借助BLM模型做好高效人才供应链的人才规划

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方借助BLM模型，做好高效人才供应链的人才规划作者：张雅君互联网时代的市场环境、人才市场和企业战略处在不断的变化中，建设高效人才供应链构建全面人才管理体系，提升人才的效用并保持低库存、均衡的人才供给，实现组织能力的提升，已成为越来越多的行业领先企业的共识。依据人才供应链TSC-6T管理模型，6步打造高效人才供应链，须做好人才标准、人才盘点、人才规划、人才培养、人才供给、人才效能六个关键步骤。人才规划是其中的引擎

2、，是一个重要的发力点。高效人才供应链管理观点认为，怎样提升人才需求预测的准确性、怎样的供给模式能跟上快速变化的要求是引入人才供应链JIT供给思想做人才规划首先需要考虑的，这就要求人才规划基于企业战略目标和业务牵引机制，做好长短期相结合的战略性人才规划，人才规划实现的结果与业务战略的发展相匹配，同时选择合适的渠道和方式，降低人才成本，提升人才使用效率。其中的关键在于HRBP或业务部门领导真正的参与到人才规划中来，怎样实现业务部门、HRBP的真正参与？BLM业务领先模型是有效的工具，帮助我们来实现。BLM业务领先模型（见

3、下图）做为一套完整的战略规划的方法论，源于IBM，BLM有力地连接战略到执行，有用有效，是高效人才供应链的授课中被大家普遍认可和学习应用的实用工具。在国内，华为公司花3000万引进BLM，用友、金蝶等公司在战略制定时广泛运用，极大地提升了战略到执行的力量，在构建组织效能上收效显著。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方BLM能帮助我们解决

4、什么问题？第一、战略到执行的力量。BLM包括领导力、战略、执行、价值观四个重要组成，领导力是驱动，价值观是文化的核心。战略和执行是两个实操的重点内容，其中战略包括市场洞察、战略意图、创新焦点、业务设计；执行包括关键任务、正式组织、人才、氛围与文化。直观地看，它其实就是一张架构清晰的流程图，分开看其中的八个部分的内容，好象并没有什么特别，这些我们日常都在做，但它的威力和价值其一表现在组合，即逻辑的力量。这套组合拳连接了战略到执行，输出了市场结果，并用业绩差距和机会差距形象地描绘了什么是差距；其二表现在共同的目标，八个部

5、分和业务实践结合的细化，是业务部门难得的操作指引；其三是体系化的思考，自上而下的实施，进行业务的推盘与预演，最大可能地降低战略到执行中的风险，是战略到执行的强大力量。第二、提供了管理沟通的统一框架语言，解决了业务管理和人力资源管理两张皮的问题。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方我们常常会发现这样一个普遍的现象，在业务部门和人力资源部门

6、沟通的过程中，人力资源往往不被业务部门所邀请，很难参与到业务实践中来，经常是业务规划出来了，人力资源来填空。BLM为我们提供了统一的沟通语言，业务部门需要从起点开始就联手HR，HR与业务部门此时就站了在统一的起跑线，在这个框架体系下一起来思考，这样，HR能更深入地了解业务，业务部门在这个过程中也学习了应有的人力资源管理知识储备。第三、BLM需要前瞻性地思考业务战略对人力资源管理的要求，将HR真正推送到战略人力资源管理的位置。BLM这个工具，系统考虑战略制定后要通过组织、人才、氛围来支撑战略的成功。这一点将人力资源日常

7、工作与业务体系真正的关联，将人力资源上升到战略角度真正前瞻性、体系化的思考业务。对于业务部门，真正意识业务战略的实现需要借力人力资源部门，意识到人力资源的重要性，业务实现需要联手HR，这样，真正将HR推送到战略人力资源的位置。第四、充分体现业务部门以及HRBP引导员的作用，在战略到执行中增值人力资本，构建组织能力。从战略到执行，系统考虑BLM的八个主要内容，有一个主线，就是业务部门和HRBP开始真正思考人才管理问题，比如，如何准确预测人才需求、如何建立完善的供给机制和提升人才效能，业务部门真正思考如何选人、用人、育人

8、，做好人才激励与留存，做好人力资本开发与增值人力资本，实现人力资本效能的最大化。借助BLM做好高效人才供应链的人才规划在BLM这套方法论中，业务设计是迈向执行的关键。迈入执行，我们会通盘思考关键任务、正式组织、人才、氛围与文化，执行中的“人才”是建设高效人才供应链的人才规划的重要借力点，如何借力？1、清晰对“人才“的定义，全面体系化的思考长短期