欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:23666192
大小:825.00 KB
页数:13页
时间:2018-11-09
《人力资源管理师四级专业能力历年真题》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方专业能力历年真题2005年5月2007年5月一、简答题1、请简述企业员工培训的原则。(9分)1252、绩效管理对企业和员工而言,具有哪些功能?(10分)1983、请简述工作岗位写实的基本程序。(11分)二、计算题(本题共2题,第1小题10分,第2小题22分,共32分。先根据题意进行计算,然后进行必要分析,只有计箅结果没有计算过程不得分)1、某公司于2007年2月10日成立,在职员工100人。由于业务需要
2、,该公司于3月份开展招聘工作,4月1日正式录用新员工40人,4月15日正式录用新员工20人。已知该公司自成立之日起,没有出现人员离职现象。请计算该公司2月、3月和4月份的月平均人数。(10分)2、某公司2005年—2006年的工资统计数据如下表所示,以2005年为基期,以2006年为报告期。请填写下表1,计算平均工资固定构成指数和平均工资结构变动影响指数,并分析计算结果。(22分)表1某公司2005年—2006年的工资统计表----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-----------
3、--文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方员工组别工资总额(元)平均工资(元/人)平均人数(人)平均工资指数(%)2006年2005年2006年2005年2006年2005年X1T1X0T0X1X0T1T0高级技工80000030000040003000200100一般技工450000600001500100030060合计125000036000025002250500160三、综合题(本题共2题,第1小题18分,笫2小
4、题20分,共38分)1、为了创建一流的品牌精英团队,保证公司的可持续发展动力,某公司决定对外招聘具有工作经验的相关行业领域内的人员,做为品牌经理、市场经理和大区销售经理的后备人才。经过反复讨论,公司决定采用广告的形式对外发布招聘信息,以招聘人才。请回答下列问题:(1)该公司采用广告形式对外发布招聘信息具有哪些优势?(10分)80(2)如果您是该公司人力资源管理者,将采用什么方法对应聘人员进行初步筛选?(8分)1042007年11月一、简答题(本题共3题.第l小题8分。第2小题lO分,第3小题17分,共35分)1
5、、请简述企业组织信息采集的程序。(8分)2、设计绩效管理系统时应遵循哪些原则?(10分)3、校园招聘有什么优点.又有哪些不足?(17分)二、计算题(本题共2题,第1小题10分,第2小题15分,共25分。先根据题意进行计算,然后进行必要分析,只有计算结果没有计算过程不得分)l、某公司的制度工作日长度为7小时,2007年3月份该公司对其员工小王进行工作日写实。写实结果如表l所示。请计算3月份小王的出勤率和工作日利用率.(10分)2、某公司对50位销售人员进行培训,培训经费预算标准如表2所示,请填写表2的空栏,并计算
6、出每位销售人员的培训成本。(15分)----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方三、综合题(本题共2题。第1小题20分,第2小题20分,共40分)l、某房地产集团属下一家物业经营管理公司。成立初期,该公司非常注重管理的规范化和充分调动员工积极性,制定了一套科学完善的薪酬管理制度,公司得到了较快的发展。随着规模的扩大,该公司的经营业绩却不断
7、滑坡,客户的投诉也不断增加,员工的工作失去了往日的热情,出现了部分技术、管理骨干离职,其他人员也出现不稳定的征兆。经过对公司内部管理的深入了解和诊斯,发现问题出在公司的薪酬系统上:关键的技术骨干员工的薪酬水平明显低于市场水平,对外缺乏竞争力,公司的薪酬结构也不尽合理,从而导致技术骨干和部分中层管理人员流失。针对这一具体问题,该公司进行了薪酬市场调查分析,并对公司原有薪酬制度进行调整,制定了新的与企业战喀和组织架构相匹配的薪资方案,激发了员工的积极性和创造性,公司发展又开始恢复良好的势头。请问该公可员工流失的原因
8、是什么?从中能够获得什么启示?(20分)2008年5月一、简答题(本题共3题,每小题10分,共30分)1、请简述应聘者背景调查的原则(10分)1082、请简述起草绩效管理制度的基本要求。(10分)2013、请简述企业薪酬制度分析的内容。(10分)239二、计算题(本题共2题,每小题15分,共30分。先根据题意进行计算,然后进行必要分析,只有计箅结果没有计算过程不得分)---------
此文档下载收益归作者所有