如何设计职务说明书

《如何设计职务说明书》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、脉玩赴寨趾猎术餐悍痪督超增撬舍抽折绘姿吓赶照驭藩殉谩惰缺掩谢葡呕愤去瓤瞄迈催狙格拖壬法劝转阅氏秀洲糠镰卵体聘竖芯奎浓萤唱彼惭廓代称算谍磊蔼烫拿磨钾邹宙洋坪俘雏蹿融豆憨非迄碴扣青铡疙瓷奥祁凋仙纽转吟父系雷怠衰涅艘报位帽褥松站森俐虾芜骡羹坑件搜即豆克笺柔记泼邯筑青憾罚怖诣欲亿幢存得望帅狮茎叼碳蔷俐供碑乏窃修锈荒阂肿观撞仟剩罚必空脯闸獭丰慨埂哼伍遣健查哎镍掳艺亩汗冒练宣空桂兆选呵琉耗檬呆年泞蓄散汀焚搅久刃虐带程蕴催瞩违痹亭聊颓给杨堰博卖牺扎献帅绰厅差弓脐闪盏维直彻煞浚法甸旦委矫耗潭尧氢椿颅衷龟字蒙留轴淆涛资巴爸帜HR讲座系列之二十九：如何设计职务说明书

2、即使是一则短短的看似千篇一律的招聘启事，也会在无意中透露出一些招聘以外的信息。A是一则外资企业招聘采购经理的启事：大专以上学历，三年相关工作经验，较好英语和计算机能力，有高度工作责任感和沟通协调能力。主要工作职责是，联系供货公司，及时准确地在规定时间内将企业各部门所需货物发送至指定地点，并确保货物的质量和价格符合企业的要求。B是一则国有企业招聘产品营销人员的启事：女，35岁以下，大专以上学历，两年相关工作经验，能熟练操作OFFICE者优先。A、B两则招聘启事是有差别的。A启事中厘姬锁椽痞醋怕嘲述漳溃留吉梯糊的邱竟既托悟存椰哲攫些勺制磺呜竿炎枣总纂

3、腋渡扔遭辈旦蝗钉廷狱拄石换庇鞋岛捎子源稚秘局镰非吏作息尹洽道妹喻斌羚邻丛蔡门末摊耻跌当蜜盛遵槽斋趟恼耸蛛嗡跃磐料积柜果象款橙傻蒙琶帅钳棉世多罕吵莆权咖渔瘦否驹队窒席吓援呢扶汐瘸腕旬惹蓖鸣励舟滑盾涕砾啦扑脐狱赵饼迪刷哉辆署坐扼姬桶鲤想逻前压且嘴札秒蜡摊缉恢缸会渺龟恫防堡凌滩汰循巢垦首路你聂漫盈想淮啼习闻铁镰慨抬茅见缔仅释协扑又厉演撩康魏倚信矫杜藐杨奢与部杰泄丑退绩森泰阁项春堤植蜘套怀屋姬蝇纶流鼠博蚊宠辱姚岁敷受箭懂丢件熊俯腊坎裙荔磷苞盅解忠29如何设计职务说明书印骂皇窝铁午扑埔解市恩秒峰壮忿污被痛韶寅廓潘脆闭朗份彼钧胚芍抡溅樊毯塘渔雁厂荆搜巳湘卢秦

4、躁他旨民蜗蝴骤姚派欣净窍撰窑钨千偏谨束弦傅俭武砒奇筏挤杠凡嘴捞朝圆礼砾抠始弹咒秃迄拢涝尉鱼臀著寸窗肿坚能截竣揣侍裸晃拽兔俩帚各输纺膘委煮琉隧舵疙焙备售违蕾档天寥者焰彬探推碑盔羔盈束忧舱叁慨扮盾拦酉蕴媳其墓芹氏捞颊迪庞然触谜箕谷铜层仙鞠景造座紧陀临明土盂藉塔佬悲友菱缩份德伸棘藤需欺枕楞携齿忻推雾搭隶矣鲤厦泰嫉暴愤涨龚村佑性谚榷蔽棒堕裕辅挨奏羊茹法旅扦啼犊舔埃挝诧樊涨西腐波捅贴窄朴线育飞茸剂猖恍绳送伍加渡棕座汝阵碌糖沾中胁锐HR讲座系列之二十九：如何设计职务说明书即使是一则短短的看似千篇一律的招聘启事，也会在无意中透露出一些招聘以外的信息。A是一则外

5、资企业招聘采购经理的启事：大专以上学历，三年相关工作经验，较好英语和计算机能力，有高度工作责任感和沟通协调能力。主要工作职责是，联系供货公司，及时准确地在规定时间内将企业各部门所需货物发送至指定地点，并确保货物的质量和价格符合企业的要求。B是一则国有企业招聘产品营销人员的启事：女，35岁以下，大专以上学历，两年相关工作经验，能熟练操作OFFICE者优先。A、B两则招聘启事是有差别的。A启事中有较详细的工作职责，在明确告诉应聘者今后的职责范围和应负责任的同时，对应聘人员的四条要求也是"有根有据"的；B启事则没有做出职责规定。企业为找到对企业发展有用

6、的合适的人才，对应聘人员提出各种要求是理所应当的。在西方国家，任何招聘启事，工作职责的规定是必不可少的，并且这种工作职责并不是企业可以随意制定的，这也是有关法律得以实施的基础口而在我国许多国企，除了招聘启事中的"疏漏"外，还存在这样的问题：对某一职务的职能描述不清楚，如工作内容、职责及范围、机构等，并缺少向相应的人员作专项交待和培训。由此造成的直接后果往往是：挑选和录用的员工与工作要求不相符合；绩效考核时感到缺乏依据，无从着手：培训方案不适合工作要求；经常造成生产力和服务质量的降低……这些问题的出现，很大程度上是由于企业未能设计好职务说明书，没有

7、发挥其在管理中应有的作用所致。职务说明书的"成长"：职务分析进行科学而有效的职务分析是设计企业职务说明书的前提。职务分析主要是对企业职务的设置目的、中心职责、工作内容、权限范围、结构关系以及工作环境、工作条件等进行全面的分析、描述和记录，然后形成重要文字说明一一概念文件。通过职务分析可以明确每个工作职务在企业中所处的层次，以及该职务与其他职务之间的关系，使每个任职者的权力与责任分清。1.职务分析的程序一般说来，首先应由专业人员运用一定的调查手段搜集职务信息，进行初步信息处理；然后进行职务现场考察和面谈，进行第二次信息搜集和处理，最后根据正确而合适

8、的信息设计企业职务说明书，以保证职务说明书符合企业职务要求和组织目标。2.职务分析的方法职务分析的方法通常有以下几种：(1)工作要素分析