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时间:2017-04-14
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1、重庆光彩世纪购物中心推广策划方案第一部分项目总体策划方案34第一部分项目总体策划方案一、项目SWOT分析1、优势、机会点(1)地产必然的增值性加上光彩大厦所处地理位置的优越性,使商铺具有巨大的升值前景。(2)一次性返租五年使投资门槛大幅降低,市场接受面广,中等收入者都可以投资。(3)合作商家“好又多”的品牌效应将大大增强客户的信心。(4)十年租约降低风险,并有稳定的回报。(5)产品的多样使得不同层次的投资者都可以找到自己的选择。(6)重庆市场暂无同类可比、竞争性产品。(7)发展商的实力以及天方对操作同类项目丰富的经验2、劣势、威胁点(1)多年空置对买家
2、信心有不利的影响(2)买家可能对商场整体经营管理的信心不足(3)买家对这种投资方式不够了解,从认知到接受有必然过程。34(4)重庆整体积压商铺已经达到160万M2,市场气氛低迷。一、项目定位1、案名建议:光彩商城购物中心(Brilliancemall)2、市场定位(1)商业业态市场定位:根据本商铺的特点,及周边商业人流、环境等因素再加上“好又多”品牌商家进驻,建议本商业定位为:集购物、休闲、餐饮一体的综合性大型现代化购物中心(shoppingmall)注解:shoppingmall------起源于欧美的先进零售商业模式,以大规模,所经营、服务的项目全
3、而著称。2000年中国首家shoppingmall铜锣湾广场在深圳面市,2年来经营火爆。中国消费者亦逐渐接受了这一新理念,shoppingmall的普及是必然趋势。(2)、光彩大厦产权式投资方案定位《光彩世纪购物中心》采用将商场面积分割成各个独立的产权单位,带十年租约销售给各小业主,并引进品牌商家统一经营的“产权式商城”投资模式。将所有13400平方米划分成1500个具独立房产证的产权单位出售。各个产权单位产品构成方案如下:34A、各产权单位面积在5~20平方米之间。有柜台、半开放式铺位,独立铺等多种形式。(虚拟铺位)B、各产权单位均带10年租约,年租
4、金回报率固定6.8%。C、每个产权单位由光大银行提供六成十年按揭。D、购买时,一次性返回5年租金回报。3、目标投资客户群定位(1)主力客户群:重庆市中等与中等偏上收入的中年人群。(2)次主力客户:重庆市高收入人群、重庆市周边市县投资者。商铺投资作为一种较稳健型的投资模式,较适合以投资置业获得固定期限,可保证回报的理智稳健型投资者,同时同类案例操作实践也证明中老年人群较青年族群成交更为踊跃。4、价格定位物业价格的制定是一个综合而严谨的策略过程,在未对市场进行全面调研之前,制订本业态的商铺租赁价格显然是不科学的。现只针对商铺的销售价格进行初步定位:整个商城
5、均价计划10000元。34*均价一万元各层均价水平层数面积(平方米)均价(元)总价(万元)-12300135003105首层20001350027002320010000384033200800025604320060001920合计13900101941417098%销售折扣9990.1213866.6各产权单位面积在5~20平方米左右,总价在5~25万元之间。*各面积的产权单位数量及所占的比例面积数量占百分比5平方米左右45030%10平方米左右55036.67%15平方米左右30020%20平方米左右20013.33%合计150100%5、商场主
6、题经营定位:(1)商场主题定位:一层主题:光彩世纪精品名店:34A、对象:满足白领、金领消费族群对品质生活的要求,同时也提供家庭主妇在日常家居消费之外的较高物质需求。B、产品:主要经营品牌服装、珠宝、名表、高档化装品。同时设置coffeeshop,快餐厅与高档酒楼。C、理由:避免与大百货业态相冲突,同时对消费者来讲也是一种有益的互补;真正体现了购物中心的功能。可采取与商家提点分成的方式经营,获取更大的收益。二、三、四层(已定):深圳好又多商场;五层主题:儿童世界;(和“好又多”同一模式整体出租经营。)A、对象:以各类型家庭的孩子为主,集玩、食、购、学习
7、和智力开发为一体的儿童世界。B、产品:按产品类型分区设置,如:按年龄分区的儿童服装、玩具反斗城、儿童摄影、理发、儿童图书。D、理由:l家长对独生子女的宠爱,消费较高;l大人小孩同玩同乐,能带动全家消费;l儿童消费容易聚集人气;l为周边社区提供了良好的配套服务。34(2)定位总结:A、由于有投资回报的限定(6.8%的投资回报相当于57元/平方米的租金水平)为了避免投资者以租金做比较,一楼和五楼不宜采取分割出租的经营方式。应采用提点和整体出租为宜。B、将商场总体包装,再配合“好又多”的入驻成为一个在重庆首家产权式主题商场;为日后长期的经营管理打好基础。三、
8、产权式投资方式1、光彩世纪购物中心产权式投资模式具有以下主要特点:(1)实行所有权与经营权分离
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