中建一局安全文明施工 HSE策划.pdf

中建一局安全文明施工 HSE策划.pdf

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1、HSE策划北京鎏庄项目0517-661地块建设项目总承包工程目录1、工程总体概况2.10方案管理3.10外用电梯安全管控1.1项目HSE定位2.11样板点评3.11吊篮安全管控1.2项目位置及周边情况2.12劳保用品管理3.12脚手架安全管控1.3参建单位介绍2.13承包商管理3.13安全防护措施1.4HSE管理依据2.14应急管理4、办公区生活区管理2、HSE管理体系策划3、HSE过程管理4.1平面布置2.1HSE管理思路3.1项目整体布局4.2生活区管理2.2HSE管理目标3.2038地块布置5、管理提升2.3HSE管理组织架构3.3

2、现场临建布置5.1多媒体安全教育培训箱2.4HSE人员配置3.4临时用电管理5.2外架钢板网2.5岗位职责3.5消防管理5.3安全体验教育培训基地2.6安全生产责任制及落实3.6地下阶段布置及风险管控5.4直饮水机2.7HSE管理制度3.7地上阶段布置及风险管控5.5节能照明2.8HSE培训3.8装修阶段布置及风险管控5.6节能环保2.9HSE检查3.9塔吊安全管控1第一部分工程总体概况1.1项目HSE定位1.2项目位置及周边情况1.3参建单位介绍1.4HSE管理依据工程总体概况1.1项目HSE定位•创北京市绿色安全样板工地创优目标:•全

3、国绿色示范工程•HSE标杆工地•北京市结构长城杯金奖按创优标准保持现场常态化管理工程总体概况1.2项目位置及周边情况项目位置:三环路本项目位于南三环与南四环之间,各地块位于位于地地铁亦庄线两侧,南顶路与电碳厂路之间。本案位置四环路工程总体概况1.2项目位置及周边情况项目周边情况:项目位于宋家庄地铁南侧,分布于宋庄路两侧,地块周边为成熟老旧小区,四周现状道路完备。北临鑫兆雅园,南临世华水岸小区,东临顶秀金颐家园,西临石榴庄小区和日新家园。工程总体概况1.2项目位置及周边情况整个项目周边主要道路交通网石榴庄路南顶路榴乡检修线路电碳厂南路亦庄线

4、南四环榴乡桥工程总体概况1.3参建单位介绍序号内容说明1工程名称北京金茂府项目2建设单位北京鎏庄房地产开发有限公司3设计单位北京维拓时代建筑设计有限公司4勘察单位北京城建勘测设计研究院有限责任公司5监理单位建研凯勃建设工程咨询有限公司6施工总承包单位中国建筑一局(集团)有限公司工程总体概况1.4HSE管理依据中国金茂HSE标杆企业创建指引中国金茂HSE标杆企业创建工作启动会文件金茂北京HSE管理体系文件《建设项目HSE管理手册》《中建一局施工标准化图册》生命至上,以人为本,HSE管理于人,服务于人生命至上,人为本,HSE管理于人,服务于人

5、2第二部分HSE管理体系策划2.1HSE管理思路2.7HSE管理制度2.13承包商管理2.2HSE管理目标2.8HSE培训2.14应急管理2.3HSE管理组织架构2.9HSE检查2.4HSE人员配置2.10方案管理2.5岗位职责2.11样板点评2.6安全生产责任制及落实2.12劳保用品管理HSE管理体系策划2.1HSE管理思路以风险控制为核心以制度执以责任落行为保障HSE目标实为关键零事故以体系运以项目管理行为基础为支撑通过每一个细节安全的打造,以小安全保障大安全HSE管理体系策划2.2HSE管理目标严格执行HSE管理措施,确保现场管控无

6、死角,杜绝各类事故发生。序号名称指标1重伤事故零2死亡事故零3火灾事故零4机械设备事故零5直接经济损失3万元以上事故零6造成一日以上全部停工停业事故零7负主要责任的一般及以上交通事故零8一般环境事件(Ⅳ级)零9职业病危害事故零10群体性食物中毒事故零11其他不可预知事故零HSE管理体系策划2.2HSE管理目标项目细化各项管理措施,保证100%完成。序号名称指标1工人入场教育100%100%2设备进场验收100%3动火审批及保障措施100%4特种作业持证上岗100%5统一着装率100%6消防系统有效覆盖区域100%7安全隐患整改率100%8

7、HSE周检落实100%9临边洞口安全防护100%10安全专项执行方案100%11分部分项安全保障措施落实100%HSE管理体系策划2.3HSE管理组织架构项目经理执行经理项目HSE管理领导小组汤克涛贾海元项目安全总监项目生产经理项目商务经理项目总工裴浩然徐忠友刘志宇沈毅项目安全部项目工程部项目物资部项目商务部项目技术部项目机电部起生保消机临安安临环场具现物安合方方安重活卫防塔械电脚全全电境容管场质保全同案案全吊区消培吊安管手防培管保管理、保障经管交编技装管防训、全理架护训理护理料障费理底制术理劳务分包专业分包设备产权单位全国绿色示范工程H

8、SE标杆工地北京市绿色安全样板工地HSE管理体系策划2.4HSE人员配置-总包HSE人员配置•项目HSE管理人员组织及面试:•根据合同要求,充分调动公司人力资源,进行项目总包HSE管理人员组织

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