从个人领导力到组织领导力—百年基业GDALTM行动学习七步法(百年基业中国行动学习领航者)

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方从个人领导力到组织领导力——百年基业GDALTM行动学习七步法唐长军北京百年基业管理顾问公司首席顾问郝君帅北京百年基业管理顾问公司行动学习发展中心首席催化师曹慧青北京百年基业管理顾问公司行动学习发展中心顾问全球著名人力资源管理咨询公司DDI历时两年，对来自76个国家的1494名HR人士和12208名领导者进行专业调查后发布了“2008－2009全球领导力展望”（GlobalLeadershipForecast2008

2、2009）的调研报

3、告。报告指出：过去几年中，领导者的信心在不断下降，同时大多数领导者对其企业的培养计划不满意。为什么企业对于领导人才的培养给予了足够的重视，还会出现这些情形呢？一、当前领导力培养工作中存在五大缺陷：从全球领导力培养的实践来看，上述情形的出现主要是源于以下五大缺陷。1、领导者没有得到适当的培养《全球领导力展望》显示，仅有41%的领导者对其企业提供的领导力发展计划感到满意，比两年前发布的上一期《全球领导力展望》下降了12个百分点。全球所有主要地区均呈同样的下降趋势，这表明领导力培养对象的不满情绪在不断加剧。让领导者感到不满的还有培养方法。单一的常规的

4、的培训方式很难帮助领导者很好地学习和发展。2、培养计划实施不力企业不愿意在领导力发展计划中耗时费力。高级管理人员甚至不愿意在培养工作中投入更多精力。据HR人士统计，仅有35%的高级管理人员承担着成功实施领导力发展计划的责任。3、继任规划不完善----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方被调查企业中，有半数已经制定了遴选高潜质领导者的程序；但只有不足五分之二的企业拥有高潜质

5、人才的加速培养计划。尽管成为储备人才可以加速有潜力者在公司内的升迁，但如果没有具体的培养计划，他们仍然可能会受挫或失败。4、跨国领导者被忽视跨国领导责任重大。他们必须在复杂、微妙的环境中做出决策，了解文化间的细微差别，并采用相应的领导风格。大多数（61%）跨国领导者认为其上任准备一般或不足，缺乏面向跨国领导者的培养计划可能是原因之一。5、“HR与高管来自不同的星球”多年来，企业一直要求HR总监们成为高级管理层的战略合作伙伴，参与业务决策。目前，这方面已经取得了一些进展，但是还有许多工作要做。尽管《全球领导力展望》调查中有47%的HR人士表示，首

6、席执行官经常把他们当作战略合作伙伴，而在DDI的另一项调查中（DDI-经济学人智库2008），却发现只有30%的首席执行官是这样认为的。上述情形在我们服务客户中，也是常常遇到。这些问题背后的原因可以归结为三大类领导力发展模式的弊端：1、要么是企业仅仅关注个体领导力的发展，忽略了领导者成长的全方位需求；2、要么采用了一些授课等常规的领导力发展方式，忽略了学习与实践的互动；3、要么是领导力发展仅仅关注能力、素质、价值观、动机之类个体因素，脱离了企业的战略和业务需要。这些问题虽然突出，但是并非没有解决之道，百年基业基于多年研究和实践构建出的GDAL行

7、动学习模式，可以非常好地解决上述问题。一、百年基业GDAL七步法增长驱动型（GrowthDrivenActionLearning，GDAL）是百年基业提出的行动学习模式，通过GDAL七步法，可以系统破解上述三类领导力发展模式的弊端，在发展领导力的过程中促进组织业绩的提升。“七步法”----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方分别是获取支持、确定选题、组建小组、动员授权、研

8、讨催化、执行辅导和总结固化，百年基业将其命名为行动学习的“七脉神剑”。下面就分别介绍“七脉神剑”的各招各式。1、获取支持行动学习项目对组织和个人具有非常重要的价值和意义。行动学习实施过程中会综合组织战略、组织文化、组织业绩、个人发展等要素，如果行动学习的开展没有获得组织高层领导的支持和持续关注，没有专门的推动部门，没有同组织的评估及激励制度相结合，特别是没有同组织的文化氛围相融洽，行动学习项目就无法在组织内真正得到实施，行动学习的方法和成果就无法在组织内得到持续的应用。获取支持要求一开始就要获得高层的支持，并要把已获得支持的这个信息传递给参与者

9、，使他们能够对项目建立信心。在国内某知名地产企业的行动学习项目中，在行动学习项目启动前，百年基业与该企业高层多次沟通，并就以下问题达成了一致：选题、授