综采队4月份生产经营分析

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1、综采队4月份生产经营分析4月份我队认真落实矿上各种规章管理制度，积极学习4月份安全办公会会议精神，狠抓“双基建设”促进安全生产，以人为本，强化企业文化建设与井下生产现场管理的有机结合，加强现场成本管理，提升了我队管理质量。4月上旬及中旬我队主要在13103工作面进行回撤工作，下旬主要进行13104工作面进行安装工作，回撤期间及安装期间，我队严格按照矿领导及相关部门的要求，积极做好各项工作，达到工作面在回采时满足质量标准化的要求，圆满的完成了矿上下达的各项任务指标。现结合我队实际情况，将本月的生产经营情况分析如下：一、生产指标完成：4月份我队无生产原煤计划，根据矿领导下达的回撤搬

2、家任务要求回撤搬家工期为4月1日~5月5日，截止到4月25日13103工作面回撤93副支架，13103工作面剩余17副架，完成回撤支架工期的85%，预计截止到4月27日13103工作面110副支架拆除回撤工作结束。13104工作面安装89副支架，13104还需安装5副支架。完成安装支架工期的95%，预计截止到4月26日13104工作面94副支架安装工作结束。二：生产组织情况：4月上旬及中旬我队主要在13103工作面进行回撤工作，下旬主要进行13104工作面进行安装工作，回撤安装期间我队因513103工作面停采回撤位置地质条件较差，尤其是上端头向装车平台斜坡坡度较大，主要影响回撤

3、安装进度，13103工作面回撤和13104工作面安装运输战线长，涉及面广，劳动强度大等特点，我队积极制定一些规章制度，约束职工的日常行为，确保我队出勤率保持较高的势头。其中4月份我队在册人数是119人，实际出勤105人，总出勤工数为3025，出勤率为88%，出勤率相对保持平衡。三、材料消耗情况：材料消耗指标完成情况项目计划实际备注消耗指标完成情况1、木材84502、支护用品459403、火工品04、大型材料161955、配件185776、专用工具07、建工材料08、油脂41791.729、其他材料54274.86（1）、木材：4月份，实际消耗8450元，较上月减少14950元，

4、减少的主要原因：作面距离停采线越来越近，并开始回撤。减少了对圆木的使用，同时我队加强对木材回收管理。（2）、支护用品：4月份，实际消耗45940元，较上月增加了28940元，支护用品增加的主要原因：4月份我队主要进行回撤工作，增加了对支护用品的费用。（3）、油脂：4月份，实际消耗41791.72元，较上月减少2764.28元，减少的主要原因：4月份我队工作面处于即将或已经回撤，检修方面用的较少，所以来说油脂这方面材料有所减少。（4）、配件：4月份，实际消耗518577元，较上月减少21948元,减少的主要原因：我队职工实际操作技术水平有所提高，对设备保养较好，减少了设备的损坏率

5、，同时加大了对材料配件修复利用力度等，同时，工作面已经回撤，对于配件的使用量大大减少。结余了配件费用。（5）、总体来说，4月份我队的材料费用没有超出预算范围，我队的材料费有所结余，结余的主要原因是我队加强现场管理，严控材料的领用，加大修复利用，循坏利用，并且工作面进行回撤，各项材料费用都有不同程度的减少。四、“三违”和安全事故：1、4月份，我队积极召开回撤期间的动员大会，并组织全队职工进行对13104回撤作业规程的学习，以及严格落实矿上和作业规程的相关规定，加强安全教育培训工作，使我队安全生产迈上新台阶，全队4月份无“三违”和安全事故。2、对于新老职工进行全面的回撤安装作业规程

6、的全面培训，增强综采队职工对各种操作规程的熟悉与熟练程度，从根源上遏制了违规操、违章指挥等“三违”现象。五、取得成绩：1、4月份我队基本上完成矿上下达的各项生产任务和安全指标，全月全队“无三违”，“无安全事故”。2、现场施工期间严格按照煤矿安全质量标准化和13103工作面回撤作业规程和13104工作面安装作业规程施工。3、加强班组考核，督足班组在确保安全和质量的前提下，注意节约材料、降低材料成本、加大修旧利废作用，严格按照制度落实奖罚。4、队干注重现场管理，抓紧队伍的锻炼，增强了职工的节约意识和成本意识。55、加强对队干的考核力度，严格用制度要求他们，加强基层组织和基层建设。六

7、、存在不足1、安全管理方面：本月我队对新职工的安全思想教育工作，落实不到位，存在安全作业隐患。2、成本管理方面：较以前大有改善，但是材料管理方面，在服务费用方面做得还不够，整体我们还需要加强改善。3、对职工的培训力度不够，特别是各个班组手指口述和岗位描述执行不是很理想。七、下步工作打算1、加强对13103工作面的回撤和13104综放工作面安装的工程质量的管理，确保13103工作面回撤和13104综放工作面安装的顺利进行。2、认真贯彻落实安全第一、预防为主的方针，抓现场管理，向精细化管理要效益