加强财务预算管理提高企业经济效益

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1、加强财务预算管理提高企业经济效益剧锦荣（大同机车实业公司，山西大同037038）摘　要：从企业的管理实践出发，分析了财务管理工作在企业管理中的重要作用，结合财务预算的编制工作，分析了在编制和执行预算过过程中如何有效地运用财务管理理论，对企业进行科学的预算管理，使财务管理从预算开始，就渗透到企业管理的具体实践中，为提高企业经济效益提供理论依据。..关键词：企业管理；财务管理；财务预算；经济效益中图分类号：F275　　文献标志码：A　　：1000-8772（2014）16-0164-02随着市场经济的发展及现代企业制度的建立，财务管理在企业管理中的地位日益重要。鉴于目前预算管理在财务

2、实践中的广泛运用，本文拟从财务预算管理的角度上，对财务管理在企业管理中的地位和作用进行阐述，旨在引起企业对财务管理的重视。1企业管理应以财务管理为中心1）财务管理的对象决定了企业管理应确立以财务管理为中心。现代企业管理包括生产管理、物资管理、技术管理、质量管理、劳动工资管理、营销管理、设备管理、财务管理等多方面管理。其中，财务管理具有综合性功能，是企业管理的核心。因为财务管理的对象是资金运动，财务管理是一种价值管理，渗透和贯穿于一切经济管理活动之中，是对企业资金运作的管理。而资金的运作，就是企业生产经营活动以货币表现的价值运动。企业资金的筹集、分配和使用，都与财务管理有关，企业的

3、供、产、销，每一环节都离不开财务的反映和调控。2）企业管理的目标决定了企业要以财务管理为中心。企业管理的重要目标是实现财务成果的最大化和财务状况的最优化。那么企业的各项工作就应该都围绕着这一目标来进行，把这个目标作为各项管理工作的出发点和归宿。而这一目标的确定，实施过程中的信息反馈和目标实现程度的考核评价，都离不开财务管理，并且主要通过财务管理工作来实现。3）财务管理是提高经济效益的有效手段。企业要达到提高经济效益、增加盈利的目的，必须从产、供、销各方面来降低成本，增加收入。而摆在企业面前的许多困难和矛盾中的焦点是资金周转呆滞，成本居高不下。如果企业管理摆脱不了计划经济管理模式的

4、束缚，仍然存在只要生产过程、要产值，而不顾经营成果，不计财务成果的倾向，就可能使企业财务状况恶化，甚至会导致企业破产。2企业应通过财务预算实现财务管理的中心地位1）以财务预算为轴心，推行全面预算管理。全面预算具体包括财务预算、业务预算、资本预算、筹资预算4类内容。财务预算是在预测和决策的基础上，围绕企业战略目标，对一定时期内企业资金取得和各项收入和支出、企业经营成果及其分配等资金运动所作的具体安排。主要以现金预算、预计资产负债和预计利润表等形式反映。业务预算、资本预算、筹资预算是财务预算的基础，财务预算是其他预算的综合结果，现金预算是全面预算的核心。由于财务预算把企业的一切经济活

5、动纳入价值管理的轨道，它借助货币手段对生产经营活动所实施的控制，在企业整个经济控制系统中是一种连续性、系统性和统合性最强的控制，在企业经济控制系统中具有特殊的地位。财务预算管理主要是由业务预算、资本预算等各具体单项预算组成的财务预算责任指标体系。它是按照企业发展战略和发展规划的要求，以业务预算、资本预算为基础，以经营利润为目标，以现金流量为核心，以销售收入预算为起点进行编制的，并主要以财务报表形式予以充分反映。在编制过程中要综合考虑市场和企业生产营销诸因素，按照目标明确、效益优先、总量平衡、积极稳妥、以收定支、权责对等、切实可行的原则，确定企业未来一定期间经营决策和目标规划的财务

6、数量说明和责任约束依据。在整个预算管理过程中，重点要抓住主要控制点：一是下属独立核算单位，要以现金预算和利润预算为重点；二是生产中心和有关部门，要以制定成本、费用预算为重点；三是物流交叉点和物资采购管理部门；四是现金的收入、支出和经营性项目开支等现金流量；五是亏损或成本、费用超支部门，做到财务预算渗透到哪里，财务管理的触角就延伸到哪里。实现企业经营活动全过程的一切收支，全部纳入企业的财务预算管理之中。2）夯实管理基础，保证预算目标的实现。企业管理是以财务管理为中心，而财务管理又必须以成本管理和资金管理为中心，以良好的基础工作做保证。这就要求企业要做好计量、检测、定额、原始记录、财

7、产清查、经济论证、班组建设和标准化操作等基础管理工作，要充实和加强调度、计划、安全、质量、劳动工资、工程技术和审计等各项工作，从而使生产经营的每个环节和企业的每个员工，都有成本意识和资金意识，为财务预算目标的实现创造必要的条件。3）强化财务信息的收集和分析整理工作。要强化财务信息的收集和分析工作，财务部门要改变目前仅从会计数据中，选择或简单加工财务信息的做法，扩大财务信息的采集面，提高信息的加工程度，做到内部信息和外部信息相结合，会计信息的生产和销售信息相结合、原始信息和以加工的