工程项目管理的综合考评办法

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1、工程项目管理的综合考评办法为加强我公司承建的工程建设项目能有效的管理，使工程建设项目更加科学、合理、有序的进行，确保工程质量、进度、安全生产、文明标化等各项指标都能达到合同和相应的验收规范要求，进一步提高工程建设项目部的管理水平，同时也为了很好的在公司内部营造出一种“合理的、有序的”的竞争气氛，优胜劣汰，以适应社会主义市场经济发展的需要，特制定如下考评方法。一、考评范围1、考评所称施工项目部，系指由“浙江某公司”承建的建筑工程项目。2、考评所称的施工项目部综合考评，系指每月对由中荣建设有限公司承建的工程项目经理部，在施工现场的

2、各种施工行为的评分与考核。二、考评内容和方法1、综合考评是对各施工现场项目部作为一个考评单位，每月按照①项目管理②现场安全、文明标化③材料管理④生产过程控制⑤资料编制⑥产品实体质量⑦进度管理等7个方面进行综合考评。2、每月25日各项目部将本工程自查评定表提交工程部，同时须上报工程月报。（按以前规定的相关要求）3、考评方法：采用由工程部组成检查小组，小组成员大致为：质量方面2人、安全方面2人、资料方面331人（总共不少于5人）的组成形式。从每月的26日开始就项目部的①项目管理②现场安全、文明标化③材料管理④生产过程控制⑤资料编制

3、⑥产品的质量⑦进度管理等7个方面进行复查打分。4、评定办法和评定等级考评计分采用分项评分与综合评定相结合的方法①、各个分项检查满分均为100分，检查项目部分值评定见各附表。②、综合计分满分为100分，根据各分项得分，然后加权平均，分权值分别为：项目管理15％；现场安全、文明标化15％材料管理10％；生产过程控制15％；资料编制10％；产品的质量20％；进度管理15％。③项目综合得分＝项目管理得分×15％+现场安全、文明标化得分×15％+生产过程控制得分×15％+资料编制得分×10％+产品实体质量得分×20％+进度管理得分×15

4、％+现场材料管理得分×10％。三、综合考评的等级评定1、优良：各分项得分70分以上（含70分），其中产品质量得分80分以上（含80分），最后综合得分85分以上（含85分）；2、合格：各分项得分60分以上（含60分），其中产品质量得分70分以上（含70分），综合得分70分（含70分）；3、不合格：本月发生重大质量或安全事故/进度计划严重滞后/综合计分得分65分以下（不含65分）。33四、奖惩措施1、公司每月定期召开由公司所有在建工程的项目经理参加的会议，在会议上公布考核结果，并在会议上点名第一名的项目部和最后一名的项目部。2、对

5、年度总评名列前茅的项目经理，公司好记录在册，做为公司优秀项目经理备选，并在以后的公司中标项目中优先考虑。3、对综合考评不合格的项目部，由公司会同工程部对项目部发出书面整改意见，并责令项目部限期整改。4、对年度总评考核前2名的项目经理部给予一定的经济奖励。5、附表（各分项评定附表及总评综合表）。本考评办法自发布之日起开始执行，由浙江某公司工程部负责解释。中荣建设有限公司2004年10月22日33一、工程项目管理检查评定表项目部名称：自评日期：年月日检查日期：年月日序号检查项目（应得分）扣分标准项目部评定情况工程部检查小组评定情况

6、最后得分检查记录得分检查记录得分1项目管理机构建立（指安全和质量）10分①未建立安全、质量管理机构扣8分；②只建立其中一个扣4分；③建立了安全、质量保证体系，但没有上墙，扣3分；④建立了项目部管理机构，但在施工过程中没有起到实质性作用的扣5分（通过平时检查扣分）。2项目管理制度建立（包括质量管理制度、安全管理制度、进度管理制度）10分①未建立项目管理制度扣9分；②缺少其中一项的扣除3分；③建立了管理制度，但在实际的施工过程中没有起到作用的扣除4～5分。3项目部主要管理人员岗位责任制的建立10分①没有项目部管理人员生产责任制的扣

7、除10分；②缺少其中之一的扣除2分；③没有把项目部责任制上墙的，缺少一项扣1分。4项目管理人员是否胜任本职工作10分通过现场检查情况和沟通等手段，确定是否能够胜任本职工作，有一个不能胜任扣除2分，胜任情况不是十分理想扣除1分累计。33序号检查项目（应得分）扣分标准项目部评定情况工程部检查小组评定情况最后得分检查记录得分检查记录得分5项目部主要管理人员的到位率10分通过平时巡查和现场沟通，了解项目部管理人员的到位情况，如项目经理不能到位或到位率不高扣5分，其他如质量员、安全员、施工员不到位扣除3分，其余不到位的扣2分。6是否按工

8、程部要求及相应的检查验收制度和工作程序执行15分通过平时的检查看，是否执行相关检查验收制度，一项未执行扣除3分。7项目管理人员的持证上岗情况6分包括班组长的持证上岗，缺少一项扣除1分。8例会制度的建立5分没有建立例会制度扣除5分，有例会制度，但没有执行扣3分，执行了例会制度，