企业战略管理的探讨

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1、题目：试论企业战略成本管理雅公司为例以世柏试论企业战略成本管理——以世柏雅公司为例［摘要］:全球经济一体化，使得企业宥了更为广阔的发展空间，同时也面临着在更广范围内的竞争。空前激烈的市场竞争使企业面临着前所未宥的挑战，也对企业成木管理提出了更高的要求。企业如何冇效运用资源来使企业具备持续的竞争优势，已经成为了影响企业生存与发展的至关重要的问题。木文试图通过结合世柏雅公司所在行业特点，探讨类似世柏雅公司这样，所处传统行业且充分竞争的制造企业里如何将战略成本管理理论运用的企业成本控制的实践屮，以对企业成本进行更全而有效的管控，从而使企业能具有可持续的成本

2、优势。［关键字］企业战略成本管理对策DiscussiononStrategicCostManagement-Boyacompanyasanexampletotheworld[Abstract]Globaleconomicintegration，allowingcompaniestohaveabroaderspacefordevelopment,whilealsofacingcompetitioninawiderrange.Unprecedentedfiercecompetitioninthemarketsothatenterprisesarefaci

3、ngunprecedentedchallenges,butalsooncostmanagementputforwardhigherrequirements.Howeffectiveuseofcorporateresourcestoenableenterprisestohaveasustainablecompetitiveadvantage,hasbecomeaffectthesurvivalanddevelopmentofacriticalissue.Thispaperattemptstocombinethecharacteristicsofthew

4、orldBoyacompany’sindustry，toexploretheworldBoyacompanylikethis，thepracticeoffullcompetitioninwhichtraditionalindustriesandmanufacturingcompaniesinstrategiccostmanagementtheoryonhowtousethecorporatecostcontrol，costtotheenterpriseamorecomprehensiveandeffectivecontrol,sothatenterp

5、risescanhaveasustainablecostadvantage.[Keywords]StrategicCostManagementStrategies目录一、世柏雅公司基本情况介绍1二、世柏雅公司成本管理的现状2（一）新产品开发采用目标成本控制3（二）生产制造成本采用标准成本控制3（三）使用VE价值工程方法，实施内部降木增效5（P4）使用ERP进行生产和库存控制5三、世柏雅公司成本管理存在的问题6（一）战略定位不清晰，成木管理观念落后6（二）成本管理和成本控制不成体系，成本浪费较多6（三）产品设计成本不合理7四、运用世柏雅WOT方法明确世

6、柏雅公司战略定位7（一）世柏雅公司而临的外部环境分析8（二）世柏雅公司的内部条件分析9（三）通过列表对世桕雅公司进行世桕雅WOT分析10五、世柏雅公司实施战略成木管理对策与建议12（-）明确公司战略12（二）改变成木管理观念12（三）优化公司组织机构13（四）完善成本控制制度13雜14醐语15［参考文献］16一、世柏雅公司基本情况介绍世柏雅公司年生产各类电动工具100万台；年销售额约2亿人民币左6。0前拥冇约员工1，000人，公司员工平均年龄35岁。其屮一线生产人员800人，研究开发人员50人，品质管理人员50人，其他管理人员100人，除一线生产人员

7、外，大专以上文凭人员占85%。世柏雅公司（详见阁1世柏雅公司组织架构）集销售、研发、制造于一体，共设4个车间，分别是电机车间、金加工车间、电了车间和装配车间。和装配车间。没各科图1世柏雅公司组织架构世柏雅公司现主要生产两大类电动工具产品，一类是自有品牌产品系列，也括台式工具、花园类工具，年销售额约占公司总销售额的50%,另一类是非自有品牌产品，属于客户贴牌或OEM系列产品，主耍是电圆锯、电木铣、电锤等系列产品，年销售额约占公司总销售额的50%。产品分别获得了UL、G世柏雅、CE、EMC、C世柏雅A认证，产品主耍市场为美岡、德国、英国、西班牙、澳大利亚

8、、加拿大等国家和地区。世柏雅公司所处电动工具行业。电动工具是一种机械化工具，它由电动机或电磁铁作为动力，通过