心连心工作总结

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1、自从人类进入商品经济社会以来,贸易即已成为人们日常活动的主要部分,并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立心连心工作总结  篇一:心连心学习总结(李慧鹏)  参观河南心连心化肥有限公司四分厂  学习总结  河南心连心化肥有限公司四分厂是心连心公司新投资29亿元,采用多喷嘴对置式水煤浆气化炉加压连续气化工艺,宽温耐硫变换工艺,大连理工低温甲醇洗、杭州中泰液氮洗净化工艺、湖南安淳公司低压合成工艺、CO2气提尿素工艺为主要生产工艺流程的一套新型煤基制尿素装置,设计产能年产合成氨45万吨、尿素80万

2、吨。该装置于XX年11月开车,于XX年7月底达产达标,并于XX年实现连续运行341天的骄人成绩,XX年拟实现装置稳定连续运行351天以上,尿素95万吨产能任务。  走进心连心四分厂办公楼,映入眼帘的是心连心的企业使命“为了明天更美好”,在和四分厂的各级管理人员进行深刻交流,现场实际观摩学习后,感触颇深,总结有以下几方面:  一、抓住主要关键问题,制定目标明确重点:  1、安全稳定连续运行为总公司对该分厂年度主要考核指标,第一稳定指标:“安全稳定连续运行351天以上”。  2、第二产量指标:“年产95万吨尿素”。随着信息化

3、和全球化的发展,国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一,甚至是三驾马车之首,奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来,贸易即已成为人们日常活动的主要部分,并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立  3、制定能够实现的月度生产目标:各分厂可根据生产实际情况自行分解年度计划到每月,并每月可根据月度生产实际情况可及时向总公司进行产能计划调整。  二、各级考核设计合理,考虑周密:  1、总公司不对分厂进行单独考核(产量、消耗等等不进行专项  考核),只对各分厂进行综合排名(安

4、全10%+一票否决、环保10%+一票否决、产量30%、消耗30%、综合管理20%),全员参与,运行模式如下:  根据各厂综合得分高低,按ABCD进行排名,A为正常绩效工资的120%(必须有20%人员拿B绩效工资),B为正常绩效工资的100%(必须有20%人员拿C绩效工资),C为正常绩效工资的80%(必须有20%人员拿D绩效工资);D为正常绩效工资的60%(必须有20%人员没有绩效工资);  2、各分厂不对车间设分项单独考核(煤耗、电耗、水耗等),只对影响产量进行及时考核(气量、气体成份、波动及事故影响等),各车间月度进行

5、综合排名,在总公司排名基础上进行绩效工资分配。  3、连续工作5年以上人员进行内部配股,每年度分红。  三、其他学习方面:  1、生产管理:分厂只对生产内容负责,主要分为六方面进行专项管理:生产、工艺(负责环保)、设备、质检、安全、企管;随着信息化和全球化的发展,国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一,甚至是三驾马车之首,奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来,贸易即已成为人们日常活动的主要部分,并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立  2、人员配备:四厂人员数量

6、约为720人,人员配置相对合理(不含临时、劳务工,含检修人员89人,电仪人员115人)。  3、检修工作:各车间配备检修人员(主要为钳工),吊装、铆焊实行外包机制。  4、安全投入:现场安全警示标语随处可见,投资1500万元与杜邦公司进行为期3年的安全管理体系建立,现在逐渐融入杜邦公司安全理念“上下楼梯必须扶扶手”、“四红线、六底线”、“宁可让你丢掉  工作,不能让你丢掉生命”等等。  5、原料管理:原、燃料煤均要求精料原则,采购山西阳城、高平3#煤、河南煤业集团焦作煤,到场指标要求高,原料煤到场后进行二次筛选、除尘加工

7、,燃料煤要求5000大卡以上,确保入炉煤质量,保障后系统满负、稳定运行,同时对设备长周期运行提供基础。  通过这短暂一天多的学习,使我深刻意识到自己的不足和差距,也为下一步现场生产管理指明了目标和方向,我将不断学习提高自己,为我们天庆公司的生产现场管理贡献自己应有的力量。  生产技术部李慧鹏XX-3-6日  篇二:XX心连心月情况汇报  “心连心促和谐”干部下基层活动开展情况汇报随着信息化和全球化的发展,国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一,甚至是三驾马车之首,奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社

8、会以来,贸易即已成为人们日常活动的主要部分,并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立  卫生局“心连心、促和谐”活动领导小组办公室:  为进一步密切党群、干群关系,加强执政能力建设,为人民群众办实事,促进社会和谐稳定,按照市委的安排部署,开展了“心连心促和谐”干部下基层活动。人民医院党委

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