基于建筑工程质量管理的对策分析

《基于建筑工程质量管理的对策分析》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、基于建筑工程质量管理的对策分析长业环保集团有限公司310016摘要：建筑工程施工是一项庞大且复杂的工程，因此，在整个过程中，科学有效的管理工作是保障工程建设的基木前提，也是其最核心部分。良好的管理工作能够使建筑工程发挥山最大的使用价值，对于建筑工程管理工作来说是一个永久的话题，必须要具备完整的管理体系。随着我国工业化进程的加快，经济的快速发展，建筑行业取得了巨大成果。侃是建筑工程管理的工作中还有许多纰漏，从而导致了建筑工程出现了各种各样的问题。在一定程度上，对于工程的管理，最主要的部分莫过于工程的质量，过

2、硬的质量是整个工程立足的根木，因此，建筑的质量管理具有重大的意义。基于这样的基础，木篇文章主要是针对建筑工程管理工作现状中存在的问题，进行认真的研究，进而提出一些的解决措施，使建筑工程管理水平不断提高，同时也使建筑工程更好的服务于社会。关键词：建筑工程；工程管理工作；措施不管是从国家的经济发展还是从人民群众的日常牛.活来说，建筑工程的重要性都是有目井睹的，建筑作为中国发展的一个重要组成部分，其扮演的角色举足轻重。但是就在如此重要的工程当中，也会山现很多的管理问题，从而导致建筑工程的质量问题，进而危害到人民

3、群众的正常牛.活，因此有效的对这些质量问题以及建筑工程中出现的其它问题进行科学的管理，确保工程质量，是建筑管理工作的重中之重。一、建筑工程质量管理工作中存在的问题建筑工程的管理工作是为了更好的保障建筑工程的正常运转，但是在管理中，由于管理人员的疏忽等原因就会对整个建筑工程造成巨大的影响，下面对这些在管理中存在的问题进项简要概述。（一）工作人员素质较差这是在建筑工程管理工作中普遍存在的一种现象，管理毕竟是一项纷繁复杂的工作，很多管理人员在进行管理的时候，并没奋按照正确的管理流程以及管理制度进行管理，进而导致

4、建筑工程在施工中出现质量问题；再者，建筑工程的管理工作需要具备专业知识的管理人才，可是0前市面上这样的人才相对缺乏,因此很多管理人员并没有专业的知识，在管理工作中漫不经心，工作态度懒散。最重要的是，当出现问题的时候不能够对症下药的解决问题；除此之外，在建筑管理人员中，不乏贪图小利的管理人员，这部分管理人员经不住利益诱惑，导致在施工过程中出现偷工减料的情况，对整个工程质量来说都是致命的。（二）工程质量管理监督不力“一流工程”、“优质工程”这些口号在工程建设中喊得特别响亮，但是对于“一流”和“优质”的界定却不

5、清晰，工程的质量概念较为模糊。导致这种情况的出现一般有几个原因。首先，一般的建筑工程都是一个庞大的工程，在对工程建设的质量管理中，由于受到地域或者是管理人员的限制，对工程施工的现状无法做到实施监督，也就造成了对质量管理没办法做到深层次的管理；其次，工程建设牵涉的国家公职部门较多，对一个建筑工程建设的设计、筹划、施工以及监管部门属于一个地区的管理部门，当管理上出现问题吋就会发生各个部门相互庇护的情况，不利于问题的解决，给工程的建设造成巨大影响，冋吋也使管理工作停滞不前。（三）项目工程的管理不科学不规范在建筑

6、施工管理工作中，良好的管理环境是必要的。同吋，对于建筑工程施工来说，科学的完善的项B策划是决定着建筑工程质量的好坏，因此要针对建筑施工的实际地理条件，对当地的人文、水文资料、施工环境进行调査评估，以便制定最佳的施工方案。但是在现实的管理中，却没有做到这一点，而是根据施工的要求，走一步算一步，不仅造成了人力物力财力上的极大浪费，还对整个工程的管理造成了较大影响。（四）工程责任制不完善在建筑施工的管理过程中，保证建筑施工的质量是关键，对于质量的管理，落实相关责任是管理的关键，建筑工程的直接操作是一线的施工人员

7、，他们的行为对整个建筑工程的质量奋着决定性的作用。但是目前，在我国的建筑质量管理中，对施工人员的责任仍旧不明确，很多情况下，一个项B的并没有确立一个具体的责任负责人，导致质量问题频繁发生。除此之外，很多施工单位对于工程的进度较为急于求成，忽视了工程的质量管理。（五）缺少必要的比较和论证过程比较和论证是在建筑工程中是必不可少的一个重要环节，比较和论证能够较为精确的衡量建筑的合理性以及是杏标准。在建筑工程中的工期、管理、运行及工程所在的社会环境，都不需要经过科学的比较和论证，才能得出较为可行的方案，最终挑选出

8、最佳的建设方案，然而，当前我国在建筑工程的施工中却缺少这样的比较和论证，只是进行简单的比较，在选择方案的吋候也是采取“非A即B”的方法，因而对建筑工程的管理工作带来影响。二、改善建筑工程质量管理的策略通过上述对0前我国建筑工程质量管理工作中问题的提出，能直视我国在工程管理中存在的缺陷，因此，针对这些缺陷，实施必要的策略，使建筑的管理工作做得更好。（一）加强管理者的素质教育，强化专业知识要想管理者高效的，保质保量的参与管理工作，