简谈百年企业更风采

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1、简谈百年企业更风采导读:这是一篇关于百年企业更风采的论文,对正在写质量和品牌的毕业生有参考意义。按:2012年7月30日,王治平副市长批示:请经信委、国资委、科委、质监局阅知,要支持老字号企业的发展,帮助老字号企业通过创新不断进步,做大做强.天津达仁堂制药厂始创于1914年,和至今具有300多年历史自清雍正朝供奉御药的乐家老铺仁堂根祖.达仁堂制药厂自建立秉承发扬乐家老铺家传秘制的制药工艺技术,早上世纪三四十年代,被誉为饮片华北第一,蜜丸全国王.我国解放以后,特别是改革开放以来,达仁堂持以恒进行品牌建设,推动企业快速发展.2004年

2、迁厂到经济开发区中药产业园,引进世界先进制药设备,进一步提升了自动化生产水平和中药制剂水平.目前,达仁堂具有丸剂、片剂、软胶囊、硬胶囊、颗粒剂、煎膏剂等多种剂型,生产注册药品品种184个,药品畅销全国,30多种药品远销欧美、日本和东南亚等多个国家和地区.一、持以恒传承发展达仁堂品牌达仁堂制药厂历届领导班子都非常重视品牌建设工作,一方面传承发扬达仁堂的达则兼善,仁者爱人的发展本,一方面新的时代背景下,学习运用现代新的理念和方法,丰富完善品牌建设工作,不断发展和提升达仁堂品牌.达仁堂制药厂新一届领导班子质量和品牌论文开题报告研究究制订

3、了企业发展规划和品牌发展目标,提出达仁堂要创造影响力强、产品生命力强、广泛得到消费者信任和欢迎、时具备比较盈利能力的中药知名品牌.企业要成为国内外市场上有很高知名度,品种全,质量优,我国中成药制造业具有领军者地位的中成药品生产企业.其次,确定了包括新药品研发、技术创新、人引进与建设、企业管理、市场营销和企业文化建设内的综合性品牌建设工作思路和具体实施安排.三是,加强对品牌建设的组织领导,不仅将这一工作列入领导班子重要议事日程,定期听取汇报,研究解决问题,而且明确一名厂级领导和一个职能部门专门抓品牌建设工作.这样,使达仁堂的品牌建设

4、工作始终处于品牌建设目标和计划明确,干部职工人人参与,项工作共融入,组织推动有力有效的良状态,品牌建设取得了突出成绩.二、把提高药品质量和疗效作为品牌建设的根本达仁堂领导班子认为,从一定意义上说,品牌是消费者的口碑,是患者对药品质量与疗效的认和评价.以,他们始终把提高药品质量和疗效作本篇简谈百年企业更风采论文范文综合参考评定下度:最新选题为品牌建设的根本下大力量抓.一方面遵循祖训全厂干部职工中广泛开展永做最高疗效药,药旨救人质量永保的质量教育,牢固树立质量是企业生命的意识,形成达仁堂特有的质量文化理念和浓厚的质量氛围.另一方面此基

5、础上,围绕实施GMP管理:贯彻以预防和控制为主的质量管理思想,建立达仁堂质量管理体系,制定和实施质检把控制、全员质检双员制和质量负责双师制等一整套质量管理制度,使药品质量有了靠的保证.达仁堂药品由于过硬的质量,显著的疗效,有多种药品被评为国家和天津市的优质产品,深受患者钟爱.其中牛黄降压丸、藿香正气软胶囊等产品多次荣获国家金奖,达仁堂还作为全国唯一一家中药生产企业参与了国家《药用植物及制剂进出口绿色行业标准)的制订,时达仁堂的乌鸡白凤丸、牛黄降压丸(胶囊)、藿香正气软胶囊、清官寿桃丸、长城清心丸5种药品首批获得绿色产品证书,成为全

6、国中药生产企业中率先获得国际市场绿色通行证的企业.三、强化管理,扩大销售,全面推动品牌发展建设品牌不仅是一项综合性的系统工作,也是一项需要长时间积累能显示出效果的经常性工作.达仁堂领导班子基于对品牌建设的这一认识,开展建设达仁堂品牌工作中,突出了两点:一是强调品牌建设的综合性和系统性,围绕品牌建设目标,组织全厂部门和生产经营个环节分工负责,实施覆盖全厂和全员的全面推动.二是抓品牌建设不搞急功近利式的短期行为,也不搞运动式的大轰大,而是注重制度建设和良建设氛围的形成,逐渐把品牌建设工作制度化,经常化起来.企业管理方面,达仁堂按照品牌

7、建设目标要求,除了下大力量狠抓提高药品质量和疗效外,还认真推行以整理、整顿、清扫、清洁和素养为核心的5S管理,进一步提升了企业现场管理水平,使企业的生产环境更舒适、更安全、更有利于提高产品质量和生产效率,降低废品率.市场营销方面,达仁堂围绕成为产品覆盖广、市场占有率高、销售规模大的我国重要的中药品供应商的企业和品牌发展目标,先后制定了产品营销总体策略和区域策略,下力量整合产品、区域、品牌资源,加强渠道管控,迅速拓展市场.对成熟区域实行深耕细作式的营销:对成长区域通过自营、拓商、KA合作等,实现快速增长对产品空白区域通过招商,此篇论

8、文原创mbalunwen/121040.快寻求营销伙伴,实现销售上的新扩展.与此时,达仁堂还不断转变经营思路,充实销售队伍,制订和实施销售新招法,都起到了扩大销售的作用.此外,结合药品销售,达仁堂还进行种形式的广告宣传和达仁堂历史、达仁堂中药文化展

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