企业如何进行采购管理工作培训

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5、降低采购物料成本、提高公司市场竞争力2、选择合理采购数量与适当采购时机,避免停工待料,缩短交货期,降低库存,减少资金积压3、提升采购周转率及资金使用效率,规范采购流程4、搜集市场情报,规范采购研发工程，提供新物料代替旧物料,以达致提高质量、降低成本5、展开采购目标管理和绩效评估课程大纲：1、询价/比价/议价/作业流程内容-某公司询价/比价/议价/作业流程实例分析——讲师/学员现场诊断某公司-询价前准备十项细节要求——成本分析由卖方提供议价有何不便?-询价必要十一个项目——为何进行价格分析-比亚迪汽车公司配套产

6、品报价表成本价格分析-某著名民营企业供应商物料报价审批表展示分析-招标底价的制定与合理标-南方电网采购招标流程案例分析-中国移动采购招标文件实录分析-采购相关财务成本分析——直接材料/直接人工/制造费用-采购价格六种分析——目标价／供应商定价／市场定价／价格自行分析／竞标价格／历史价----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方-供应商通

7、常依据哪些要素进行报价——分析真正成本／技术含量-供货成本较高的采购成本分析的方法及其要素-格式化成本分析／经验法-华为电箱材料成本分析表-运用价格工具来分析供应商的报价——解决新物料／量小／定单不稳定报价——某公司原材料钢材价格分析表采购成本结构与采购成本分析-采购成本分析三步骤和详细十九项措施-采购成本分解——全成本核算／变动成本核算法-中国移动配套产品报价表成本价格分析——全成本核算法估价/比价七步骤——浙江某公司估价表格实例分析-四种比价方法/四条比价原则/五款比价方式-龙大食品集团收购原料比质、比价

8、、台帐分析案例-某公司利用电脑控制单价/比价功能系统界面实例展示-成都丰田采购合同比价审批表展示分析2、全面降低成本采购技术/策略采购前降低成本——采购研发工程采购在新产品开发中的作用Earlypurchasing&supplierinvolvementThedesignprocessHowtoexpandpurchasingandsupplymanagement’sroleBuyerswhoint