勘探局企业发展之我见

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1、勘探局企业发展之我见问渠哪得清如许唯有源头活水来达尔文的进化论揭示了人类社会是不断发展的，同样，一个企业也是在不断发展中求生存，在不断创新中求进步的。XX年是勘探局“跨越式发展年”和“企业管理年”，做好今年的各项工作，对于我处全面完成勘探局下达的年度生产经营工作指标，乃至企业长远发展具有十分重要的意义。面对各种机遇和挑战，我们要紧紧抓住发展这个第一要务，以人为本，管理到位，上下团结，真正把我处XX年“加快企业发展，做大企业规模；深化精细管理，做强企业根基；创新企业经营，建设文明企业”的工作目标落到实处。共奏企业和谐发展的乐章。一家和万事兴I以人为本，互帮互助，共建和谐企业平

2、台目前许多企业都在强调人性化管理，即以人为本。我认为这对于一个企业的发展来说无疑起了一剂强心针的作用。企业是人的集团，企业是由全体人员共同经营的。在一个企业里，如果每个员工都有一种“这是我们的公司”的意识，如果企业经营者把员工看作是同舟共济的“伙伴”并“以感恩心创造和谐”，那么，这个企业必定是一个成功的企业，是一个共同创造繁荣和幸福的企业。俗话说：事在人为，我们的企业要发展，先进的技术当然必不可少，可若是没有人去亲历亲为，没有人把这些理论负之于实践不就等于“纸上谈兵”了吗？在生产经营实践中，人们越来越认识到，决定一个企业、一个社会发展能力的，主要并不在于机器设备，而在于人们拥

3、有的知识、智慧、才能和技巧。人是社会经济活动的主体，是一切资源中最重要的资源。归根到底，一切经济行为，都是由人来进行的；人没有活力，企业就没有活力和竞争力。一个有竞争力的现代企业，就应当是齐心合力、配合默契、协同作战的团队。谢处长在职代会上所作的《行政工作报告》上曾经提到过“四有六要”，即“有理、有情、有形、有效”的总体思路和“尊重人、理解人、关心人、帮助人、引导人、培养人”的原则要求，就是要让大家树立这种依靠人的经营理念和意识，上下因结，才能克服一个又一个困难，走向一个又一个辉煌。在我们处，有许多职工都是身在异地工作，由于工作忙，平时很少回家，他们既然来了，这里就是他们的家

4、，我们要让他们充分体会到大家庭的温暖，每逢节假日，处里总会派出专门的慰问小组给仍坚守在工作岗位不能回家的职工们送去慰问品和深深的感激之情；我们公司也经常组织一些文体活动，丰富职工们的业余生活，小队领导还时常找职工谈心，及时解决他们生活中遇到的困难。一句温暖的话语，一只困难时伸出的援助之手，都让大家深深的感动着，一颗颗感动的心汇聚成了我们企业发展的一股股力量，为我们的发展注入了新的源泉。人说“兄弟同心其力断金”，在我们处这个大家庭中，在我们公司这个小家庭中，只要大家团结一心，我们的家一定会越来越繁荣。二、天生我才必有用明确用人机制，能者上，平者让，庸者下科技人才队伍是企业发展的

5、基石。企业的发展与人才的引进和培养是分不开的，如今的企业已不是以前的“吃大锅饭”的时代，谁行谁就上，谁差谁就下，看似残酷的用人机制实际却能激发职工们的潜能，使自身素质提高，从而带动企业的发展。一支训练有素的员工队伍，对企业是至关重要的。每一个企业都应把培育人、不断提高员工的整体素质，作为经常性的任务。把人才建设作为发展企业的一项基础工程来抓，做到内部提升与外部招聘并举，既加强内部人才的培养，又注意对外来人员的扶持，唯才是用，不避亲疏，大胆放权。尤其是在急剧变化的现代，技术生命周期不断缩短，知识更新速度不断加快，每个人每个组织都必须不断学习，以适应环境的变化并重新塑造自己。提高

6、员工素质，也就是提高企业的生命力。谢处长在今年初的四届二次职工代表大会上就提出了增加接收大中专毕业生的数量、积极引进专业人才，同时要制定相应的政策，设定完善的培养计划与人才开发流程积极促进新毕业大学生成长成才。重点培养熟悉国际贸易规则、市场运作的经营管理人才；懂技术、会管理、语言精通、作风过硬的国际型人才；以及油气合作开发、机械制造等新兴产业人才，确保国外项目和新兴产业顺利实施要坚持重点培养和重点使用相结合的原则，畅通各类人才发展的通道，积极搭建有利于人才成长的平台，不拘一格的使用人才，可见处里对人才的重视。“海阔凭鱼跃，天高任鸟飞”，精心设计每一员工最能发挥其专长的岗位，使

7、之能人尽其才，各得其所。实现自身的价值。把自己融于工作与事业之中，干出一番成就。有这种追求的人，常常是视事业为生命，视工作为乐趣的为家而工作，为兴趣而工作，每个人定会发挥其最大的潜能，为企业创造最大的利益。三、重赏之下必有勇夫一一工资奖金透明化，以物质奖励激励竞争。无论什么样的企业要发展都离不开人的创造力和积极性，因此企业一定要重视对员工的激励，根据实际情况，综合运用多种激励机制，把激励的手段和目的结合起来，改变思维模式，真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系，人们对物质生活的需求，