apqp+ppap上海汽车smc供应商质量手册

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1、0前 言本参考手册属流程手册,包括先期采购质量策划(APQP)和现行质量。APQP本手册的APQP部分定义了上汽汽车制造有限公司(以下简称上汽汽车)的产品质量策划需求,它们对于建立和实施产品或服务的APQP过程必不可少。它旨在作为一种标准,向供应商质量工程师和供应商提供一种通用的格式,以推进APQP的各个步骤的实施。现行质量本手册的现行质量部分定义了标准化工作,它们是保护制造/总装厂、推动供应基础系统化改进所必须的。生效日期:2006年6月3日。第一版1前言目录手册内容说明目 录第一节 -APQP任务与定义客户监控/供应商监控矩阵APQP过程模型流程任

2、务1:产品定点策略会议任务2:技术评审任务3:APQP 风险评估与定点任务4:供应商项目评审任务5:进度表/问题清单任务6:可行性分析与可制造性承诺任务7:流程图任务8:DFMEA任务9:设计评审任务 10:量具、工装与设备评估任务 11:工程样件评审任务 12:PFMEA任务 13:控制计划任务 14:早期生产遏制任务 15:生产件批准(PPAP)任务 16:批量成熟(Run@Rate)任务 17:经验教训567891011121314151618192021222324第二节 -现行质量任务与定义任务 1:持续改进任务 2:停产/恢复生产活动任务 

3、3:过程控制计划审核任务 4:一级受控发运 CS I任务 5:二级受控发运 CS II任务 6:供应商业绩评估任务 7:重点关注任务 8:新业务暂停/现有业务退出2627282931333435附件:术语词汇表3620手册内容说明本手册包括二节,每一节的任务都编有任务编号,包括以下内容:任务名称任务责任人任务进度 (大致)任务描述SQE责任-所需措施的简要描述供应商责任-所需措施的简要描述其它信息文件采购表格和程序本手册中提到的所有具体上汽汽车表格可向上汽汽车供应商质量工程师 (SQE) 索要。AIAG文件本手册中提到的所有AIAG文件可联系AIA

4、G获取,电话号码:001-248-358-3003。也可以通过网上订购,网址是:www.AIAG.org。对供应商的说明本手册意在成为一份综合性和包罗一切的文件,然而,在某些情况下可能会出现问题。若您对本手册的任何部分有任何问题,请您与相应的供应商质量工程师 (SQE) 联系。3第一节APQP任务与定义40顾客与供应商监控APQP以下矩阵描述了顾客或供应商监控的 APQP之间的责任差异。供应商负责实施在矩阵中供应商一栏中所示的所有“R”活动,而无论其零件的APQP是否为顾客或供应商监控。若零件指定为由顾客监控的APQP, 上汽汽车的代表可以监控和批准AP

5、QP活动。APQP活动客户监控APQP供应商上汽汽车供应商监控APQP供应商上汽汽车1产品定点策略会议N/ARN/AR2技术评审SRSR3APQP 风险评估与定点N/ARN/AR4供应商项目评审RARI5进度表/问题清单RARA6可行性分析与制造承诺RARI7过程流程图RARI*8DFMEA (1-供应商负责设计,2-上汽汽车负责设计)R (1)S (2)ARI*9设计评审(1-供应商负责设计,2-上汽汽车负责设计)R (1)S (2)S (1)R (2)RI10量具、工装与设备评审RARI11工程样件RARA12PFMEARARI*13控制计划RA

6、RI*14早期遏制RARI*15生产件批准(PPAP)RARA16批量成熟RARA17经验教训RIRIR责 任方A 批准 方S支持 方I通知、备案 方N/A 不适用。* 可以由上汽汽车评审,作为PPAP的一部分 (取决于递交的等级)50èABCDèèè0任务编号:1任务名称:任务责任人:产品定点策略会议采购工程师(Buyer),供应商质量工程师(SQE)参加会议1任务进度:定点前任务描述:产品定点策略会议的目的是要让所有上汽汽车的关键方参与选定产品项目的先期采购过程,以制订和理解采购定点过程、内容、进度和策略,保证RFQ包含报价所需

7、的所有信息。所有产品定点前都应举行此会议。关键责任部门与会审核关键项目信息和进度。供应商质量工程师(SQE)责任:参加会议;明确采购过程中供应商质量工程师(SQE) 的角色。与其它相关方一起,评审SQE在SOR中规定的要求。了解定点产品(零部件的功能)。了解进度要求(定点和项目上)了解排序计划。对投标清单上的供应商及其表现进行评审。确定由于表现不佳而需制定业务计划的供应商。准备研讨会问卷内的SQE的问题。如果可行,确保在“报价需求”中包括“零件具体质量要求说明”。确定功能/在线终检要求。其它信息:70任务编号:2任务名称:技术评审2任务责任人:采

8、购工程师(Buyer),供应商质量工程师(SQE)、产品工程师参加会议。任务进度

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