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时间:2018-11-09
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1、自从人类进入商品经济社会以来,贸易即已成为人们日常活动的主要部分,并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立策划部规章制度 篇一:策划部工作管理制度(标准版) 策划部工作管理制度 鲁人 一、总则 1、策划部在企划中心直接领导下开展工作,向企划中心总监负责,受副总经理、总经理助理、总经理监督。 2、在企管中心指导下,根据企业内外环境条件和发展战略,提出企业经营思路和策略、企业发展规划建议;参与公司重大经营决策和投资项目的论证、总体规划、方案策划、协调实施过程。 3、本制度为规范公司策划部工作而制订。 二、机构设置 1、策划部由经
2、理、副经理、文案策划、平面设计、网管(兼资料搜集人员)组成。 2、策划部职员设若干名,根据实际工作需要可增减。 3、策划部经理由企管中心总监任命,并负责组织本部门的人员组成。 三、策划部的义务 1、制定公司各项规章制度。 2、为公司制定培训计划。 3、协助其他部门进行项目策划。随着信息化和全球化的发展,国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一,甚至是三驾马车之首,奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来,贸易即已成为人们日常活动的主要部分,并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立 四、策划部的规章制度 1
3、、由于策划部成员都是核心领导层次,工作中必须严格要求自己,认真负责,在公司的员工中要起到旗帜作用。 2、严格执行,且按时提交公司规定的任务。 3、在策划部各项事项决策,没有经过审批通过前,任何人不得以任何方式传播策划内容。 4、由于策划的重要性,要求各位员工能够对提出的信息负责,保证提供信息的真实性,并且认真切实的提出相应决策意见。 5、不可以向外面的人透露公司在做的事情和客户资料。 6、不将个人的不良情绪带到工作中,友善热情帮助他人,耐心认真解决工作中遇到的问题。 7、秉着吃苦耐劳的精神,努力完成每次工作赋予的职责。 8、积极提出自己的意见,开展更多适合公
4、司的策划工作。 五、策划经理职责 1、经理领导并负责策划部的整体工作,负责制定策划部工作总体规划及年度工作方针,指导处理策划部人员的工作问题。 2、经理监督副经理工作,批准策划部人员的变动。 3、随着信息化和全球化的发展,国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一,甚至是三驾马车之首,奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来,贸易即已成为人们日常活动的主要部分,并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立经理审核策划部的各种文件、文稿,并予以决定签发。 4、经理对策划部相应的其他工作有领导权和决策权。 5、对下属工
5、作进行检查、督导,协助下属完成工作目标耐心细致。 6、审核下属工作报告,对下属的工作结果进行考核,绝对做到公正、公平、公开,保证目标实现。 4、严格执行和贯彻公司上级部门下达的各项指令,按时保质的完成各项工作任务,确保策划部在各项工作上顺利进行。 5、以公司利益为前提,处理好与其他公司间的各项合作事宜,合理配置资源,节约成本,让有限的资源发挥尽可能大的效率。 6、发现潜在和现实的危机及提出预防和消除的意见,培养和发展企业创新机制。 7、配合公司做好企业文化教育的推广、深化各项相关工作。 8、制作部门年度、月度的工作计划和工作小结,及时向企划中心总监汇报,使公司
6、和上级部门及时了解策划部的工作状况。 9、全面负责部门日常运作与管理,定期召开部门的月会、晨会。对部门内的员工实行监督管理,加强培训,每月制定培训计划并实施。随着信息化和全球化的发展,国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一,甚至是三驾马车之首,奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来,贸易即已成为人们日常活动的主要部分,并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立 10、制定、完善员工的工作标准以及操作程序,每天对下属的工作情况进行监督检查。 11.对部门员工进行公正、严格的工作考核。 六、副经理职责 1、副经理
7、协助经理组织策划部的日常工作,制定工作制度,拟定工作计划,并及时向经理反映策划部的最新动态,提出对策划部工作的意见和建议。 2、负责策划部的总体工作进展,督促员工日常工作的开展。 3、受经理委托,副经理参加公司策划部例会,召开策划例会,并完成经理布置的其它任务。 4、负责部门内文档、资料的收集与整理,协助部门经理做好各类文案工作。 2、负责部门与总办、部门与部门之间的文件收发、跟踪。 3、协助项目作好策划定位、宣传推广、促销活动及其他相关事务的计划成文工作。 4、负责部门会议纪要的记录;每月配合部门经理制定工作计划
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