江北沿江总体施工组织设计

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1、沿江开发高等级公路(南京江北段)工程C标总体施工组织设计施工组织设计一、工程概况（一）概述沿江开发高等级公路南京江北段工程西接化学工业圆区段，东接扬州江北沿江公路。路线起于划子河大桥，依次跨越划子河（规划五级航道）、杨庄河、西沟河、头份子河和滁河（五级航道），沿线经过龙袍镇，至东沟东，经白马山、放牛山北与扬州江北沿江公路相接。本合同段位于南京市六合区境内，桩号K10+935.8~K24+102.821，全长13.167km。主要工程为沥青砼面层。本标段采用一级公路标准建设，双向四车道，路基全宽25.5米，其中：中间带3米（中央分隔带2

2、米、左右侧路缘2*0.5米），行车道为2*2*3.75米，硬路肩2*3米，土路肩2*0.75米，设计行车速度80km/h。新建桥梁设计汽车荷载等级采用公路-I级，设计洪水频率为1/100。（二）主要工程数量1、沥青粘层：506027平方米；2、40mm厚SUP-13沥青砼上面层：252337平方米；3、60mm厚SUP-20沥青砼中面层：253622平方米；4、60mm厚SUP-20沥青砼下面层：253921平方米。（三）材料本标段的所有材料（除甲供材外）均采用公开招标的方式进行采购。在保证质量的前提下超前进行备料，保证材料的充足性，

3、以保证工程的顺利进行。南京交通工程有限公司第50页共49页沿江开发高等级公路(南京江北段)工程C标总体施工组织设计二、总体组织安排针对本项目质量要求高、社会影响大等特点，以及综合当地人文环境和气候特征等因素，在组织安排中着重考虑以下几点：（一）组织保证有力，项目班子精干总公司非常重视项目经理部的人员组成，从路面分公司挑选具有丰富高等级公路路面施工经验的管理、技术人员组成项目经理部领导班子；同时集中大量经验丰富、素质精良并具备多条高等级公路施工经验的专业技术人员、管理人员及各类熟练技术工参加施工，以保证工程顺利运转。（二）机械化施工，

4、正规化管理为保证施工质量达到标准要求，根据投标文件的承诺，我项目部配备足够的进口及国产施工机械和设备；自动化和精密度高的测量和试验设备（详见机械设备一栏表、测量试验设备一栏表），以满足工程施工及检测的需要。总公司在管理上实行项目负责制，项目经理部严格按照总公司ISO2000版质量体系要求进行质量管理，完善分级质量责任制，建立严格的奖惩制度；内部执行严格的质量检控制度，实行质量一票否决制。项目经理部对施工进度和质量进行全过程控制，以及协调项目各方面工作，做到上下协调一致，保证工程项目施工过程的顺利。（三）视质量为生命，遵守业主规定，服从

5、监理管理针对本工程的重要性和特殊性，实行项目经理质量承包责任制，按ISO2000南京交通工程有限公司第50页共49页沿江开发高等级公路(南京江北段)工程C标总体施工组织设计版标准，完善质量保证体系，优化施工组合，一切以工程为重，视质量如生命。精心组织，严格管理，自觉服从和遵守业主的各项规定和要求，服从监理工程师的管理和指导。确保内在质量指标全面达优良标准，外观质量力创精品，为南京市的公路建设作出应有的贡献。（四）协调处理好地方关系，共建文明路项目经理部在施工中合理安排工期，对有关的地方道路加强维护和保养，保证当地农民进出方便；加强环

6、保意识，文明施工，控制拌和楼排放烟尘。经常与地方政府和村民宣传政策联络感情，得到地方上的支持与理解，共建文明路。三、施工组织部署根据本合同段的特点，我标段已成立了一个精干的项目经理部，项目经理部设项目经理1人，总工兼副经理1人，机务副经理1人。各部门分为：工程科、质检科、综合科、机安科（详见项目经理部组织机构框图）。工程科下设计划组、工程组；质检科下设工地试验室、质检组；综合科下设材料组、后勤组、财务组。项目经理部设置在六合区瓜埠镇金江公路35公里处，交通较便利。负责全线施工管理，统一安排进度计划及对工、料、机的调配。项目经理部组织机

7、构框图项目经理孙鹏利副经理吴智项目总工李航南京交通工程有限公司第50页共49页沿江开发高等级公路(南京江北段)工程C标总体施工组织设计质检科程石机安科董彬工程科韩桃生施工队计量计划修理组拌和楼材料自检实验室综合科王春宝后勤具体施工任务划分：我标段采用集中拌和的方法，在红砂矿鑫沛化工厂旁设置一处沥青砼拌和场（详见拌和场地平面图），负责全线（K10+935.8~K24+102.821）沥青混合料的生产。配备的主要设备详见《机械设备一栏表》。沥青砼路面施工设一个路面摊铺作业队，负责全线（K10+935.8~K24+102.821）沥青砼路

8、面的摊铺。沥青路面的机械设备详见《机械设备一栏表》。项目经理部建立承包责任制；投入足够的技术力量、劳动力、机械设备、检测仪器；确保工程质量优良并按期完工。四、施工计划安排（一）施工准备南京交通工程有限公司第50页共49