简谈变电站运维一体化管理模式

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2、号：TM63　　：10092374（2016）22013002　　DOI：10。13535/j。ki。114406/n。2016。22。064随着信息化的不断推进，电X的功能不断增大，电力工程的整体规模也不断扩大，传统的变电维护模式跟不上电X发展的速度，为了满足发展的需要和确保电X的安全运行，供电企业都进行着长期艰苦探索，国家电X公司推出变电运维一体化管理模式.落实、推进变电运维一体化管理，不仅能够满足飞速发展的电力事业需要、保障电X的安全运行，而且能够使电力系统朝向大容量、大系统以及智能化的方向发展.1　运维一体化管理概述当前，供电企业应用最广泛

3、的管理模式一是运维一体化管理，供电企业以大力推广与应用运维一体化管理模式，究其原主要体现运维一体化管理的核心思想、着眼点以及管理职责上.1。1　运维一体化管理的核心思想最大化节约资源的前提下，维护变电站项业务的顺利开展，促进业务优化，最终保障变电站的正常、有序运行.1。2　运维一体化管理的着眼点我们应明确管理变电站的具体价值核心，让业务驱动管理，从实现电力企业长期、健康持续发展的高度出发，促使企业的运维管理高度一致于运维工作，应提高业务支撑力，促进运维管理实效逐步提高.1。3　运维一体化管理职责运维一体化管理是通过调度以及监控中心的统一建立，一体化

4、管理调度、监控.设备的调度以及远程监控变电站由调度预监控人员负责，通过设立运维工作站与维检班对变电站的一些日常工作进行全面负责，让整个系统线路一致于现场运行，把设备的日常检修与维护工作充分做.2　当前变电站运维一体化管理中存的问题运行维护一体化管理是对变电站项作业的一种流程化管理，通过对变电站实施运行维护一体化管理对资源配置进行优化，促进变电站资源使用率的提高，让项工作更高效.但当前的变电站运维一体化管理实施现状而言，还有很多问题亟待解决，具体总结为下列四点：2。1　现场作业安全管控问题对于传统的变电站管理模式而言，一般都是停电状态下检查、维修设备

5、，这期间都会有专业运行人员把关现场，完成设备检验、维修后，会由专人负责验收工作，种人员职责界定清晰，现场作业安全管控会落实到每一位员工，而对于现的运维一体化而言，检修、维护与验收能都是由一个人来完成，一人开始出现身兼多职的现象，一旦监督管理跟不上，这样很容易出现工作过程走形式的现象，最终给变电站安全生产埋下隐患.2。2　运维管理人员的工作强度大、风险高对于传统变电站管理模式来说，工作强度大、耗时长的主要是巡检工作与维护工作，开展了运维一体化管理工作后，巡查工作、检修工作以及维护工作等都要由运维人员承担，这样运维人员需更长时间工作，且工作强度也会更大

6、，人经过长时间的高强度工作后，精力会出现严重不足，易发生疲劳，这样必然会增大工作安全风险.2。3　复合型运维管理人不足巡查工作与检修工作存很大不，当前，我国电力企业工作人员而言，很少有人具有一岗多能、一职多能，这种综合型人严重缺乏，虽然这两种人都是围绕电力设备工作，但巡查工作而言，其需要的综合知识较强，而对于检修工作而言，需要较多的是维修专业知识，这两种工作存不的工作侧重点.巡检人员通常都是只对工作原理与工作流程熟悉，没有足够的技术能力去解决实际问题.对于大规模检修来说，应用少量人力资源来把巡检、维护工作做，而当前运维一体化管理体系中严重缺少一人多

7、能的复合型人，这对运维系统的有序、正常运行形成严重阻碍.2。4　缺乏规范的变电运维工作标准与流程对于传统管理模式本篇简谈变电站运维一体化管理模式论文范文综合参考评定下度:经典题目来说，人们借助标准的两票三制来有效监督员工工作行为，让生产状态处于最佳.而对于运维一体化管理工作而言，由于很多岗位职责都要由一工作人员承担，一工作人员既要充当这篇文章原创出处：lunargin:0auto;font-size:12px;color:#666666;">变电站和工作论文开题报告模板查，又要进行具体检修、维护作业，前的工作方式与工作流程新的运维一体化管理中很难适

8、用，必须进行工作流程以及工作标准的重新制定.3　变电站运维一体化管理策略科学、合理地实施变电站运维一体化策略需要很长时间，