欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:23717532
大小:63.50 KB
页数:35页
时间:2018-11-10
《[其它技巧]日本企业缘何扎根泰国》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、清欢软件网www.qhrj520.comacxy日本企业缘何扎根泰国泰员工正在日资的汽车生产车间作业。本报记者孙广勇摄 东盟是全球经济最活跃的区域之一,也成为日本近年来对外投资的重点。日本制造业向东盟的转移在加速,东盟正成为日本企业建立海外生产基地的首选。日企是怎样在东南亚发展的?在当地的影响又有多大?本报记者深入采访了在泰国的日本企业 日本企业缘何扎根泰国(记者观察) 本报驻泰国记者孙广勇暨佩娟 计划周密 管理高效 “从洪水发生的第一天,日本工厂就订购了新的机器设备,在几个月后运到泰国灾区,正好恢复生产。”迪杰公司的经理
2、猜武告诉记者,“日本公司的计划都很长远,总是走在时间前面。洪水还没退,工厂就通知我去看看哪些配件可以修理、哪些必须更换,让我尽快准备配件,以便及时开工。”清欢软件网www.qhrj520.comacxy 迪杰公司经营各种连接液压机的管线和阀门,主要向大城府工业园的日本工厂供货。已经和日本工厂打了9年交道的猜武对日企颇为佩服,他说:“日本工厂的管理很有效率,每个环节都分得很明确,安排紧凑,形成了一个整体,所以在遭受地震、海啸和洪水后能很快恢复。” 记者随猜武来到一家生产塑料制品的日本工厂,看到基本上都由日本工程师调试设备,很少有泰国
3、工人。猜武告诉记者,由于受灾严重,在大城的不少日本工厂都相当于重建,大批设备从日本进口。记者看到从日本进口的核心设备就像一个大盒子,可以直接安装到设备上,猜武告诉记者,日企很注意防止技术外泄,泰国工程师根本看不到机器内部,而一些核心厂区更明确禁止无关人员进入。除保留核心技术外,日企也尽量把利润保留给日企。 泰国作为日本汽车制造厂的海外基地,除了发动机等核心设备从日本进口外,座椅、玻璃、轮胎等配件都是从泰国订购,但基本上都产自日本公司设在泰国的零配件工厂,比如玻璃厂、塑料厂、橡胶厂等,而每一家零配件工厂都为多个汽车品牌供货,利润被最大
4、程度地保留在日企之间,而且易于控制产品质量。猜武说,日本汽车生产商每月都会到各个配件厂去监督零配件的生产和质量。 虽然核心设备和大部分配件产自日本企业,但是这些企业需要的原材料、辅助设备等都依靠当地,泰国不少企业靠此生存。像迪杰这样的小公司,向日本工厂供应一些机械设备的零配件,每月销售额达上百万泰铢(1美元约合31.7泰铢)。清欢软件网www.qhrj520.comacxy 泰国汽车工业协会主席平猜表示,汽车工业是泰国第一大支柱产业,2010年泰国汽车产量达165万辆,争取在2012年达到200万辆,而泰国的15条汽车生产线中日本
5、汽车生产线就有8条。 以人为本 福利较好 日企通过激励机制和发展机遇来留住员工,实行以人为本和以关系为基础的、人性化的管理方式,赢得了泰国人最大限度的忠诚,促其完成挑战性的工作。在一家日资企业担任销售人员的诺克告诉记者,他十分看重企业能给予的发展机会和工作环境。他的经理很关心他和他的同事,还和他建立了良好的工作关系,这家日企“让他感觉舒服”,他打算长期留在这里工作。 在本田汽车厂工作的颂吉说,大部分日企工厂只是管理层有日本人,其余99%都是泰国员工,泰国劳动力经过在日企的工作,技术水平提高,为泰国工业发展培养了人才。日企比较注
6、重员工福利,每年都会按照一定的比率增加福利,还提供免费午餐、班车接送、劳保用品等。去年洪灾后,一些本地企业开始裁减员工,但公司依然发了4个月的奖金,使员工非常感动。清欢软件网www.qhrj520.comacxy 朱拉隆功大学经济学教授昆说,在泰国几千家日企消费的汽油、电力等能源和各种原材料推动了泰国经济发展,缴纳的税款为政府带来巨额财政收入,更重要的是解决了泰国劳动力就业问题。 泰国投资促进委员会秘书长阿查卡告诉记者,在泰国去年的1059个外资项目中,日本占560个。日资大规模进入泰国才20多年,但发展飞速,已成为泰国的最大投资
7、国。2011年,日本对泰协议投资金额为1938.43亿泰铢,占外国投资额的48.9%,继续位居第一。 小处着手 注重培训 日企将方法和质量控制要求教给泰国工人,使其拥有技能和经验。例如,丰田汽车公司通过视频,向工人展示从抓住一颗螺丝钉到手握一只气枪的正确方法,以保证工人的手在工作几个小时后都不会疲劳。丰田泰国公司甚至教泰国工人如何弯曲膝盖,把喷雾水枪中的油漆平均地喷到一面平板玻璃上,而不至于“过于随意”。清欢软件网www.qhrj520.comacxy 据柬埔寨商业杂志《今日财经》报道,日本企业培训员工的方法,都是建立在日本的
8、“造物”哲学基础上。“造物”是日本民族自豪感的源泉,即以可能的最好方式制造良好产品的能力,是包括卓越、技能、精神、热情和骄傲的概念。日企鼓励长期的在职培训。柬埔寨商业研究学院首席执行官称,这种“造物”哲学已经纳入到日本企
此文档下载收益归作者所有