策划部规章制度

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1、自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立策划部规章制度　　篇一：策划部工作管理制度(标准版)　　策划部工作管理制度　　鲁人　　一、总则　　1、策划部在企划中心直接领导下开展工作，向企划中心总监负责，受副总经理、总经理助理、总经理监督。　　2、在企管中心指导下，根据企业内外环境条件和发展战略，提出企业经营思路和策略、企业发展规划建议；参与公司重大经营决策和投资项目的论证、总体规划、方案策划、协调实施过程。　　3、本制度为规范公司策划部工作而制订。　　二、机构设置　　1、策划部由经

2、理、副经理、文案策划、平面设计、网管（兼资料搜集人员）组成。　　2、策划部职员设若干名，根据实际工作需要可增减。　　3、策划部经理由企管中心总监任命，并负责组织本部门的人员组成。　　三、策划部的义务　　1、制定公司各项规章制度。　　2、为公司制定培训计划。　　3、协助其他部门进行项目策划。随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　四、策划部的规章制度　　1

3、、由于策划部成员都是核心领导层次，工作中必须严格要求自己，认真负责，在公司的员工中要起到旗帜作用。　　2、严格执行，且按时提交公司规定的任务。　　3、在策划部各项事项决策，没有经过审批通过前，任何人不得以任何方式传播策划内容。　　4、由于策划的重要性，要求各位员工能够对提出的信息负责，保证提供信息的真实性，并且认真切实的提出相应决策意见。　　5、不可以向外面的人透露公司在做的事情和客户资料。　　6、不将个人的不良情绪带到工作中，友善热情帮助他人，耐心认真解决工作中遇到的问题。　　7、秉着吃苦耐劳的精神，努力完成每次工作赋予的职责。　　8、积极提出自己的意见，开展更多适合公

4、司的策划工作。　　五、策划经理职责　　1、经理领导并负责策划部的整体工作，负责制定策划部工作总体规划及年度工作方针，指导处理策划部人员的工作问题。　　2、经理监督副经理工作，批准策划部人员的变动。　　3、随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立经理审核策划部的各种文件、文稿，并予以决定签发。　　4、经理对策划部相应的其他工作有领导权和决策权。　　5、对下属工

5、作进行检查、督导，协助下属完成工作目标耐心细致。　　6、审核下属工作报告，对下属的工作结果进行考核，绝对做到公正、公平、公开，保证目标实现。　　4、严格执行和贯彻公司上级部门下达的各项指令，按时保质的完成各项工作任务，确保策划部在各项工作上顺利进行。　　5、以公司利益为前提，处理好与其他公司间的各项合作事宜，合理配置资源，节约成本，让有限的资源发挥尽可能大的效率。　　6、发现潜在和现实的危机及提出预防和消除的意见，培养和发展企业创新机制。　　7、配合公司做好企业文化教育的推广、深化各项相关工作。　　8、制作部门年度、月度的工作计划和工作小结，及时向企划中心总监汇报，使公司

6、和上级部门及时了解策划部的工作状况。　　9、全面负责部门日常运作与管理，定期召开部门的月会、晨会。对部门内的员工实行监督管理，加强培训，每月制定培训计划并实施。随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　10、制定、完善员工的工作标准以及操作程序，每天对下属的工作情况进行监督检查。　　11.对部门员工进行公正、严格的工作考核。　　六、副经理职责　　1、副经理

7、协助经理组织策划部的日常工作，制定工作制度，拟定工作计划，并及时向经理反映策划部的最新动态，提出对策划部工作的意见和建议。　　2、负责策划部的总体工作进展，督促员工日常工作的开展。　　3、受经理委托，副经理参加公司策划部例会，召开策划例会，并完成经理布置的其它任务。　　4、负责部门内文档、资料的收集与整理，协助部门经理做好各类文案工作。　　2、负责部门与总办、部门与部门之间的文件收发、跟踪。　　3、协助项目作好策划定位、宣传推广、促销活动及其他相关事务的计划成文工作。　　4、负责部门会议纪要的记录；每月配合部门经理制定工作计划