱下警服当厂长　　1955年，修涞贵出生于吉林省通化市。修家共有六个孩子，一女五男。这五个男孩中，修涞贵排行老四，大哥修涞荣、二哥修涞华、三哥修涞富，五弟修涞春。追溯起五兄弟的名字“荣华富贵春”，包含着修家老人对财富的梦想。　　修涞贵大学毕业后，成为了通化市交警支队一名普通的。一干就是20年。1995年，已深谙官场之道的修涞贵坐到了交警支队设施大队队长的位子。如果没有这一次选择，修涞贵的仕途很难预料，但毫无疑问的是，正因为有了这次选择，才有了走向公众视野、在商海叱咤风云的修涞贵。　　1995年5月

3、，修涞贵承包了通化医药研究所制药厂，自己任厂长。那时制药厂的情况是两扇破破烂烂的大门，破旧的厂房，简单落后的设备，厂区内杂草丛生。一个小厂总共五六十人，干部将近四十人，工人才二十人。企业固定资产20多万，负债却高达400多万元。厂里已经有7个月没发工资了。而彼时，这个不起眼的、负债累累的小厂在当地人眼中却有着一个非同寻常的筹码：这是全通化市唯一一个由高级工程师管理的工厂。因此很多人都疑惑，高工都没管理好的厂子，一个交警能管理好？修涞贵甫一上任，就慷慨激昂地发表了就职演讲，他对大伙说：“我死也要死在这条奋斗的路上！你们要是能够离开这个地方，

4、早就走了。既然走不了，就在这里好好干！”　　修涞贵做的第一件事就是把所有机关干部包括自己的工资调到200元，工资向一线工人倾斜。他认为企业要发展必须先舍而后得。这看似增加了成本，但工人的积极性上来了，工作效率提高，残次品减少，实际成本却降低了。　　安排好生产以后，修涞贵一头扎进了市场，开始搞市场调研。当时厂里只有六个小品种，其中一个“天麻丸”就不知道有多少厂家在生产，产品没有任何竞争力，又没有资金研发新品种，只能在这六个小品种里做文章。他先是把包装设计更精美一点，投入不多，但给人感觉品质更高。　　市场上“天麻丸”每盒卖1.7元、1.6元，

5、甚至卖到1.5元，修涞贵怎么做成本都在每盒2.2元，其他厂家是如何做到这么低的价格呢？调查之后发现，这些“天麻丸”多是偷工减料，以次充好。当时他有两个选择：一是坚决按照国家标准生产货真价实的“天麻丸”，为了保证利润，定价会比其他产品高，这样做的结果很可能是经销商无利可图，根本就不会进货，再好的产品如果到不了消费者手中，都不会有市场。二是和其他大多数厂家一样，偷工减料，可以把成本降下来，这样做的话是有了短期效益，但会损失长期利益。思前想后，修涞贵决定，品质一定要保证，价格也要降下来，“天麻丸”的价格被定为每盒1.7元。价格和其他产品一样，但

6、消费者一使用，发现比其他“天麻丸”的效果好得多，许多消费者用过之后，四处寻找34关于的修涞贵的“修正”哲学导读：修涞贵的“修正”哲学1亿元。　　随着企业的发展，1996年12月，通化医药研究所制药厂更名为“康威药厂”，取让国民“康健威猛”之意。“康威”的名字就这样稀里糊涂地用了起来。1997年到商标局注册，没想到这个名字已经被山东潍坊的一家小厂注册了。　　当时“康威”的广告做得很好，已经有几个亿的无形资产了。但注册商标不是自己的，如果再往里投，损。经销商看到这种“天麻丸”好卖都纷纷加大进货。由此修涞贵悟出个理来：药品和其他商品不一样，消费

7、者看中的是疗效。企业只要生产出消费者需要的货真价实的产品，就不怕找不到市场。你要先舍而后得，不舍就不能得。他先用低价占领了市场份额，成了市场的主宰，成为市场的领导者就有了话语权，就可以调整市场价格，找回利润空修涞贵的“修正”哲学由专注毕业论文与职称论文的..提供,.间。以后修涞贵几次调高价格，仍然供不应求。“天麻丸”很快成为全国畅销产品，拉货的卡车在厂门前排起了长队。　　半年时间，修涞贵不仅填平了账面上的亏损，还实现利税十二万元。仅仅半年的商海磨炼，修涞贵出人意料地、完美地完成了从交警到企业家的角色转换。　　从康威到修正的品牌博弈　　当然

8、，对于此时的修涞贵来说，把他界定为优秀企业家还为时尚早，但随后发生的品牌风波，则见证了他敏锐的市场感觉和作为企业家的高瞻远瞩。　　1996年，修涞贵专门聘请了一位老医药专家，在经济十分困难的情