技术部长职位说明书

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方职位说明书职位名称技术部部长部门名称技术部撰写日期直接主管职位技术副总职位编号薪酬等级职位描述根据国家行业政策和公司管理制度，在主管副总的领导下，负责部门日常行政管理工作，组织开展技术引进、新产品开发试制、产品认证、产品质量整改、技术工艺管理及人员管理等工作，保障公司技术开发工作正常运行。组织关系图：内部技术副总销售公司销售商供应商认证机构检测机构技术监督局专利事务所科技局行业协会设备供应商外部技术部部长公司高管层公司各职

2、能部门副部长、主管任职资格教育年龄学历本科以上学历专业机械制造等相关专业年龄XX岁以下工作经验岗位10年以上产品开发经验；2年以上部门管理经验或本企业2年副部长（部长助理）岗位工作经验行业6年以上专用汽车行业工作经验知识结构精通专用汽车技术工艺知识；零部件材料知识；国家及行业标准、法律法规掌握公司业务流程；整车及零部件配套体系；机械设计基础、机械加工工艺、CAD或及其它2D、3D设计软件；人力资源管理了解财务知识；知识产权知识工作职责工作任务发生频次衡量指标----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需----

3、---------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方管理制度1、任务名称：组织制定公司基础管理制度与流程关键流程1：根据公司管理需求→组织制定基础管理制度与流程→提交组织评审→总经理审批→组织实施→定期完善关键流程2：根据部门工作需求→在公司的管理体系下→完善部门内部管理流程→报管理部审核备案重大结果：基础管理制度完善，流程优化每年1季度、随时制度评审一次通过□全责■部分□支持时间分配：5%计划管理2、任务名称：制定《公司中长期新产品开发

4、计划》关键流程：根据公司经营规划配合主管副总和总经理制定公司《公司中长期新产品开发计划》→总经理审批→组织实施重大结果：《公司中长期新产品开发计划》每年1次每年12月31日前完成□全责□部分■支持时间分配：1%3、任务名称：编制《公司年度新产品开发计划》关键流程：根据《公司中长期新产品开发计划》→编制《公司年度新产品开发计划》→主管副总审核→总经理审批→组织实施重大结果：《公司年度新产品开发计划》每年1次每年12月31日前完成■全责□部分□支持时间分配：5%4、任务名称：审核《产品开发三月滚动计划》关键流程：组织编制《产品开发三月

5、滚动计划》→审核→主管副总批准→组织实施重大结果：《产品开发三月滚动计划》每月1次产品开发完成率■全责□部分□支持时间分配：5%5、任务名称：审核《技术资料完善三月滚动计划》关键流程：组织编制《技术资料完善三月滚动计划》→审核→主管副总批准→组织实施重大结果：《技术资料完善三月滚动计划》每月1次技术资料完善率■全责□部分□支持时间分配：5%6、任务名称：审核《体系优化三月滚动计划》关键流程：根据配套部《体系优化三月滚动计划》→审核→配合实施重大结果：《体系优化三月滚动计划》每月1次体系优化完成率□全责■部分□支持时间分配：5%--

6、--------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方2、任务名称：编制《部门年度费用预算》关键流程：根据《公司年度新产品开发计划》及上年度部门费用统计情况→编制《部门年度费用预算》→主管副总审核→总经理批准→组织实施重大结果：《部门年度费用预算》半年1次每年12月31日前完成■全责□部分□支持时间分配：5%3、任务名称：开发计划的落实与跟进关键流程：根据开发计划对主管工

7、程师的工作进行落实跟进→根据进展进行指导和调整重大结果：保证开发计划按时完成每周一和周三计划完成率在95%以上□全责■部分□支持时间分配：5%4、任务名称：审核、编制月度工作总结关键流程：根据开发计划及《三月滚动计划》核实产品主管、工程师月度工作总结→落实部门计划完成情况→反馈主管副总重大结果：月度工作总结每月30日完成每月30日完成□全责■部分□支持时间分配：5%5、任务名称：编制本部门《周工作计划/周工作总结》关键流程：根据《三月滚动计划》各主管《周工作计划/周工作总结》及实际工作情况→编制《周工作计划/周工作总结》→主管副总

8、批准→组织实施重大结果：《周工作计划/周工作总结》每周五下午五点前完成每周五下午五点前完成■全责□部分□支持时间分配：3%体系优化6、任务名称：新增供方审核关键流程：根据公司配套部《各车型三月优化体系计划》和《新产品开发三月滚动计划》→委派技术人员