公司改革职工关心的几个问题

《公司改革职工关心的几个问题》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、公司改革职工关心的几个问题公司改革职工关心的几个问题一、XXXXXX有限责任公司的生存和发展XXXXXX有限责任公司的成立，将外线班、巡线班、试验班、材料股及车队从主业剥离，意味着这一部分职工将直接面临市场严峻的挑战。换言之，XXXXXX有限责任公司的发展方向也直接联系着这一部分职工的切身利益，从目前来看，支撑XXXXXX有限责任公司也就两笔固定费用，一是线路运行维护费，一是各变电站、电站的试验检修费，单靠这两笔费用来支撑XXXXXX有限责任公司的运作将是十分艰难，XXXXXX有限责任公司的固定费用、税收、生产成本等等都从这里面支出。在

2、目前状况下，XXXXXX有限责任公司职工的基本生活保障应该是没有问题，但是，随着电力公司领导人的升迁变更或国家、上级主管部门的新政策的出台，这部分职工从主业断奶后的基本生活保障也将出现问题，这部分职工将成为实际意义上的下岗。因此，公司要从战略上对XXXXXX有限责任公司作一个长远规划，培植XXXXXX有限责任公司的经济增长点，以此来维持XXXXXX有限责任公司的生存。电力公司与XXXXXX有限责任公司共担风险，公司要在政策上、资金上对XXXXXX有限责任公司予以倾斜，必要时运用行业优势使涓涓细流都汇到XXXXXX有限责任公司这股水里面来

3、。具体地说，运用行业优势买断、控股、参股小水电站的经营，对非我公司经营的水电站实行灵活调度的方式，实行“以电养电”；在电力工程施工这一块，在我县来说，要实行行业垄断，就是不是XXXXXX有限责任公司施工的，也要服从XXXXXX有限责任公司的管理。就目前而言，所有农X未完工程、在建工程及要由XXXXXX有限责任公司统一管理，待建工程要由XXXXXX有限责任公司来承包施工，所有农民工由XXXXXX有限责任公司统一管理。加强横向联系，打好施工企业资质这块牌，造就一支拉得出去，拿得下来，作风过硬的施工队伍。现在我们的施工能力与管理水平，很难与专

4、业施工企业相抗衡，因此要加强员工培训，提高员工素质，施工技术管理人员素质的高低直接关系到施工质量和经济效益，要使从这里走出去的每一个人要都能独当一面。在目前的市场环境下，随着农X改造工程的相继竣工，我县的电力需求趋于饱和，XXXXXX有限责任公司除面临完全的买方市场外，还必须面对不正当竞争带来的严重冲击，形势是相当严峻的。二、职工生产岗位的确定按照电力公司改革方案，电力公司共设岗162个，其中，XXXXXX有限责任公司占35个(线路运行9个、线路检修8个、检修及试验14个、车队4个)。也就是说，在XXXXXX有限责任公司别的岗位工作的职

5、工将从长阳电力公司下岗，成为长阳电力公司的不在册的在“岗”人员(此岗为XXXXXX有限责任公司的工作岗位)，一旦国家政策调整或者XXXXXX有限责任公司经营出现危机的时候，这部分人将首先面临失业的危险。三、XXXXXX有限责任公司员工的进出问题XXXXXX有限责任公司是一个经济实体，他没有实力去承担过多的社会责任。伴随长阳电力公司改革将有一部分人从现在的岗位上下岗，如何安置这部分富余人员，作为电力公司不能卸包袱都甩到XXXXXX有限责任公司来，XXXXXX有限责任公司自身难保，哪有能力去承担这部分人的再就业问题。XXXXXX有限责任公司

6、只能根据自己生产与经营需要，从这部分人或社会上选择适合本企业发展的人才。四、XXXXXX有限责任公司员工的生活保障物竞天择，适者生存。在市场经济的大海中，XXXXXX有限责任公司只是一个尚在蹒跚学步的婴儿，他能否承受得了市场经济大潮的冲击，一旦他承受不住市场经济大潮的冲击的话，XXXXXX有限责任公司的这部分职工的生活保障，XXXXXX有限责任公司员工的养老保险、社会劳保统筹按时足额缴纳等问题，他们是否参加电力公司的重新洗牌。如果公司领导交流或者国家、上级主管部门大政策出台，公司又将如何安排XXXXXX有限责任公司的这部分职工。五、电力

7、公司现行政策的溯及力为了保持稳定，电力公司在目前对XXXXXX有限责任公司的关于职工切身利益的某些优惠政策要形成文件，并对后继领导有约束力。六、深化企业内部制度改革XXXXXX有限责任公司作为一个企业，追求营利最大化是其经营目的。在分配制度和人事制度必须进行改革，学习集体企业、个人企业的那些先进的、行之有效的人事分配制度，奖懒罚勤，把现代企业管理思想和集体企业、个人企业的分配方法揉合在一起。作为一个“三产”性质的企业，公司要从其实际需要出发，制定合理的人力资源计划，培养一批复合型人才。电力公司主业这块的技术人才要向XXXXXX有限责任公

8、司予以倾斜和流动，不能因建制划转而使得XXXXXX有限责任公司举步维艰，建立良好的竞争机制和流动机制，为各级人员创造机会。增加成本控制力度，努力降低管理费用，加强班组管理，合理优化施工方案，合理配置生产要素