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1、供电公司机构改革情况汇报供电公司机构改革情况汇报[1/3]目前,我公司设置的职能部门为H部一办:总经理工作部,政治工作部,人力资源部,财务部,经营管理部,安全监督部,生产技术部,审计部,物资与资产管理部,后勤部,变电运行管理部,工会办;设置的生产部门:客户服务中心,调度所,修试所,计量所,十一个供电所(二个电管站);设置的副业部门:兴电公司.按照供电公司机构改革的要求,为实现集约化经营管理,适应市场经济体制和现代企业制度需要.坚持主辅分开,精干主业,责权对应,管理高效,运作协调,职能专业统一,互不交叉的原则.结合本公司劳动定员标准,将机构设置进
2、行调整,具体为:一,设置的部门1,设置的职能部门(将现设的十一部,一办整合为九部一办):总经理工作部,政治工作部,人力资源部,财务部,物资与资产管理部,经营管理部,安全监督部,生产技术部,审计监察部,工会办.2,设置的生产部门:客户服务中心,调通中心,信控中心,十一个供电所(二个电管站),修试所,计量所.3,设置的副业部门:兴电公司4,撤消或合并的部门:后勤部,治安室交兴电公司管理;变电运行管理部撤消,组建信控中心;5,更名的部门:调度所更名为调通中心,审计部更名为审计监察部.6个变电所每所只留1人,最终实现无人值守;二,设置部门职责及定编定员
3、1,总经理工作部工作职责:负责协调本公司内外公共关系,制定公司政策和发展战略,协助领导协调日常工作,法律事务,文秘,档案,保密,政务信息及日常事务等工作.定员:现岗位7人(不含驾驶员9人),定员6人,减员1人,即:主任1人,副主任1人,文秘(兼档案管理员)2人,公勤人员2人.驾驶员9人按生产定员人数的4%计算,不算在部门人数之中,以其他计算,现9人不超编.成立汽车队,设队长1人,驾驶员8人.2,政治工作部(内设纪检室)工作职责:党的建设,思想政治工作与精祌文明建设工作,信访,宣传,统战,组织,中层人员管理,党员教育管理,共青团和青年工作管理,负
4、责党总支日常事务处理,纪律监等工作.定员:现岗位2人,定员3人,増员1人,即:主任1人:文秘1人,宣传报道员1人.纪检室现岗位1人,定员2人增员1人,即:纪检员2人.3,人力资源部工作职责:劳动组织,人事,职工管理,工资奖金分配,社会保险,职工教育培训,绩效管理工作的实施,劳保计划,职称评审,职业技能鉴定等工作.定员:现岗位2人,定员3人,增人1人,S卩:主任1人,劳资专责1人,教育培训,劳动管理,社会保险,技能鉴定,职称申报1人.4,财务部工作职责:负责资金,税务,成本,材料核算,费用审核,出纳,报销等财务管理工作.定员:现岗位7人,定员7人
5、,即:主任1人,副主任兼会计1人,出纳1人,记帐员2人,核算及审核员1人,社会保险管理员1人.5,经营管理部工作职责:企业经营管理,绩效管理和绩效考核,生产经营计划,政策研宄,发展规划制定,统计信息,合同管理,招投标管理,其他计划汇总,多种经营职能管理等工作.定员:现岗位5人,定员6人,增1人,即:主任1人,统计专责1人,计划专责1人,经营专责1人,考核专责2人.2,安全监督部工作职责:生产安全,车辆安全监察,安全工器具管理配置,需求侧安全监督检查,职工安全教育培训等工作.定员:现岗位6人,定员5人,即:主任1人,安全监督员4人.3,生产技术部
6、工作职责:各生产单位的生产设备运行,技术改造,生产性检修计划的编制和实施及技术管理;节能降耗,科技新技术推广及资料管理,生产,基建工程概预算管理,负责城农网改造,环境保护等工作.定员:现岗位6人,定员6人,即:主任1人,技术管理专责1人,生产计划专责1人,生产设备管理专责2人,资料管理1人.2,审计监察部工作职责:对企业资金,资产运营,经营责任管理,生产,基建,财务状况,人员调离,违纪等进行内部审计,检查,监察定员:现岗位3人,定员3人,即:主任1人,审计员1人,监员1人.9.物资与资产管理部工作职责:职能以物质采购,资产管理,劳保采购,发放,
7、库房管理等工作.定员:现岗位7人,定员5人,减员2人,即:主任1人,物质采购员1人,保管员1人,记帐员1人,打字员1人.10.工会办公室工作职责:贯彻落实《工会法》,负责工会,职代会,女工委员等工作.定员:现岗位2人,定员2人,即:干事2人。三,拟设置生产部门按生产部室制模式,按照国家电网公司《供电劳动定员标准》,将现设的三所改为二所(修试所,计量所),调度所更名为调通中心,作为主业基层单位,其人员按供电劳动定员标准计算.1,调通中心作职责:电力调度与电力通信,调度自动化管理等工作.(具体工作范围参照国家电网公司《供电劳动定员标准》•),定员:
8、现岗位7人,定员8人,增员1人,即:主任1人,调度员5人,电力通讯2人,调度自动化管理及运行方式(主任兼).2,信控中心(内设操作班)工作职责:信息网