关于湖北省科技特派员制度建设的思考

关于湖北省科技特派员制度建设的思考

ID:23677820

大小:57.50 KB

页数:9页

时间:2018-11-09

关于湖北省科技特派员制度建设的思考_第1页
关于湖北省科技特派员制度建设的思考_第2页
关于湖北省科技特派员制度建设的思考_第3页
关于湖北省科技特派员制度建设的思考_第4页
关于湖北省科技特派员制度建设的思考_第5页
资源描述:

《关于湖北省科技特派员制度建设的思考》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、关于湖北省科技特派员制度建设的思考刘巧1史红2刘洋2(1湖北省科技信息研究院湖北武汉4300712湖北省科学技术厅湖北武汉430071)摘要:随着国家对科技特派员工作的越来越重视,以及科技特派员队伍不断壮大,如何充分发挥科技特派员的作用成了非常重要的问题,主要对湖北省科技特派员制度如何建设展开讨论。..关键词:科技特派员;制度;对策与建议中图分类号:G40.5文献标识码:Adoi:10.3969/j.issn.1665-2272.2015.12.0042013年中央一号文件指出:“推进科技特派员农村科技创业行动,鼓励创办领办科技型企业和技

2、术合作组织”。2014年中央一号文件指出:“推行科技特派员制度,发挥高校在农业科研和农技推广中的作用”。按照国家科技部等部委的统一部署,湖北省自2008年推行科技特派员制度以来,科技特派员队伍不断壮大,通过深入开展科技创新、科技服务和科技创业活动,促进了资金、人才、知识、管理等科技生产要素向农村聚集并在农村有机结合与合理流动,提升了农民的组织化程度和农业的市场化水平,推进了新型农村社会化科技服务体系建设,在促进“新三农”发展等方面发挥了积极作用。1湖北省科技特派员制度的推行情况湖北省科技特派员制度从运行机制到组织建设,经历了一个试点起步到

3、全面推广的过程,并取得了阶段性成果,受到广大基层农民朋友的欢迎。从2008-2014年,全省共选派各级科技特派员25000余名,其中省级科技特派员1327人,省科技厅安排1200万元。全省已建设国家级科技特派员创业链7条,创业培训基地7个,创业基地938个,基层服务站907个,信息服务平台233个。2014年,共举办培训活动100场,发放宣传册170万份,培训农民50万人,带动农户200万户以上,领办、创办经济实体15家;引进推广信息技术200项,实施科技开发项目1576项,推广、转化农业科技成果150余项。其中,武汉国家科技特派员创业基

4、地,大力推进科技人员创新创业,推动科技人员深入创业科研生产一线,园区新引进企业21家,园区核心区入驻企业达413家,实现技工贸总收入230亿余元,种子、有机食品、生物农药等出口创汇8000多万美元。经过多年的努力,湖北省科技特派员工作已经将科技优势转化为服务企业和产业链的经济效益和生产力,转化推广了一批科技成果和实用技术,培育提升了一批农业企业和合作经济组织,探索建立了科技服务“三农”的长效机制。(1)强化组织领导,创新工作运行机制。全省成立了科技特派员行动协调委员会,地方政府成立了相应的组织机构,统一在党委、政府的领导下,由组织、科技、

5、人社、财政、农业等职能部门齐抓共管,共同推动科技特派员基层创业行动,确保了科技特派员基层创业行动的政策和工作环境的优化。(2)加大选派力度,改进选派申报制度。进一步加强湖北省科技特派员队伍建设、满足各地科技服务需求,选派计划名额逐年增多,选派范围逐步扩大。在选派程序上更加注重制度建设,更加注重市场需求。(3)搭建创业平台,推进创业培训基地建设。2013年组织推荐了淡水鱼、水生蔬菜等国家科技特派员创业链,推荐武汉、襄阳、宜昌、十堰等地建设科技特派员创业基地,推荐华中农大、省农科院、长江大学等单位申报科技特派员创业培训基地,为科技特派员在基层

6、、农村开展创新创业搭建平台与载体。(4)创建利益共同体,探索长效机制。科技人员与服务对象签订服务协议,与企业、农民建立“风险共担,利益共享”的共同体,完善具体的利益分享、人事安排等具体措施,明确工作职责、报酬等。通过经济手段、合同形式,鼓励通过技术入股、承包、参与管理经营等方式与企业、基地、农户结成利益共同体,促进科技特派员制度的持续健康发展。(5)坚持整合资源,完善服务工作模式。2012年全省结合“国家农村信息化示范省”建设,全面推进科技特派员工作。将科技特派员工作融入到示范省建设工作之中,依托示范省建设的综合信息服务平台,发挥示范省建

7、设整合的省内26个厅局信息服务资源优势,运用多种信息服务手段,有效的增强了科技特派员的服务能力,收到良好的综合效益。2存在的主要问题(1)经费相对不足,资金渠道有待拓宽。目前湖北省科技特派员的经费主要来自科技部门的政府投入,省级设立的农村科技特派员专项资金严重不足,市县级专项工作经费更少,难以满足实际需求。金融支撑体系还未引进到科技特派员创业活动中。(2)队伍总量偏少,选派结构有待优化。省级科技特派员选派的主体主要是省级高校、科研院所的在职科技人才,主体结构相对单一,市县级的科技人才、退休科技专家等多方力量还未调动起来。(3)服务范围较小

8、,服务模式有待创新。全省科技特派员服务模式主要是一对一的形式,主要解决农业经济组织在发展过程中遇到的个性问题。这种“头痛医头脚痛医脚”的服务模式,不利于农业产业链共性问题的解决,尚未形成规模效

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。