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时间:2018-11-09
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1、业务员管理与薪酬计算方案为了充分调动业务人员的工作积极性,扩大产品销售量,提高市场占有率,特制定业务员工资薪酬考核及发放办法如下:一、宗旨:为了业务员的考核达到考核标准明确,计算方法清晰,经营责任具体,管理制度规范,以公平合理地评定员工的业务工作,奖勤罚懒,拉开分配档次,调动业务员的积极性。二、原则:业务员的收入与其销售业绩直接挂钩,按劳分配,多劳多得。实行“基本工资+业务提成+超产奖金”的薪酬模式。三、试用期基本工资待遇:对新入职的业务员,因尚处在熟悉业务,开辟市场阶段;试用期3个月内不设销售数量考核,只对拜
2、访客户数量、拜访汇报记录考核,其薪酬模式是:基本工资+岗位工资+交通补助+出差补助+业绩提成。3.1基本工资:营销中心销售岗位基本工资:均为1700元。3.2岗位工资:(即:日常考核工资,考核每日出勤签到、日工作总结与计划,公司安排的临时任务完成情况,每月末由内勤统计并有本人签字确认的考核记录)3.2.1有业务经验的新员工:以前从事过2年以上销售业务工作,具有一定的客户交流经验,其岗位工资800-1300元。3.2.2无销售经验的新员工:以前未从事过销售工作,其岗位工资300-800元。四、其他待遇补贴:4.1
3、交通补贴:无自驾车的,给予公共交通补贴-元/月(多出部分凭票报销);有私家车的,给予交通补贴-元/月。4.2电话补助:使用公司提供的号码,每月充值-元,不足部分自理。手机要求不得出现停机现象,发现一次扣除当月电话费100元。这样,有私家车的业务员实际保底月薪收入是:-元-。五、试用期后业务员的薪酬待遇试用期以后,业务员的薪酬待遇分为两个阶段。5.14-6个月为第一段:在第4-6个月内,销售任务量:万元,采取“基本工资+交通补助+出差补助+业绩提成”的薪酬模式。即根据业务员的经营业绩发放工资和提成,这时业务员实际
4、保底月薪是:-元+提成。5.1.1若销售量达到万/月(不足万/月),基本工资-元,其他薪酬不变。5.1.2若销售量不足-.-万/月,基本工资-元,无提成,其他补助不变。5.26个月以后为第二阶段:第6个月以后,销售任务量:-万/月,采取“保底工资+业绩提成”的薪酬模式,按照业务员销售业绩的完成情况给业务员发放工资。※若完不成任务量的,按销售数量比例计算基本工资。具体见下列《业务员薪酬的考核指标与方法》七、八中规定。六、出差规定:6.1为鼓励业务人员带车来公司工作和出差,凡来公司工作每月按标准补助500元费用。6
5、.2到异地出差开发客户,出差前报经理同意,由办公室做好抄里程表记录。业务员去异地拜访客户,原则上在目的地需3日以上,如公司有特殊情况除外。6.3交通费用报销:6.3.1自驾车:根据到异地客车往返票价的2倍报销自驾车费用。(举例:业务员到烟台开发客户,往返票价:元,那么自驾车报销费用为:元*2倍=元)。出差过桥、过路费同报。6.3.2乘坐大巴车:凭汽车站打印发票报销。6.3.3出差住宿的,除报销出差交通费用以外,出差补助每人每天补助标准:-元(含住宿费),需提供住宿发票,无住宿发票只给予每人每天-元的餐费补助。6
6、.3.4为及时方便大家,每次出差回来后3日内在差旅费中报销。七、业务员薪酬的考核指标是:鉴于承揽购销合同、推销产品工作的复杂性,对业务员的工资考核也必须采用多项指标进行综合评价。在考核中,工资实行上不封顶,下只保生活费的原则。以实际收到客户货款结算额、结算比例为基本依据,进行综合考核评价,计发业务提成和工资奖金数额。八、业务员薪酬考核方法8.1保底工资:从第6个月起,根据业务员每月实际完成的销售额,确定业务员当月的保底基本工资(生活费)数额。如果当月内没完成经营任务的,只完成客户调查工作的,则只发80%的基本工
7、资。实际销售额0.5-1.5万1.5-2.5万3-4万4-6万6-8万10万-以上基本工资(元/月)业务员在连续三个月内没有取得任何销售业绩的,原则上予以解聘。8.2各单项指标的考核:8.2.1合同订货价格:以我公司确定的产品销出厂价格为基数,将合同定货价格与公司销售基准价格进行对比,在未影响市场的情况下,对超出基准价格的部分,按60%奖励给业务员。8.2.2合同货款回款额和按合同付款期限回款比率:凡属按购销合同规定期限在30天以上回款的,公司不在增加提成比例。按合同要求如期足额结算货款,是衡量合同履约率的重要
8、指标,在此,以客户开据汇票日期为依据,对货款结算期限进行考核。对超过合同规定期限,才将货款汇回公司的,公司根据超过期限的长短,从业务员的业务提成中酌情予以适当扣除。其具体比例是:对拖欠货款在60天以上的,并按月给予扣交1‰货款利息的处罚。对拖欠货款在180天以上的,取消全部业务提成。8.2.3工作任务完成情况考核:业务员必须每日上报业务工作进度报表、客户拜访情况。以及汇报拜访客户所处位
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