荣安地产权责手册.pdf

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1、权责流程表(投资经营与业务管理)地区公司（宁波、苏州、杭州……）**地产（总部）责任主体总总主要配合部设成项营财地产战运人财综证地备主导部门主要输出营财项经产战运人财综证物经门项计本目销务总区品略营力务合券产董注销务目理品略营事务管券业理目工采发客管经总管投审资资管事总事主要事项领领领办领领领领总领领领办部程购展服理办经理资计源金理务经长导导导公导导导导监导导导公部部部部部理部部部部部部部会理会一、战略与品牌1战略与经营计划**地产整体战略总部战略投资总部各部门经审评审批公司战略目标和规1）目标和战略发展部、各地

2、区主办核审核准划报告规划（战略）要负责人123452品牌管理总部各部门经审评审批**地产品牌规划总部战略投资品牌规划报告及推1）、各地区主办核审核准及实施部（营销）广成果要负责人12345总部战略投经审批项目品牌规划及地区营销客服项目品牌规划案及2）资部（营办核准实施部（营销）成果销）123二、投资与论证1项目基础信息研究、筛选及判断地区项目发展部、总部总部战略投资项目基础信息分析1）基础信息收集财务资金部由总部战略投资部统一负责，地区公司根据总部安排进行协助收集当地土地信息，报总部战略投资部审核。部报表、运营审

3、计部总部战略投资总部战略投资部统一负责，报投资决策会议审议，地产总经理审核，董事长批准。根据需要，可由战略投资部报请地产总经理、董事长同意后，将本条事项2项目内部立项地区公司项目通报函部委托地区公司项目发展部经办。3项目可行性论证及决策总部财务资总部战略投资总部战略投资部统一组织可研小组，成员来自于总部各业务部门、地区相关人员。战略投资部负责编制《可研报告》，其他部门参与编制。根据需要，可由战略投资部1）项目可行性论证金部、运营可行性研究报告部报请地产总经理、董事长同意后，将本条事项委托地区公司项目发展部经办。审

4、计部总部战略投项目可行性评审决总部投资决策资部、财务总部战略投资部组织编制《可研报告》，报投资领导审核，提交投资决策会议评审，地产总经理审核，报董事长批准。根据需要，可由战略投资部报请地产总经理、董2）听证会决议策会议资金部、运事长同意后，将本条事项委托地区公司项目发展部经办。营审计部UnRegistered项目投资方案（含合作方案、出资方总部战略投资项目投资方案/投总部战略投资部组织编制《投资方案》，报投资领导、地产总经理审核，报董事长批准。根据需要，可由战略投资部报请地产总经理、董事长同意后，将本条事项委托3

5、）案、拿地策略、出总部领导部标方案地区公司项目发展部经办。价底线及其他内容等）三、计划运营与法务审计1经营计划管理总部各部门经审评审批含**地产整体年度总部运营审计地产整体年度经营1）、各地区主办核审核准调经营计划部计划要负责人12345整地区各部门经评审审审评批含地区公司年度经、总部运营2）地区总经办地区年度经营计划办审核核核审准调营计划审计部（指1234567整导审核）2项目计划管理1地区公司（宁波、苏州、杭州……）**地产（总部）责任主体总总主要配合部设成项营财地产战运人财综证地备主导部门主要输出营财项经产

6、战运人财综证物经门项计本目销务总区品略营力务合券产董注销务目理品略营事务管券业理目工采发客管经总管投审资资管事总事主要事项领领领办领领领领总领领领办部程购展服理办经理资计源金理务经长导导导公导导导导监导导导公部部部部部理部部部部部部部会理会项目里程碑节点计经审评审批总部运营审计总部各部门1）项目里程碑节点计划划○○○办核审核准部、地区公司（一级计划）12345经审评审审审审批总部运营审项目总体开发计划2）项目总体开发计划地区项目部办▲▲核审核核核议准计部（二级计划）12345678经审审审批地区营销客服总部战略投

7、专项计划（三级计3）项目营销/商业招商计划办▲▲核核核▲准部资部划）12345经审审审批地区设计工程总部产品管专项计划（三级计4）项目设计控制计划办▲▲核核核▲准部理部划）12345经审审批地区成本采购总部产品管专项计划（三级计5）项目招标采购控制计划办▲▲核核▲准部理部划）1234经审审批总部产品管专项计划（三级计6）项目工程进度控制计划当地项目部办▲▲核核▲准理部划）1234经审审审批地区营销客服总部战略投专项计划（三级计7）集中交付控制计划办▲▲核核核▲准部资部划）12345经审批地区项目发展地区公司领专项

8、计划（三级计8）项目开发报建计划办▲▲核准▲▲部导划）123经审审审批地区财务管理总部财务资专项计划（三级计9）项目资金安排计划办核核核准部金部划）123453项目运营策划项目运营策划经审评审批总部运营审计总部领导、项目运营目标策划1）（新进城市或不成○○○○○○○○○○○○○○办○○○○○○核○○○○○审核准部地区公司报告熟地区）UnRegistered12345组评审