公司中层职位竞聘实施方案

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1、公司中层职位竞聘实施方案公司中层职位竞聘实施方案一、竞聘岡位职数副职岗位共10个，分别是本次拟选拔聘任部门（分队）、总工办：主任助理1名2、地勘院：院长助理2名3、测绘院：院长助理1名4、西北分队:副分队长1名、水工环部：副主任1名6、矿山技术服务部:副主任1名7、地质灾害防治部:副主任1名8、矿权部：副主任1名9、海外部:副主任1名二、竞聘岗位任职资格条、基本条思想政治素质好，有较强的组织观念和大局意识，事业心和责任心强，工作勤奋积极，实绩比较明显，在群众中有较高的公认度；有一定的组织领导和协调管理能力，具备担任部门（分队）职务所需的相关知识和工作经验；工作作风扎实，公道正

2、派，廉洁自律，善于团结同志。2、资格条⑴入队工作二年以上（XX年1月30日前参加工作），近二年年度考核连续评为称职以上。⑵年龄在3周岁以下（1978年12月31日以后山生），具有专科及以上文化程度，身体健康，德才表现和工作实绩突出（队机关及队属实体现任中层干部竞聘同级岗位，可不受年龄限制）。⑶熟悉所竞聘岗位相关工作的政策法规、国家标准、行业规范以及相关工作程序、方法，有一定的工作经验及管理经验。⑷竞聘总工办主任助理、地勘院院长助理、西北分队副分队长、矿山技术服务部副主任、地质灾害防治部副主任、海外部副主任必须为地质专业，水工环部副主任必须为水工环专业，测绘院院长助理必须为测量

3、专业。三、竞聘演讲（元月14日）组织竞聘演讲，由报名者根据拟竞聘岗位职责发表竞聘演讲。具体步骤：⑴评委会：组成由竞聘工作领导小组、队党政领导、队机关在职中层干部参加的评委会，对演讲进行打分。设二名监督员。⑵演讲：竞聘者就过去工作的总结、对竞聘岗位的认识和工作思路进行演讲，时间原则上不超过10分钟。⑶评分方法：每一位竞聘者演讲完毕，由各评委对其演讲现场打分，填写《演讲评分表》，统一交监督员统计每位竞聘者总得分值。评价总分值为100分（在计算平均得分值时小数点保留到2位），累计后计算的平均得分值为竞聘者演讲综合评价成绩。由监督员填写《演讲评分汇总表》交监督员、记分员签字后交竞聘工

4、作领导小组。①工作总结评价（40分）：主要从以下两个方面进行评价：以往工作业绩表现（20分）；职业态度及操守（20分）。②竞聘岗位认识和工作思路评价（0分）：主要从以下六个方面进行评价：岗位的认识（分）；工作思路和设想（1分）；资源整合能力（分）；专业性（10分）创新性（分）；方案可行性（10分）。③演讲过程评价（10分）：主要从演讲现场观察竞聘者的表达能力、思维逻辑和说服应变力。⑸竞聘演讲综合评价得分按60%计算计入综合成绩。四、民主推荐与测评（元月14日）民主推荐与测评结合竞聘演讲进行，内容包括德、能、勤、绩、廉等方面。⑴参加测评人员为地勘公司所有工作人员，需旁听竞聘人员

5、的竞聘演讲，竞聘演讲结束后现场无记名填写《二四五队地勘公司部门（分队）干部竞聘上岗民主推荐与测评表》，对竞聘者的德才表现以及对竞聘职位的适应程度进行民主测评，由竞聘工作领导小组计算每位竞聘者的平均分数。⑵参加民主测评的人数必须达到应参加人数的80%以上。⑶民主推荐与测评表中设“胜任”、“基本胜任”、“不胜任”三种评价和“同意推荐”一栏，参加测评人员对每位竞争上岗人员的评价，只能选择其中一种，多选视为无效。⑷胜任和基本胜任票不到三分之二的不能选拔任用。⑸计分方法为：民主测评得分=（胜任票数X1+基本胜任票数X0.）X100+总有效票数。⑹民主推荐测评得分按40%折算计入综合成绩

6、。五、其他请各竞聘人员及时到公司经营部报名，并准备好演讲稿，按期参加。演讲完毕，上交书面演讲稿1份。