海底捞供应链管理与餐饮业价值创造

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1、海底捞供应链管理与餐饮业价值创造王秋帆摘要：餐饮企业是一个由员工创造服务，服务于顾客的企业，出发点和落脚点都在“人”上，因此企业的价值也必须以顾客价值为中心，相应的供应链管理也应围绕其进行展开。本文通过对海底捞供应链管理的研究，分析供应链管理是如何促进企业自身发展和创造企业价值，进而为餐饮企业实现自身价值提出几点建议。..关键词：海底捞；供应链管理；餐饮业；企业价值；顾客价值1994年3月20日，海底捞诞生于四川简阳市简阳镇，其主营业务是川味火锅。1997年成为简阳市知名的火锅店。经过20年的努力，海底捞公司规模不断扩大，现拥有员工近2万人，公司在简阳、北京、上海、西安、郑

2、州、天津、武汉、广州等全国24个城市拥有91家直营餐厅，并在新加坡、美国拥有海外直营店。一、海底捞公司的供应链管理方法（一）食材供应链作为火锅店，食材和底料是最重要的原材料，为了保证原材料的供应，海底捞先后建立了6个大型现代化物流配送基地和一个原料生产基地，并下设品控部对整个食品安全体系进行监管，从源头上保证火锅底料的品质。海底捞的蔬菜类主要有两种途径，一是建立种植基地，二是直接从协议农户那里购买，没有中间商的参与，这样既减少了菜品的市场滞留期，保证了新鲜度，又减少了采购的成本。其他食材的采购，由配送基地进行集中采购。各门店报送订单需求后，由计划部通过供应量管理系统查询到实

3、时库存，根据需求和库存来确定合理的采购及生产计划，再由配送中心根据计划执行。海底捞的食材极为复杂，蔬菜、海鲜、肉类、副食等种类繁多、价格多变，而且都是个体供货，如何买到质量好、价格适中的原材料是最难解决的问题。海底捞的作法是由经理严格把关，首先，只有公司的优秀员工才有资格做采购员，并且采购员的工资相对较高；另一方面，设有相应的惩罚措施，一旦发现采购员吃回扣，立即辞退并且没有任何补偿。鲜明对比的奖惩措施，使经理很好的控制了采购员选择对公司最优的采购方案。海底捞的配送中心，拥有一整套现代化的清洗、加工、检验、冷藏或冷冻设备，通过标准化的生产链条，每天向它所负责的片区分店输送菜品

4、。使得海底捞各个门店的厨房工作简单化，很大程度上提高了门店后厨的工作效率。由于海底捞菜品的特殊性，库存管理较繁琐。首先，海底捞引入一定的信息系统实时记载出库、入库的情况，来规范库存管理；其次，运用灵活的盘点方式，仓储部在月中对任意仓库进行动态盘点，月底对仓储部和生产部进行大盘点，进而更好的进行库存管理，保证公司库存账实相符。（二）供应链营销环节首先，海底捞分店模式选择直营而非加盟。直营店相较于加盟店的区别在于直营店由总公司直接经营，而加盟店与总公司只是持续契约关系，虽然直营店的自主权利较小，积极性和主动性也受到一定的限制，但是直营店有利于严格把关食物的质量和门店的服务；其次

5、，海底捞总公司要求新店里的核心人员至少要有三年到五年在老店的工作经验，并且新店的老员工必须占总员工人数的80%，海底捞一直以“变态服务”著称，以服务营销作为公司的核心竞争力，旨在提高顾客的满意度，这样很好的杜绝了因盲目扩张而导致的顾客满意度下滑。二、海底捞公司供应链管理的价值创造有效的供应链管理可以帮助企业实现盈利增长、提高可预测收入。海底捞以创造顾客价值为出发点和落脚点，围绕它来关注食品安全、降低顾客成本、关注顾客需求、提高顾客满意度，最终达到创造企业价值的目的。下面从三个方面来分析，海底捞是如何以提高顾客价值为中心，来创造企业价值的。（一）食品保证食品的安全是海底捞扩张

6、发展的前提，只有顾客对食品放心食用，才能进行后续的价值创造。在食材供应链上，海底捞作为一个火锅店出身的企业，选择了自己建原料生产基地，而不是外包给第三方或直接从第三方购买，这样从源头上控制了食材的质量和安全；其次，采购方面，不论是自种或协议农户提供的蔬菜还是由优秀的采购员选择的采购方案，都在一定程度上保证了食品的质量；最后，贯穿于整个供应链环节的食品检测程序，为预防食品安全问题的发生提供了保障。（二）价格只有严格控制公司本身的运营成本，才能达到顾客满意的价格，从而降低顾客成本。海底捞在成本方面的管理并不是一味地追求低成本战略，而是在满足企业自身发展的前提下合理降低成本，海底

7、捞的物流配送中心，集采购、加工、仓储、配送于一体，它的集中采购功能，相对于各个门店自行采购，在提高工作效率的同时，降低了企业的整体采购成本，进而实现盈利的增长。（三）服务海底捞的服务，是它取胜的关键。火锅在餐饮企业中很难做到差异化发展，然而，海底捞的“变态服务”为其占据市场份额起到了最关键的作用，也为其提高了可预测收入。餐饮企业要想占据市场份额，要么是有吸引顾客的口味，要么就是有能让顾客想再来体验的服务。海底捞正是在其发展过程中抓住了这个特点，董事长张勇在海底捞初创时期发现，在他贴心的服务下，即使火锅味道一般，也能