2017qc成果发布材料

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1、word资料下载可编辑2017年***建筑业群众性质量管理成果发布材料提高项目部施工技术资料员的工作效率发布单位：********建筑工程有限公司小组名称：**QC小组发布人：***发布日期：二0一七年三月专业技术资料word资料下载可编辑前言我们是***工程有限公司“QC活动小组”，本次我向大家汇报的题目是：运用QC方法，提高项目部施工技术资料员的工作效率。****建筑工程有限公司，多年来始终坚持“以人为本、以质取胜、精细管理、科学发展”的质量方针，发扬“只有勇于承担责任，才能承担更大责任”的企业精神，创新务实，严格管理，精雕细刻，公司的经济效益、社会效益不断的提高。公司将尽全力

2、强化企业管理、完善经营机制，加大工程安全、质量管理力度，使质量工作更加规范化、标准化，在质量管理过程中，我们广泛开展QC活动，运用QC方法提高了工程质量并取得了丰硕的成果，使公司的工程质量迈上了一个新台阶。专业技术资料word资料下载可编辑目录一、工程概况--------------------------4二、小组概况--------------------------4三、选题理由--------------------------5四、现状调查--------------------------5五、活动目标--------------------------7六、原因分析-

3、-------------------------8七、要因确认--------------------------9八、制定对策--------------------------10九、对策实施--------------------------10十、效果检查--------------------------12十一、巩固措施------------------------12十二、总结及今后打算------------------13专业技术资料word资料下载可编辑一、工程概况****有限公司科研质检综合楼工程，位于**路北，**路西，由***有限公司投资，日照***建

4、筑设计有限公司设计，山东***管理有限公司全程监理，****工程有限责任公司承建施工。建筑面积5290㎡，建筑高度23.7m，框架结构，六层。工程于2016年10月10日开工，现该工程已进入填充墙砌筑阶段。该工程质量目标为“港城杯”奖，施工技术资料也是影响整个工程创优的关键工作。二、小组概况1、小组简介：小组名称**QC小组课题名称提高项目部施工技术资料员的工作效率成立时间2016年10月小组所在部门建管局施工科注册编号HC2011-10-01课题类型管理型小组人数7TQC学习情况人均40课时以上序号姓名年龄学历职称职务小组成员分工1***46大专工程师组长全面负责2***36大专

5、工程师副组长组织实施3***48大专工程师项目经理实施4***38中专工程师质检科长成员5***31大专助工安全科长成员专业技术资料word资料下载可编辑6***23大专助工办公室成员7***34大专助工资料员成员制表人：韩**制表时间：2017.032、小组活动计划时间安排活动阶段2011年-2012年10月11月12月1月2月3月课题选择p现状调查设定目标分析原因要因确认制定对策对策实施D检查效果C制定巩固措施A总结及打算制表人：韩**制表时间：2017.03三、选题理由1、根据***建设工程质量监督站实施的日建质监发[2010]16号文件关于印发《***建设工程施工技术资料员

6、登记备案管理暂行办法的》通知精神。2、施工技术资料的规范化管理，提高了工程建设水平，保证工程质量，体现工程资料是工程质量形成、验收评价的重要组成部分；专业技术资料word资料下载可编辑工程技术资料是工程质量验收的重要依据，是工程改建、扩建,维修的依据，是落实工程质量终身责任制的证据，是施工企业加强质量管理,保证工程质量,加强”过程控制”的有效手段。3、施工技术资料员管理始终是公司质量技术科管理的难点、重点，虽然公司制定了管理制度，强调施工技术资料严禁对外承包，必须设置专职资料员，但一直没有效果，相反各项目部施工技术资料员跳槽严重，多部分工程技术资料都对外承包，并且资料整理混乱。4、

7、该工程为我公司重点项目，领导高度重视，把创建精品优质工程作为质量管理工作的一个突破口，所以技术资料真实、准确、及时、完整也是创建“港城杯”奖工程的关键一环。四、现状调查经对我公司几个项目部的调查，只有第一项目和第三项目部配备了专职资料员，所以我公司的技术资料管理难上加难。各项目部的资料员由各项目经理管理并发工资，有的项目部工程竣工后不能及时承接新工程时，大部分资料员放假或跳槽到其它公司；有的资料员在工地开塔吊干零活，没有充足的时间学习、整理收集资料，致使资料存在伪造、