公路机械化养护队机械库工程施工组织设计

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1、第一章编制说明1.1编制范围1.锡盟乌里雅斯太边防公路机械化养护队机械保障库施工项目服务，服从业主、监理的管理，和设计单位一起共同完成本项目的建设任务。我们通过认真学习和研究合同及有关图纸资料，在分析了各种外部环境和内部条件，以及工程施工的特点以后，我们有充分的信心保证高质量、如期、全面的完成本工程合同文件规定的工程范围内的任务。2.我们一定全力以赴，做好施工前期准备工作，并做好各项施工方案的审定工作。我们一定发挥本公司的管理优势、技术优势、队伍优势、材料设备等资源优势，科学组织施工，配置足够的管理力量、技术力量和劳动力，强化计划管理、质量管理，优质高速完成本工程。

2、采取的具体措施如下：（1）我公司把本项目列为公司2016年度重点工程项目，选派优秀项目经理杨承启担任本工程项目经理，配备施工经验丰富、技术素质高的管理人员组成项目管理班子，进驻现场施工。（2）施工中采用“四新”技术，以科技进步保证项目目标的实现。①采用新型模板体系：主体结构施工采用木方、木胶合板模板体系，既保证了工程质量，又节省了大量的粉刷材料和人工费用。②111钢筋连接新技术：重要受力粗直钢筋连接采用镦粗式等强度直螺纹连接技术，既施工操作简单，施工速度快，工效高，又能保证钢筋接头质量达到设计和施工规范要求。③混凝土采用外加剂技术：结构砼均掺高效减水剂，既节约了部分

3、混凝土的水泥用量，又保证混凝土的质量，加速工程进度。④混凝土的垂直、水平输送：主体结构混凝土浇筑垂直、水平输送均采用汽车泵泵送工艺。⑤新材料、新技术的应用技术：积极采用钢筋混凝土保护层以提高工程的质量。（3）工程施工采用信息化管理：在施工过程中，按阶段采集施工信息，对施工操作过程进行记录。项目施工的全过程采用计算机管理工程的工期、质量、技术、资源、文件档案。（4）严格按照建设部颁发的有关文明施工的标准以及锡林浩特市建设局关于施工现场标准化管理的具体规定，组织好现场文明施工，争创市级文明工地称号。（5）加强总承包管理措施，主动热情地组织好、配合好、协调好业主指定的施工

4、单位，使本工程成为高品质的产品。（6）以一流的服务，一流的干劲，一流的质量，一流的速度，一流的文明向业主献礼。1.2编制原则锡盟乌里雅斯太边防公路机械化养护队机械保障库项目，着重施工部署、施工计划、施工管理、施工方案和技术措施，以及安全生产、文明施工措施。111本施工组织设计是指导本工程实施过程中各项生产、组织、技术、经济活动的综合性文件，是项目经理受企业法人代表的委托，针对本工程项目合同所规定的内容而编制的规划性文件。第二章工程概况2.1工程项目总体概况锡盟乌里雅斯太边防公路机械化养护队机械保障库建设项目位于乌里雅斯太，本工程由锡盟乌里雅斯太边防公路机械化养护队招

5、标，现场场地平整。现场临时水电已到位。现场条件满足开工所具备的施工条件。2.2建筑设计概况1、锡盟乌里雅斯太边防公路机械化养护队机械保障库建设项目，建筑规模为锡盟乌里雅斯太边防公路机械化养护队机械保障库全部工程。2、锡盟乌里雅斯太边防公路机械化养护队机械保障库建设项目，工程质量符合《工程施工质量验收质量标准》，达到合格标准，安全要求符合国家安全要求。3、计划工期：计划开工日期2016年7月28日计划竣工日期为2016年10月10日，共75日历天。第三章工程目标及施工部署3.1施工总体安排111针对目前建筑市场竞争激烈的状况，根据本工程的具体情况，重点抓住“提高工程质

6、量”和“加强现场和环境管理”及“加快施工进度”这三项内容组织施工。具体落实和体现在配备得力的项目班子，过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的机械设备，采用先进合理的技术措施，科学地安排施工进度，保证物资的及时供应，组织好各工种的协调作战。3.1.1工期目标加强工程施工的三级动态管理，本工程施工工期为75日历天，全面完成合同条款内的各项工作的施工总进度控制计划的目标管理。3.1.2质量目标全面贯彻落实公司相关规定和质量体系程序文件，确立本工程确保合格的质量目标管理。3.1.3安全目标全面贯彻落实我公司质量手册，确立本工程“杜绝死亡事故，控制重伤事故，减少一般事故”、“

7、施工现场安全防护达标率=100%，综合优良率≧90%”、“实现无重大伤亡事故、无重大设备安全事故、无大火灾事故、无重大多人急性中毒事故”的安全目标管理。3.1.4项目经理部组成为保证满足业主的需求，我公司专门成立锡盟乌里雅斯太边防公路机械化养护队机械保障库项目经理部，委派具有丰富的现场管理经验和施工实践经验的具有建设部注册项目经理资质的优秀项目经理担任项目经理部经理，相应的配置一套强有力的管理班子。3.1.5项目经理的职责1111.贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律和政策，执行企业的各项管理制度；2.受企业法人委托，全面履行合同范围内的施工进度、施工质量、安