领导力测评报告.pdf

《领导力测评报告.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、TheFive-factorLeadershipAssessmentReportforSeniorManager领导力评估测评报FLA领导力测评报告告姓名：Sample年龄：40性别：男学历：本科时间：2012年08月16日本报告由北森▪人才管理软件及解决方案提供绝密资料严禁复制、传播阅读指南如果将企业比作一个人，员工是脚踏实地的双足，中层管理者就好比承上启下的中坚力量，要贯彻执行决策意图和指挥具体操作，而高层管理者就好比头脑，决定企业前进的方向，如果大方向指错了，中层、基层工作越努力，企业就在错误

2、的方向上走的越远，所以对高层管理者的评估尤为重要。领导力是领导者素质的核心，是领导者的个体素质、思维方式、实践经验以及领导方法等个性心理特征和行为的总和，它们影响着高层管理者具体领导活动的效果。为此，北森专门研发了考察高层管理者领导力状况的测评工具（theFive-factorLeadershipAssessment,FLA），本报告是基于受测者在FLA上的作答结果分析而得，反映受测者在5大领导力上的表现。阅读本报告时需要注意以下原则：首先，本报告测评结果使用1-10的标准分，越靠近10分，越接近高分表现；越

3、靠近1分，则越接近低分表现。其次，分数是相对数值，是与常模群体中的高层管理人员进行比较后的得分，得分本身并无好坏之分，无论较高或较低，都有正反两面的影响，因此，您应当根据工作岗位、团队人员特点及企业所处发展阶段、商业环境等因素，综合看待得分并进行阐释，而不是单纯关注得分高低。最后，领导力模型中重点关注管理者的性格、动力等深层次的心理特征，相对于知识、技能，这些深层次的心理特征更加稳定，也更难以改变，但高层管理者可以根据自己职业目标的发展需要，对自己的行为进行约束或改变，使自己的表现更加符合组织发展需要，前提是

4、他/她必须清楚地了解自己需要改变什么以及如何改变。领导力概览领导力测评表现总体评价：成就型事业心强，乐意为自己设置挑战性目标，希望追求高绩效和成就。有干劲，随时准备向传统或低效率挑战，不受或少受人情世故影响，能够排除困难与阻碍，带领团队完成工作任务，达成组织目标。更关注工作目标和成就，对人的关注较少，不利下属成长。追求高效，所带团队的工作效率高；引领团队专注于工作结果，有利团队业绩达成；高标准、严要求，激发、督促团队成员向更具挑战性目标努力。FLA领导力测评报告•Sample1FLA领导力测评报告•Sa

5、mple2模糊决策FuzzyDecisionMaking4.4在复杂情境中，根据有限的信息判断全局和发展趋势，做出符合组织领导力界定利益、促进组织发展的决策。擅长模糊决策的领导者能够在不确定的场景下为组织指明发展方向，保障组织的正常运作效率。Sample是一位冒险型决策者，他敢于快速做出决策，即使信息不充分也无所谓，而且对自己的决策很乐观，但他对问题本质的把握欠佳，领导力表现有时并不能抓住问题的关键，而且缺少对问题的长远思考，因此，他所做出的决策常出现失误而不得不修改，给人出尔反尔的印象。Sample在模糊决

6、策上可能有如下表现：洞察力:决策时易被纷繁的表象所干扰，难以把握关键领导力详解前瞻性:决策时关注眼前利益与当前形势，前瞻思考少果断性:不犹豫，能够迅速做出决策，得到结论乐观:积极乐观，认定自己的决策将取得良好的效果模糊耐受性:信息不充分时，依然可以适时做出决策FLA领导力测评报告•Sample3赢得信任EarningTrust5.5获得企业决策层和执行层的信任与支持，推进工作顺利开展。擅长赢领导力界定得信任的领导者在工作中遇到的阻力较少，赢得信任，成功一半。Sample是一位坦诚直率、严以律己的领导

7、者，他能够在工作中主动暴露问题，并以身作则的来解决问题，为团队带来很好的示范作用。领导力表现但由于他对人要求严格，而且有时候会不留情面，因此可能会令他人有一定的畏惧感，不喜与他亲近，信任与支持的力度会受到影响。Sample在赢得信任上可能有如下表现：感召力:缺乏人格魅力，领导过程多依赖职权或物质奖励领导力详解直率坦诚:为人直率，坦诚相见，不加隐瞒或修饰自律:严格要求自己、约束自己，无需外部监督同理心:不考虑他人感受，从自己的角度思考和处理问题FLA领导力测评报告•Sample4发展人才Developi

8、ngTalents2.2识别有潜质的下属，并提供充足的发展机会，帮助其成长为企业需要领导力界定的人才，打造富有凝聚力和战斗力的团队。擅长发展人才的领导者将为组织提供充足的人才供应链，保障的长远、稳定发展。Sample能够关心下属的成长，经常表扬下属的进步，但在培养下属方面，采取的实际行动较少，在时间、精力和培养资源上的投入不足，领导力表现尤其是为下属创造发展的机会与空间方面，需要关注和思考人员的成长