《公司工装管理标准》

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1、目录1.范围2.引用标准3.定义4.管理职责5.管理内容与要求5.1工装的准备5.2工装的制造、验收和移交5.3工装的分级管理5.4工装的使用与维护保养5.5工装的报废6.检查与考核附录与附表XXXXXXXXXX有限公司企业标准工装管理标准（XX版）QE/DA013.024为了保证工装的合理使用，发挥其特有的作用，促进生产发展，提高经济效益，特制订本标准。1.范围本标准规定了工装管理职责、管理内容与要求，以及检查和考核办法。本标准适用于XXXXXXXXXXX有限公司。2.引用标准------《理化检验及测试器具管理标准》------《新产

2、品开发/设计控制管理标准》------《技术文件管理标准》------《物资采购管理标准》3.定义工装：产品制造过程中贯彻工艺规程所用的各种刀具、模具、夹具、量具、检测器具、工位器具和辅助工具等的总称。4.管理职责4.1设备管理课是工装的归口管理部门，4.1.1负责工装的验收移交及工装的管理，参与工装设计验证。4.2各事业部（车间）负责工装的准备、设计、验证、制造审核管理以及工装的维护保养。4.3资材部负责工装制造的外协加工和所需物资的采购工作。5.管理内容与要求5.1工装的准备5.1.1工装管理的流程图责任人备注入库验收外协自制验证图纸

3、设计图纸工装使用部门的工艺员设备管理课生产管理部资材部设备管理课设备管理课编制“工装需求计划表”。并提供图纸。验证图纸，并根据“工装需求计划表”提出自制或外协。自制的由生产管理部下计划。外协由资材部负责。根据图纸进行验收。建立工装台帐后，入库。注：量具和检测器具的工装申购、入库、报废按《理化检验及测试器具管理标准》操作。5.1.2新产品试制工装的准备新产品试制所需要的各种工装，由事业部（车间）提供新产品试制用工装需求并填入DA013.024表1“工装需求计划表”。5.1.2.1由事业部（车间）工艺员进行工装设计。5.1.2.2设备管理课提

4、出自制和外协加工要求，进行设计和制造审核或外协加工跟踪。5.1.2.3新产品工装设计的要求可参照《新产品开发/设计控制管理标准》的相关要求。5.1.3已投产产品工装的更新和补充已投产产品工装需要更新和补充时，由使用部门编制“工装需求计划表”，计划应注明工装名称、数量、需求时间等有关内容，并提供设计图纸。5.1.3.1工装设计的图纸按《技术文件管理标准》条款执行。5.2工装的制造、验收和移交5.2.1工装的制造由设备管理课根据“工装需求计划表”及工装图样组织自制或外协加工。5.2.1.1自制工装时，设备管理课依工装设计资料负责工装制造审核，

5、提报生产部，生产部下达“生产计划单”组织相关部门制造。5.2.1.2工装外协加工制造时，由设备管理课提报资材课，资材课按相关要求组织外协制造。5.2.1.3工装制造所需物资购置按《物资采购管理标准》实施。5.2.2A类工装的验收由设备管理课组织工装制造部门、使用部门、品保部等部门进行，填制DA013.024表2“工装验收移交单”，验收合格的工装办理入库手续；B、C类工装验收由设备管理课会同使用部门验收，合格后办理入库手续。5.2.3验收合格的工装在办理入库手续的同时，设备管理课和使用部门应及时建立DA013.024表3“工装台账”，并在工

6、装的明显位置进行标识。工装编号详见附录A“工装编号方法”。5.3工装的分级管理5.3.1工装实行重要度分级管理，一般分为A、B、C三级，即关键工装、普通工装、辅助工装。关键工装是指在生产中起主导、关键作用的工装，此类工装的损坏会导致生产的中断；普通工装是指在生产中起一般作用的工装，此类工装的损坏，可用其他工艺手段替代；辅助工装是指在生产中起辅助作用的工装，此类工装损坏时，不会影响生产的正常进行。5.3.2A类工装的设计及相应的图纸应符合国家标准和企业标准，并需二人以上的签字确认。5.4工装的使用与维护保养5.4.1工装使用部门应确保工装处

7、于良好状态。对工装进行必要的加油、防锈和防尘。5.4.2设备管理课应定期（半年一次）清点各种工装的数量规格，作到账、物一致。5.4.3工装使用部门应视工装使用频度，定期对工装进行检查并作好记录（填写“工装检查表”）。5.4.4工装在使用过程中发现问题或检查不合格时，应及时通知设备管理课，填写DA013.024表7“设备、工装维修申请表”或联系单安排修理，修好后必须验证合格才能继续投入使用。5.5工装的报废5.5.1工装正常磨损及破坏，无修理价值或无法修复，使用部门可提出报废申请。5.5.2不再生产的产品工装，经有关部门确认，不能作其他用途

8、时，使用部门可提出报废申请。5.5.3需报废的工装，使用部门应填写“设备、工装报废申请单”，经设备管理课审核，报主管经理批准。工装报废手续经批准后，由设备管理课及时在工装台帐销帐。6.检查与考