浅析建筑电气工程的施工管理

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1、浅析建筑电气工程的施工管理郭骏耘身份证号码：45051119741116001X广两南宁530000摘要：建筑电气工程，对于一个建设工程的使用功能，竣工后运转的安全可靠程度、投资效益的体现等，都有着举足轻重的地位。施工现场管理的好坏直接影响工程项目的质量、进度、安全乃至经济效益。关键词：建筑电气安装；施工管理；探讨工程的质量理由是最应该关注的，因为工程的质量在很大程度上影响着工程的工期进度，而且影响着施工企业的声誉和发展前途，在成木、质量影响下的工期进度优化研宄实际上是一个极其迫切需要解决的理由。一、电气安装工程的施工进

2、度管理1、进度制约的内容：施工阶段进度制约的主要内容括事前、事中和事后制约。(1)事前进度制约。事前进度制约是指项目正式施工前进行的进度制约，其只体内容括：①编制施工阶段的进度制约操作细则;②编制综合总体施工进度计划;③审核单位工程施工进度计划;④进度计划系统的综合;⑤编制年度、季度和月度计划。2、事中进度制约。事中进度制约是在项目施工过程中进行的，它是进度计划能否付诸实践的关键。当发现实际进度与计划进度之间发生偏差时，必须及时采取措施来纠正，以确保工程按进度计划完成。二、电气安装工程的施工质量管理质量管理是指确立质量方

3、针及实施质量方针的全部职能及工作内容，并对其工作效果进行评价和改善的一系列工作。质量制约是在明确的质量目标条件下通过行动方案和资源配置的计划、实施、检查和监督达到预期目标的过程。施工过程是形成工程项目实体的过程，也是形成最终产品质量的重要阶段。所以，施工过程的质量制约是工程项0质量制约的重要环节。施工时必须坚持质量标准，做到事前、事中、事后制约。1、电气工程质量制约的特点(1)电气工程施工的隐蔽性强，管、线、盒等暗设在结构主体内，出现质量理由不易察觉，返工难度大。(2)工序较多，周期较长。大体包括：接地一埋管一穿线一配电

4、箱(枳)安装一照明器具安装一设备安装一避雷网(针)安装一通电试验一设备调试等。整个施工过程等于或超过主体施工过程。(3＞电气工程子系统较多。包括照明系统、动力系统、消防系统、安防监控系统、通信系统、电视接收系统、宽带网络系统等，各个子系统之间具有一定的联系，需要从整体上对电气工程的质量进行制约。2、以下根据本人以往的经验，谈谈电气工程施工中的一些常见的质量理由及其预防措施(1)低压配电室：①门应向外开，门口装防鼠板;②有采光窗和通风百叶窗，百叶窗应防雨、雪、小动物进入室内;③电缆沟底应冇坡度和集水坑；(2)配电盘的安装：

5、①拉、合闸或开、关柜门吋，盘身应无晃动现象;②配电盘上电流表、电压表等按要求装全;③配电盘的互感器、电动机保护器等小件也应牢固固定好。(3)电缆的安装：①电缆入沟中后，不必严格将其拉直，应松弛成波浪形;②电缆的两端应留有做检修的长度余量;③电缆穿管敷设吋，管内径不应小于电缆外径的1.5倍;④低压与高压电缆应分开敷设。三、电气安装工程的施工成本管理1、施工成本施工成本就是工程项目的施工现场成本，它应以施工项0作为成本核算对象，具体地说是在现场施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造价值的货币形式。电气工程

6、项0的施工过程中所发生的全部费用即施工成本，施工成本管理就是要在质量满足要求及保证工期的情况下，采取相应管理措施，包括组织措施、技术措施、合同措施把成本制约在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。2、项0的成本制约施工项目的成本制约分事前成本制约和过程成本制约。事前成本制约是指在现场施工前，对影响成本的有关因素进行详细分析和计划，建立技术和经济上的定额标准和岗位责任制以保证施工现场成本计划的完成和0标成本的实现。过程成本制约是指在现场施工过程中。3、项S施工期间成本制约的策略工程项0施工期间的成本制约又称日常成本制

7、约，它是项0成本制约的重要阶段，也是持续吋间最长、工作量最大的制约阶段，该阶段成本制约的实质是在成本的实际形成过程中，根据事先制订的成本计划，按照一定的原则，对发生的各项成本和费用进行计量、监督、指导和调节，以保证原定0标得以实现的管理行为。四、建筑电气安装工程施工管理中存在的一些理由1、施工队伍的素质管理首先工程师应审査电气承包（分包）单位的营业执照、企业资质等级证书、专业许可证及岗位证书等;其次工程师要审查承包（分包）单位的电气施工的有关证明，如电气工程技术人员及电气工长疲有当地城乡建设委员会颁发的“岗位证书”，安装

8、电工及电焊工应持有劳动部颁发的“特种作业人员操作证”。如不符合规定条件，监理单位有权禁止电气承包（分包）单位进场。施工过程中，有电工合格证的专业技术人员，不应小于施工总人数的50%。2、参与设汁交底和图纸会审工件在工程开工前，电气监理工程师应熟悉施工图纸，力争在设计交底会上解决图纸存在的各项理由。弄清建设单位对该电气