新形势下财务会计与管理会计的融合

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1、新形势下财务会计与管理会计的融合于静辉摘要：随着经济的迅速发展以及各项制度的不断完善，财务会计与管理会计发挥着越来越重要的作用，并且他们都是企业财务管理中不可或缺的环节，所以协调好二者的关系就显得尤为重要。当前很多的企业都没有协调好二者的关系，只重视财务会计的管理，而忽视了管理会计的管理，殊不知管理会计的管理也十分重要，它影响着整个企业的财务管理。本文主要介绍了财务会计与管理会计的基本区别、融合的必要性以及怎样对他们进行融合。..关键词：新形势；财务会计；管理会计；融合众所周知，近几年经济的快速发展促进了许多新事物的出现，这就要求各大企业在财务管理的工作中

2、不断进行规章制度的完善，提高企业的竞争力。同时，企业会计的职能也在不断发生变化，由传统的注重反映与监督的职能转变为现在的注重服务与管理的职能。在这种新形势下，传统的财务管理的方式已不能适应时代的发展，财务会计和管理会计的融合就变得十分有必要性。一、财务会计与管理会计的区别1.管理的对象不同管理会计的主要管理对象是以企业内部各层次中的各个单位为对象进行管理，着重对企业中的职员的行为进行管理，同时，还对整个公司主体进行管理，它的责任较为具体化。但是财务会计大多只是将整个企业作为管理的对象，管理工作没有管理会计那么具体化。2.基本职能不同管理会计是整个企业财务系

3、统中的内部管理系统，它着重为企业的管理服务，并且没有财务会计的约束，使用的方式多样且灵活。管理会计十分看重管理的过程、结果和对企业人员造成的影响，起着向导作用。财务会计着重为企业提供企业以外的各种利害关系的有关信息，其方法和程序是一成不变的，全部采用统一的制度和标准，为公司的有关负责人报告公司的经营状况。3.信息特征不同管理会计所反映的信息有过去的信息、现在的信息以及预期信息。但财务会计所反映的信息一般是过去的信息。管理会计的信息格式一般没有一个固定的格式和日期。财务会计的信息格式一般都会有一个固定的格式和报告日期。二、财务会计与管理会计融合的必要性1.重

4、复工作造成效率低下在如今这个网络已经普及了的时代背景之下，我们获取信息的方式越来越多样，在工作中，财务会计所享有的信息，管理会计也会同时拥有，两个部门都把这些信息纳入自己的计算中会造成信息的交叉重复，降低了企业工作的效率，也损耗了公司的人力财力以及物力。2.不利于企业的相互协调运作在传统的管理模式之下，财务会计与管理会计这两个管理部门是分开的，这就导致了这两者之间的信息也是相互分离的，这样就减少了信息的流通。两个部门都要对内部以及外部的信息进行合理地整理与分析，筛选出适合自己部门的信息，这样也降低了工作效率，不利于财务会计与管理会计的相互协调。3.增加了开

5、销经费原有的财务会计部门与管理会计部门是分离的两个部门，所以开销和经费是两个部门单独结算，为企业带来了不必要的开销与多余的花费。所以财务会计与管理会计的分离直接导致了企业的开销过多和资源的浪费。三、将财务会计和管理会计相融合的措施1.企业要建立完善的会计制度俗话说的好：“没有规矩，不成方圆。”这句谚语就是告诉我们规章制度的重要性与不可替代性。所以企业要着手建立完善的会计制度，特别是在现在这种经济高速发展的新形势之下，企业若不适应社会的发展，不能满足社会发展的需求，就会在市场中失去竞争力。所以企业需一套科学的正确的会计准则来为公司的正常运行做理论指导。企业可

6、以通过建立并且要逐步完善会计制度、明确财务会计人员的分工与职能。通过这种方式便可以让企业中的财务会计与管理会计根据企业的发展需求来协调公司的各种信息与资源，为企业提供各种信息上的需要。2.不能急于求成，要循序渐进俗话说得好：“心急吃不了热豆腐。”这句话就是为了告诉我们做事情不能急于求成，要循序渐进，不然只能使事情向相反地方向发展。所以在融合财务会计与管理会计的过程中也是一样的道理。因为受传统模式的影响，职员们的观念根深蒂固，这时企业要加强宣传，从最基础的地方开始做起，让职员慢慢适应这种新的变化，给他们的传统思想注入一股全新的理念。如果在一开始就将所有原有的

7、东西全部舍弃，这只会让各部门感到不适应，导致公司的效率变的低下。3.融合要涉及到方方面面将财务会计与管理会计相融合是一项巨大的任务，如果改革不彻底，就会很容易让企业中的各部门感到灰心沮丧，所以既然要改革，就应该从各个方面进行大刀阔斧的改革与融合。企业可以从规章制度、组织机构、工作的处理和各项业务的流程等方面进行融合。在规章制度方面，企业可以提出一套完整的体系，这样就能让各部门明确分工，有章可循；在组织机构方面，企业可以精简部门，一些浪费公司信息资源，并且开销过大的部门就可以加以撤销；在企业的流程方面，企业一定要做好相关交接手续，以便让融合之后的部门明确任务

8、，熟悉业务。4.利用现代网络技术在科技高速发展的21世纪，我们应该