《企业战略管理》考前辅导

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方《企业战略管理》考前辅导材料一、考试方式及试题类型1、考试方式：闭卷2、考试时间：120分钟3、试卷结构及试题量：（共100分）（1）单项选择题，每小题1分，共15小题、共15分；（2）多项选择题，每小题3分，共5小题、共15分；（3）填空题，每空1分，共10小空、共10分；（4）判断题，每小题1分，共10小题、共10分；（5）名词解释题，每小题6分，共3小题、共18分；（6）简答题，每小题8分，共2小题，共16分；（7）案例分析题，1个案例，共16分。二、复习指导1、答

2、题技巧：（1）选择题答题技巧答好选择题，不论是单选还是多选题，首先需要在复习时对课件上的理论知识作全面复习。同时可以参考以下答题技巧：²保持平和心态，合理安排时间。²全面理解题目要求，要看清所有的选择答案再进行作答。善于运用推理法（直接从题意里直接去提取概括的，答案暗示在其中）或排除法（如果正确答案不能一眼看出，应首先排除明显是拙劣或不正确的答案）或猜测法（如果你不知道确切的答案，不要放弃，要充分利用所学知识去猜测），以及比较法（直接把各项选择答案加以比较，并分析它们之间的不同点，集中考虑正确答案和错误答案的关键所在）。（２）填空题答题技巧填空题主要是考察大家对基本知识点的掌握，

3、如有一些直接则是名词解释的翻版，已给出解释，让大家填出这个名词。（３）判断题答题技巧对判断题，考生在答题时，需要对试题内容进行分析，然后再作“对”或“错”的判断，有些话说得太绝对的往往都是错的。（4）名词解释答题技巧它主要是考察大对基本名词的内涵掌握，在作答的时候只需要将名词的一些主要内容答出来就行。（5）简答题答题技巧----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方简答题主要是以平时自己复习的知识为基础，答题

4、时先不要急着下笔去做，先审一分钟到两分钟的题，对题目指向的理论部分进行一定判断之后再进行答题，同时想清楚自己应该如何把层次感体现出来，这样可以使答案显得较为有条理。（6）案例分析题答题技巧在回答此类题目时，应注意的问题是：第一，认真阅读案例材料，确定分析对象。第二，考生应当根据各问题的要求运用相关理论作答，不需要太过详细。它主要考察大家对理论的应用能力。2、重点和难点第一讲企业战略管理导论（1）考核知识点Ø企业战略的概念和特征；Ø企业战略的构成要素和作用；Ø企业战略管理。（2）重点Ø企业战略的概念、构成要素和层次；Ø企业战略的特征；Ø企业战略管理过程；Ø企业战略的作用；Ø战略管理

5、的特点。第二讲环境分析（1）考核知识点Ø宏观环境分析Ø行业环境分析Ø企业内部环境分析（2）重点：Ø宏观环境PEST分析图ØSWOT内容Ø规模经济Ø波特的五因素模型(潜在进入者威胁、替代品威胁、行业内竞争、购买商和供应商的讨价还价能力)Ø标杆法Ø企业内部资源的分类Ø价值链分析的相关内容（内容、特点、竞争优势的来源）Ø资源的使用和控制分析（企业资源分析、成本效率分析；有效性分析；财务分析）Ø企业的资源、能力与竞争优势----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供

6、你所需-------------文档下载最佳的地方Ø企业文化与战略的关系。第三讲企业使命与企业战略目标（1）考核知识点Ø企业使命Ø战略目标（2）重点Ø企业使命的内容（主要是和企业宗旨的相关内容）Ø决定企业使命的因素Ø战略目标的定义、特征、构成、制定原则Ø彼得·德鲁克的目标层次结构第四讲企业整体战略（1）考核知识点Ø企业整体战略Ø企业集团（2）重点Ø成长型战略的概念特征；成长型战略的利弊分析；成长型战略的采用原因和适用条件；密集性成长战略的定义及三种主要形式（市场渗透、市场开发、产品开发）；一体化成长战略（纵向一体化和横向一体化；纵向一体化的利益风险；横向一体化的利益风险）；多元化

7、战略（采用多元化战略的原因；多元化的利益和弊端；多元化战略的类型；制定多元化战略时考虑的因素；制定多元化战略的步骤）；Ø防御战略：清算战略；Ø企业集团：企业集团的定义；现代大企业集团的特征第五讲企业一般竞争战略（1）考核知识点Ø成本领先战略、差异化战略与集中化战略；Ø不同产业中的竞争战略；（2）重点Ø成本领先战略的定义；成本领先战略的企业内部条件；成本领先战略的益处和风险；实现成本领先战略的途径；Ø差异化战略的定义；差异化战略的实施条件；差异化战略的益处和风险；Ø集中化战略的定义